KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設(shè)計(jì)一個(gè)什么樣的活動(dòng)體系是公司推行管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知，的活動(dòng)內(nèi)容非常復(fù)雜和龐大，公司要想成功導(dǎo)入，在設(shè)計(jì)活動(dòng)體系時(shí)切忌盲目模仿，要根據(jù)自身設(shè)備管理存在的問題為主要解決目標(biāo)，抓住關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)。

　　TPM管理

　　1、公司管理推進(jìn)組織設(shè)計(jì)

　　強(qiáng)有力的推進(jìn)組織是推動(dòng)TPM管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。一般來說，要建立公司、車間、班組三個(gè)個(gè)層次的推進(jìn)組織，其關(guān)鍵是落實(shí)各個(gè)層次以至每一個(gè)員工在活動(dòng)體系中的職能。而且，僅僅靠各車間各部門的單獨(dú)作戰(zhàn)是比較乏力的，一方面是因?yàn)楦鞑块T獨(dú)立推行活動(dòng)的效果并不理想，另一方面原因是缺乏各部門溝通討論的平臺(tái)。

　　所以，根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)部門較多的特點(diǎn)，應(yīng)成立公司級(jí)的活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)，小組成員應(yīng)包括生產(chǎn)、設(shè)備維修與操作、質(zhì)量等幾個(gè)部門，并需要確定了一名專職干事，協(xié)調(diào)跨部門事務(wù)。然后在推進(jìn)委員會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)應(yīng)包括車間生產(chǎn)部門的推進(jìn)小組，設(shè)備管理部門，以及輔助部門。各個(gè)車間也需要仿照公司級(jí)的組織架構(gòu)，在自己的本車間對(duì)人員進(jìn)行調(diào)配，方便應(yīng)用成果以及經(jīng)驗(yàn)在全公司推廣。具體職責(zé)如下：

　?。?）活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)

　　負(fù)責(zé)制定公司現(xiàn)場管理總體目標(biāo)、方針、政策；負(fù)責(zé)督導(dǎo)分管部門管理體系及制度的制訂和實(shí)施；負(fù)責(zé)研究、處理有關(guān)現(xiàn)場管理工作的重大問題。

　　輔助部門負(fù)責(zé)落實(shí)活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)的決議及指令；負(fù)責(zé)公司年度活動(dòng)計(jì)劃的制定；負(fù)責(zé)公司年度活動(dòng)費(fèi)用的申請(qǐng)工作；負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)、組織協(xié)調(diào)、檢查督導(dǎo)；負(fù)責(zé)督導(dǎo)生產(chǎn)要素管理部門對(duì)活動(dòng)開展單位進(jìn)行日常管理。

　?。?）設(shè)備管理部門

　　負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及指令，制定系統(tǒng)的管理辦法并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)本部門承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和日常檢查及考核；每周向企業(yè)文化部反饋生產(chǎn)單位現(xiàn)場設(shè)備日常檢查問題及整改情況；按時(shí)參加公司組織的設(shè)備管理月度聯(lián)合檢查。

　?。?）車間活動(dòng)推進(jìn)小組

　　負(fù)責(zé)成立本單位活動(dòng)組織，指導(dǎo)活動(dòng)開展；負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司現(xiàn)場管理工作有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及指令，并制訂適合本單位情況的管理辦法；負(fù)責(zé)本單位的自主管理、自主建設(shè)，對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)本單位無力解決的問題及時(shí)上報(bào)要素主管部門，保證各生產(chǎn)要素處于良好的受控狀態(tài)。

　　2、活動(dòng)設(shè)計(jì)的方針

　?。?）調(diào)動(dòng)員工積極性，真正做到全員參與

　　TPM管理倡導(dǎo)全員參與，實(shí)現(xiàn)員工自主參與設(shè)備改善。目前，無論哪種管理模式，包括像全面質(zhì)量管理、管理、精益生產(chǎn)等，都特別強(qiáng)調(diào)全員參與，“全員參與”的理念是這種管理模式的核心部分。公司應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，設(shè)備管理的實(shí)施不僅僅設(shè)備部門自己的工作，而且包括生產(chǎn)現(xiàn)場的全部人員以及公司的管理層人員都應(yīng)該參與進(jìn)來。否則，改善活動(dòng)就很難達(dá)到預(yù)期的效果。

