KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：風(fēng)電場(chǎng)TPM點(diǎn)檢工作的開展是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、設(shè)備管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的最佳途徑。通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取預(yù)防設(shè)備劣化措施，實(shí)行有效的預(yù)防檢修，以設(shè)備受控作業(yè)點(diǎn)檢管理的目標(biāo)，從以修為主轉(zhuǎn)為以管為主，使設(shè)備獲得最大的綜合效益。

　　TPM設(shè)備點(diǎn)檢

　　TPM設(shè)備TPM設(shè)備點(diǎn)檢制是一種以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，實(shí)行全員設(shè)備維修管理的一套科學(xué)有序、職責(zé)明確的設(shè)備管理體系。從設(shè)備的“以修為主”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以管為主”，努力創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，使設(shè)備管理工作走上新的臺(tái)階，才能為風(fēng)電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定夯實(shí)的設(shè)備管理基礎(chǔ)。

　　1、存在的問題

　　近年來，隨著機(jī)組控制系統(tǒng)的升級(jí)改造，風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行了更新?lián)Q代，設(shè)備的安全穩(wěn)定性能得到了提升；但由于人員的思想意識(shí)和工作習(xí)慣等原因，在風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備的設(shè)備管理、檢修管理、運(yùn)行管理方面還存在著一定的問題。

　?。?）設(shè)備管理方面

　　個(gè)別風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備的功能設(shè)計(jì)不全面，存在有違反《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》的有關(guān)規(guī)定。個(gè)別一次設(shè)備工作環(huán)境相對(duì)較差，達(dá)不到規(guī)程要求的標(biāo)準(zhǔn)。改造后設(shè)備施工圖紙修改、歸檔不及時(shí)。設(shè)備檢修消缺存在隨意變更接線方式造成實(shí)際與圖紙不相符的問題；風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備定值、邏輯管理不規(guī)范等。

　　（2）檢修管理方面

　　檢修人員對(duì)風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備系統(tǒng)不熟、設(shè)備消缺質(zhì)量不高、檢修工作的安全措施和事故預(yù)想措施不細(xì)，個(gè)別環(huán)節(jié)存有漏洞等；新設(shè)備安裝過程中檢修人員工藝標(biāo)準(zhǔn)不高，工作隨意性大；存在著保護(hù)系統(tǒng)整體性與保護(hù)設(shè)備管理分散性的問題，存在對(duì)于設(shè)備系統(tǒng)不熟悉而引發(fā)誤操作的可能性。

　?。?）運(yùn)行管理方面

　　各級(jí)人員設(shè)備巡檢不到位，有關(guān)問題隱患未有及時(shí)查出；風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備定期試驗(yàn)措施不具體、手段不合法、執(zhí)行不規(guī)范、要求不嚴(yán)格等；對(duì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的重要設(shè)備缺陷分析不透徹、處理不果斷、不徹底等。

　　2、對(duì)策

　　推行風(fēng)電TPM設(shè)備TPM設(shè)備點(diǎn)檢制是加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備技術(shù)管理的重要措施，是解決現(xiàn)存問題的最有效的辦法之一。推行TPM設(shè)備TPM設(shè)備點(diǎn)檢制有利于加強(qiáng)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備的監(jiān)督管理，克服檢修人員的工作隨意性；有利于做好風(fēng)電技術(shù)管理工作，提高風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備技術(shù)資料的管理水平。做好風(fēng)電場(chǎng)TPM設(shè)備TPM設(shè)備點(diǎn)檢制必須做好以下幾項(xiàng)工作。

　?。?）加強(qiáng)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備的檢修管理工作，提高風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備的消缺質(zhì)量。風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備的缺陷危及機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，因此必須做好設(shè)備缺陷的預(yù)防和重大缺陷的統(tǒng)計(jì)分析工作。堅(jiān)持每日對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)，及時(shí)掌握風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行情況；推行設(shè)備缺陷檔案管理工作，掌握設(shè)備缺陷出現(xiàn)的一般規(guī)律，搞好設(shè)備消缺經(jīng)驗(yàn)定期交流活動(dòng)，把被動(dòng)消缺變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)防，真正把缺陷消除在萌芽狀態(tài)；設(shè)備消缺必須執(zhí)行缺陷管理制度，做好搶修安全技術(shù)措施和事故預(yù)想措施，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備投、停制度，履行審批簽字手續(xù)，確保在安全的前提下高質(zhì)量地完成消缺工作。

