TPM管理之設(shè)備異常操作預(yù)防

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：一般來說，設(shè)備的操作順序都有嚴(yán)格的要求，不遵守操作規(guī)程會直接導(dǎo)致或加速產(chǎn)生故障。然而，生產(chǎn)現(xiàn)場中總有不按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)的現(xiàn)象，因而必須要有相應(yīng)對策來禁止異常操作，那就是TPM管理中的設(shè)備預(yù)防操作方法。

TPM管理之機(jī)械設(shè)備安全常識

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在TPM管理中，設(shè)備安全管理是至關(guān)重要的一環(huán)，特別是機(jī)械設(shè)備的一些使用常識，應(yīng)該對員工做好培訓(xùn)，今天就為大家介紹一下TPM管理中機(jī)械設(shè)備的一些基本安全常識。

推進(jìn)TPM設(shè)備管理需要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：推進(jìn)TPM設(shè)備管理體系，需要從試點，到全面推廣，建立TPM設(shè)備管理體系?？茖W(xué)推進(jìn)TPM設(shè)備管理體系，需要堅持“守、破、立”的原則，守住原有TPM設(shè)備管理好的做法，破除舊的管理理念，立新的管理體系。

設(shè)備的TPM管理流程

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備的TPM管理工作需要理論、實踐、經(jīng)驗等多方面要求的綜合人才，但企業(yè)在實際管理中出現(xiàn)員工責(zé)任不明，不注重預(yù)防保養(yǎng)，細(xì)節(jié)關(guān)注不夠，問題反思不深入等情況，不能充分發(fā)揮儀器價值，不能使企業(yè)競爭力提升。

現(xiàn)代企業(yè)中的TPM設(shè)備管理及點檢

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：一隨著工業(yè)的高速發(fā)展與生產(chǎn)效率的提高，企業(yè)設(shè)備也越來越朝著精密化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，維修復(fù)雜、維修費用高是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備的特點。而如何對企業(yè)的有限財富——設(shè)備進(jìn)行有效的管理。使其為企業(yè)創(chuàng)造最大化的效益．是擺在現(xiàn)代TPM設(shè)備管理人員面前的新課題。

何為TPM設(shè)備故障

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備故障的定義一般為設(shè)備或零部件喪失其規(guī)定性能的狀態(tài)。設(shè)備由于摩擦、外力、應(yīng)力及化學(xué)反應(yīng)的作用，零件逐漸磨損、腐蝕、斷裂等導(dǎo)致失去或降低其規(guī)定功能的事件或現(xiàn)象，通常表現(xiàn)為設(shè)備的某些零件失去原有的精度或性能，使設(shè)備不能正常運行或技術(shù)性能降低，致使生產(chǎn)中斷或效率降低而影響生產(chǎn)。

TPM專業(yè)保全六大步驟

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM專業(yè)保全就是結(jié)合日常預(yù)防、健康檢查和提前治療的預(yù)防醫(yī)學(xué)方法。其目的就是使用最少的成本保證隨時都能發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的機(jī)能。主要包含2個方面內(nèi)容：設(shè)備的信賴性提高，徹底的消除設(shè)備保全，也就是說不讓設(shè)備發(fā)生故障的活動；保全性提高，對設(shè)備的作業(yè)更加效率化的處理，即故障發(fā)生時及時修理的活動。

　TPM設(shè)備管理之適應(yīng)性維修

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：AM是自主維護(hù)Autonomous Maintenance的簡寫，是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的一種工具，其中包括：機(jī)器、產(chǎn)品、工人、環(huán)境這4方面；是TPM眾多模式中的核心，也是推行TPM設(shè)備管理成功的關(guān)鍵。

某鋼鐵公司TPM管理推行中的問題

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：由于TPM管理活動能帶給企業(yè)巨大的有形效益和無形效益，在美國、歐洲許多國家及亞洲日本、韓圉等許多大、中型企業(yè)及跨國公司都己經(jīng)開展了TPM管理活動，不少企業(yè)還成立了“TPM管理俱樂部”，?？趶氖耇PM管理活動的研究與推廣工作。

推行TPM設(shè)備管理要懂變革

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：說到推行TPM設(shè)備管理，或是其他的持續(xù)改善體系，通常大家都會開開溝通會，儀式化一些的或許還會搞個有模有樣的啟動大會，喊喊口號貼貼海報更是必不可少，我在之前的推送中，還提到了要善于講故事。

