KTPM新益為TPM咨詢公司概述：現(xiàn)代化技術(shù)裝備確實(shí)需要采用現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)去進(jìn)行管理。但是我們學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)管理方法和技術(shù)的同時(shí)，不要忽視一個(gè)根本性問(wèn)題，這就是TPM設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。任何先進(jìn)的管理方法和技術(shù)都不可能是空中樓閣，都要建立在良好的基礎(chǔ)上。

　　TPM設(shè)備管理

　　一、繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)是搞好TPM設(shè)備管理工作的明智之舉

　　對(duì)于創(chuàng)新的TPM設(shè)備管理新方法、新技術(shù)，我們要積極的進(jìn)行推廣、應(yīng)用，但對(duì)傳統(tǒng)的由我們的前輩們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐而總結(jié)出來(lái)的行之有效的TPM設(shè)備管理方法和技術(shù)也要繼承。

　　有了新的方法和技術(shù)不等于傳統(tǒng)的方法和技術(shù)都過(guò)時(shí)和落后了，有一些傳統(tǒng)的方法和技術(shù)不但沒(méi)有過(guò)時(shí)，應(yīng)用于我們當(dāng)前的管理還是十分有效的。

　　因此我們還是要堅(jiān)持洋為中用、古為今用的原則，堅(jiān)持實(shí)事求是、具體問(wèn)題具體分析的觀點(diǎn)。對(duì)仍然行之有效的方法和技術(shù)，應(yīng)認(rèn)真的繼承和發(fā)揚(yáng)，積極的在TPM設(shè)備管理工作中推廣應(yīng)用。如“巡回檢查法”、“十字作業(yè)法”、“例行保養(yǎng)制”、“點(diǎn)檢制”、“四懂三會(huì)”、“示板管理”及“摸聞聽(tīng)看”狀態(tài)監(jiān)測(cè)診斷方法、噴鍍工藝技術(shù)、“鑲嵌技術(shù)”、“刮研技術(shù)”等等傳統(tǒng)方法和技術(shù)，仍然具有很好的應(yīng)用價(jià)值和很廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域，在有些環(huán)境條件下和有些企業(yè)內(nèi)，應(yīng)用上述TPM設(shè)備管理方法和維修技術(shù)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果仍然很好，更容易被維修與操作人員所掌握和和應(yīng)用，更有利于普及及推廣。

　　二、決不可忽視的TPM設(shè)備管理基礎(chǔ)工作

　　基礎(chǔ)工作是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的起點(diǎn)，沒(méi)有健全，完善的基礎(chǔ)工作就不可能有現(xiàn)代化管理。僅有現(xiàn)代化裝備，而不具備與現(xiàn)代化裝備相適應(yīng)的現(xiàn)代TPM設(shè)備管理體制，特別是沒(méi)有建立起完善有效的基礎(chǔ)管理，即使具有了先進(jìn)的技術(shù)裝備也不能充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)裝備的效益來(lái)，相反的，還會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失更大。

　　健全TPM設(shè)備管理基礎(chǔ)工作并將其落到實(shí)處，變?yōu)槲覀兊膶?shí)際作業(yè)行為，這實(shí)際上還是個(gè)理念、意識(shí)問(wèn)題。對(duì)每個(gè)企業(yè)而言，在TPM設(shè)備管理中，說(shuō)沒(méi)有制度、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，這不符合企業(yè)實(shí)際，關(guān)鍵是不是認(rèn)真貫徹落實(shí)到行動(dòng)上。所以問(wèn)題主要不是硬件存在問(wèn)題，而是軟件尚存在問(wèn)題，特別是在不折不扣的執(zhí)行上，存在的問(wèn)題更突出，如原始記錄、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)工時(shí)、故障停機(jī)時(shí)間、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)部位、設(shè)備技術(shù)狀況、設(shè)備點(diǎn)檢記錄等等，這些都是對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析時(shí)最基礎(chǔ)的原始記錄和數(shù)據(jù)資料。但我們往往在記錄統(tǒng)計(jì)、填報(bào)時(shí)，不認(rèn)真，不準(zhǔn)確，不完整，不真實(shí)，完全失去了這些原始資料數(shù)據(jù)的意義，這時(shí)不論你用如何先進(jìn)的方法和技術(shù)對(duì)這些資料數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，都不起作用，相反還可能產(chǎn)生很大的欺騙性。

　　不少企業(yè)正在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“5S”活動(dòng)，以及“巡回檢查制”、“例行保養(yǎng)制”等，這些管理方法中都規(guī)定有明確的內(nèi)容、程序方法以及標(biāo)準(zhǔn)，只有嚴(yán)格按規(guī)定的內(nèi)容、程序、標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)施，才有可能取得預(yù)期的效果，但我們往往走了形式或者沒(méi)有嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，必然達(dá)不到預(yù)期的效果或者不能完全達(dá)到預(yù)期效果。

　　這不是說(shuō)我們企業(yè)當(dāng)前的TPM設(shè)備管理工作一無(wú)是處，只是想通過(guò)這種現(xiàn)象說(shuō)明，很多管理方法與技術(shù)，往往不是應(yīng)用的方法和手段不正確，而是沒(méi)有認(rèn)真全面按這種方法去做，中間摻了水分，因而效果才不好。

　　關(guān)鍵要解決意識(shí)問(wèn)題。這是在推行現(xiàn)代TPM設(shè)備管理的首要問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題解決好了，才是方法和技術(shù)問(wèn)題。我們也不能等意識(shí)問(wèn)題解決了，再去推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，二者可同時(shí)進(jìn)行，但在主次關(guān)系上應(yīng)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

　　現(xiàn)代設(shè)備必須用現(xiàn)代的方法和技術(shù)去管理它，而現(xiàn)代管理必須由人去實(shí)施。對(duì)一個(gè)剛剛才學(xué)會(huì)加減法的人讓他直接學(xué)習(xí)微積分，根本不可能學(xué)會(huì)、學(xué)好，同樣，沒(méi)有樹立符合外部市場(chǎng)環(huán)境要求的現(xiàn)代管理理念，只是在管理方法上做文章，也不可能得到良好的效果，這也是我們?cè)谕菩蠺PM設(shè)備管理現(xiàn)代化時(shí)，必須高度重視的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。