　　（2）風(fēng)電場(chǎng)在實(shí)施TPM設(shè)備點(diǎn)檢制的過程中要不斷建立完善相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，列出詳細(xì)的點(diǎn)檢定修制度和標(biāo)準(zhǔn)清單，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、考核制度、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)等方面的有關(guān)規(guī)定。同時(shí)，風(fēng)電場(chǎng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力完善與點(diǎn)檢相關(guān)的管理體系和技術(shù)基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行操作和維護(hù)的實(shí)踐，力求最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)機(jī)設(shè)備的全面狀態(tài)檢修。

　?。?）風(fēng)電場(chǎng)要堅(jiān)持對(duì)點(diǎn)檢員進(jìn)行系統(tǒng)、全面和有針對(duì)性的培養(yǎng)和培訓(xùn)，在對(duì)每個(gè)點(diǎn)檢員的工作經(jīng)歷、素質(zhì)、能力、業(yè)務(wù)水平和管理水平等情況進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，為他們量身制定培訓(xùn)計(jì)劃，并做到培訓(xùn)形式多樣化，且注重循序漸進(jìn)、不斷提高。

　　培訓(xùn)分為專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)容包括系統(tǒng)圖、設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、檢修工藝、統(tǒng)計(jì)分析等，同時(shí)還涉及生產(chǎn)組織管理、檢修管理、費(fèi)用控制、備件采購(gòu)等方面。必須加強(qiáng)專業(yè)理論、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是做好本職工作的基礎(chǔ)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)好各種規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)理論知識(shí)，提高理論指導(dǎo)能力，特別要注重新規(guī)程的學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握最新的標(biāo)準(zhǔn)要求，隨時(shí)改進(jìn)技術(shù)管理工作。要學(xué)以致用，要充分全面地提高能力和水平。

　　（4）加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)各級(jí)人員責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)。做好風(fēng)電設(shè)備檢修管理工作責(zé)任重、壓力大。要求從事檢修、管理的各級(jí)人員始終保持高度的安全警惕性，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)現(xiàn)行的各種管理規(guī)章制度，要將工作責(zé)任分解到位、落實(shí)到人；要求檢修人員不僅要了解工作的內(nèi)容，能看懂原理圖、熟悉接線圖和工作現(xiàn)場(chǎng)，而且要心靈手巧、膽大心細(xì)；各級(jí)技術(shù)管理人員要認(rèn)真履行職責(zé)，做好監(jiān)督管理工作；真正形成齊抓共管的良好局面。

　?。?）加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)技術(shù)管理工作。技術(shù)管理是做好風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備管理的基礎(chǔ)。要加強(qiáng)檢修資料管理工作，對(duì)保護(hù)系統(tǒng)的圖紙應(yīng)實(shí)行班組技術(shù)員專人負(fù)責(zé)制，確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際與圖紙相符；做好各項(xiàng)檢修資料的及時(shí)修編和整理歸檔工作，確保保護(hù)系統(tǒng)圖紙、資料的完整性、有效性、嚴(yán)密性和可追溯性；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工、試驗(yàn)的過程管理工作，提高監(jiān)督管理水平。

　　做好風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備的各項(xiàng)管理工作責(zé)任重于泰山，各級(jí)人員必須牢固樹立安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、精細(xì)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度規(guī)定，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、深入現(xiàn)場(chǎng)研究、注重管理創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)風(fēng)電設(shè)備管理工作的新局面。把TPM設(shè)備點(diǎn)檢制引入風(fēng)電場(chǎng)，提高了全員對(duì)風(fēng)機(jī)設(shè)備的把控能力，大大提升了風(fēng)電設(shè)備管理水平，更好地提高設(shè)備可利用率。