TPM設(shè)備管理體系內(nèi)涵及應(yīng)用效果

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理自誕生起，就顯示了它的威力，理由很簡單，因為TPM設(shè)備管理一開始就是提高效益為目標(biāo)的。從80年代開始，TPM設(shè)備管理已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等組裝產(chǎn)業(yè)及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾妊b置產(chǎn)業(yè)中實施。幾乎涵蓋了所有制造行業(yè)，均取得巨大成果。

淺析風(fēng)電場的TPM設(shè)備點檢

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　KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：風(fēng)電場TPM點檢工作的開展是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、設(shè)備管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的最佳途徑。通過對設(shè)備進(jìn)行點檢作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取預(yù)防設(shè)備劣化措施，實行有效的預(yù)防檢修，以設(shè)備受控作業(yè)點檢管理的目標(biāo)，從以修為主轉(zhuǎn)為以管為主，使設(shè)備獲得最大的綜合效益。

TPM設(shè)備管理與HSE的關(guān)系？

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：有人說，21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代。其實，除了知識經(jīng)濟(jì)和信息時代的特征，由于地球資源的浪費和短缺，人類生存條件的日益惡化。HSE是健康、安全與環(huán)境的英文縮寫。那么，HSE到底與TPM設(shè)備管理什么關(guān)系呢？讓我們從源頭說起。 　　

TPM設(shè)備管理與維修的秘訣

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：現(xiàn)代化技術(shù)裝備確實需要采用現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)去進(jìn)行管理。但是我們學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)管理方法和技術(shù)的同時，不要忽視一個根本性問題，這就是TPM設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。任何先進(jìn)的管理方法和技術(shù)都不可能是空中樓閣，都要建立在良好的基礎(chǔ)上。

對企業(yè)學(xué)習(xí)TPM設(shè)備管理的一點認(rèn)識

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：有人說大野耐一是這樣講解豐田生產(chǎn)方式，他說TPM設(shè)備管理就是IE在豐田運用到極致并形成豐田特色的持續(xù)改善，這種描述不無道理，那么，中國目前的TPM設(shè)備管理到底學(xué)得如何？

TPM設(shè)備管理推行策略

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：對于制造型企業(yè)來說，生產(chǎn)設(shè)備是必不可少的工具，同時也是先進(jìn)科學(xué)技術(shù)物化的結(jié)晶，如何做好設(shè)備管理，是企業(yè)能否生存的關(guān)鍵性因素。TPM設(shè)備管理方法起源于日本，不久就被很國家的企業(yè)引進(jìn)，事實證明，它是做好設(shè)備管理必不可少的工

某公司推行TPM管理的理由

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：日本工程師推行了通過TPM管理這種新的設(shè)備管理制度。對生產(chǎn)設(shè)備實行全過程全方位管理，從生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)劃論證、安裝驗收、維護(hù)保養(yǎng)直至設(shè)備的最終報廢都要納入管理，實現(xiàn)公司收益的最佳，而這，也正是我國企業(yè)需要完善的管理手段。

TPM計劃保全的實施

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在實施TPM管理業(yè)務(wù)時，將設(shè)備損失和設(shè)備的可靠性堅固。在計劃的時間內(nèi)，能夠無故障、安全運轉(zhuǎn)的設(shè)備就是可靠性高的設(shè)備。在一般情況下，可靠性低的主要原因是設(shè)備使用技術(shù)和設(shè)備使用經(jīng)驗的不足，所以須提高操作者的操作、管理技能和保全人員的保全技能。

鑄造車間導(dǎo)入TPM設(shè)備管理的問題

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：鑄造車間為了改善設(shè)備管理，導(dǎo)入了各種管理方式，TPM設(shè)備管理就是其中之一，但企業(yè)在導(dǎo)入前對TPM理論能有系統(tǒng)性應(yīng)用的基本認(rèn)識。人事其存在的問題，并制定合理的解決方法。

某公司TPM管理活動設(shè)計

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設(shè)計一個什么樣的活動體系是公司推行管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知，的活動內(nèi)容非常復(fù)雜和龐大，公司要想成功導(dǎo)入，在設(shè)計活動體系時切忌盲目模仿，要根據(jù)自身設(shè)備管理存在的問題為主要解決目標(biāo)，抓住關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點。