　　而且如何引導(dǎo)員工積極參與并且全身心的投入到公司活動(dòng)開展是個(gè)值得討論的問題。因?yàn)楣驹趦H僅依靠幾個(gè)管理者的力量顯然不能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，在這種情況下，員工的積極參與，才能是管理的開展發(fā)揮出最大的效果。因此，鼓勵(lì)員工，讓活動(dòng)真正做到全員參與，這是活動(dòng)能否成功的關(guān)鍵所在。

　?。?）注重預(yù)防

　　公司TPM設(shè)備管理的水平要想活動(dòng)真正意義的改善，就要把事后被動(dòng)維修的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅厥孪戎鲃?dòng)預(yù)防的觀念。通過積極的事先預(yù)防，盡可能的避免設(shè)備故障損失和安全事故的發(fā)生，不僅減少故障停機(jī)和維修帶來的成本和損失，而且為員工營造了一個(gè)安全可靠的工作環(huán)境。在設(shè)備管理的日常維護(hù)中，應(yīng)該特別注意從設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)異常和潛在危害，只有通過事先預(yù)防，才可以防患于未然，才能減少和避免故障和事故的發(fā)生。

　?。?）根據(jù)自身存在的問題制定實(shí)施方案

　　幾十年的發(fā)展過程以及推廣的過程中，形成了許多不同的活動(dòng)計(jì)劃，這其實(shí)并不難理解：以豐田公司為代表的日本管理活動(dòng)，它強(qiáng)調(diào)的是以自主保全活動(dòng)為主要內(nèi)容，這是由于豐田公司想通過改善以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)以及自動(dòng)化為目標(biāo)的生產(chǎn)系統(tǒng)，乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的改善為行動(dòng)方案，并以管理作為其支撐的基礎(chǔ)，最終構(gòu)架成了完整的豐田管理模式，所以說起初管理是以自主保全活動(dòng)為核心。

　　國內(nèi)外有著很多管理開展失敗的例子，大多是因?yàn)闆]有跟自身公司情況相結(jié)合，對(duì)活動(dòng)實(shí)施全部照搬，沒有對(duì)問題進(jìn)行針對(duì)性的開展專項(xiàng)活動(dòng)，往往導(dǎo)致實(shí)施效果不佳，從而放棄了管理后續(xù)的推進(jìn)。不同的公司，企業(yè)文化與管理水平各不相同，存在的設(shè)備管理問題也不盡相同，所以，要根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的實(shí)施方案。

　　3、公司TPM管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)

　　根據(jù)活動(dòng)設(shè)計(jì)方針的，并結(jié)合公司設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析，最終確立了公司TPM管理體系的構(gòu)建，以管理為基礎(chǔ)自主保全活動(dòng)、員工提案改善活動(dòng)以及技能培訓(xùn)活動(dòng)為核心的活動(dòng)體系，從而對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備模式、人員、環(huán)境等管理現(xiàn)狀進(jìn)行優(yōu)化。

　?。?）針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境問題開展管理活動(dòng)

　　TPM管理是公司一切改善活動(dòng)成功實(shí)施的基礎(chǔ)，針對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，以管理為突破口，對(duì)公司實(shí)施全面的整理、整頓、清掃，改善生產(chǎn)環(huán)境。

　　通過管理的開展可以起到三個(gè)作用：一是管理的實(shí)施可以強(qiáng)化員工的日常行為，使之規(guī)范化，使員工產(chǎn)生“人人都要積極參與，事事需要遵守準(zhǔn)則”的積極意識(shí)；二是通過在短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)環(huán)境所發(fā)生的顯著變化，對(duì)員工進(jìn)一步搞好以及管理的信心與決心；三是由于每時(shí)每刻的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，不僅營造了良好的作業(yè)環(huán)境以及規(guī)范的生產(chǎn)秩序，也為管理在公司能夠成功開展提供了巨大的保障。

　?。?）針對(duì)預(yù)防維護(hù)設(shè)備的思想開展自主保全活動(dòng)

　　自主保全即主要由設(shè)備操作者自身對(duì)所操作的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)性工作。簡而言之，自主管理活動(dòng)就是公司員工對(duì)公司實(shí)施全面的管理與維護(hù)。開展自主保全活動(dòng)有利于克服操作人員傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工理念，幫助操作人員樹立起“操作人員能自主維修，每個(gè)人都要對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想，從而提高操作者對(duì)設(shè)備使用的責(zé)任感，把操作者的積極性完全的調(diào)動(dòng)起來，使操作者不僅更加了解設(shè)備；

　　而且能對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、潤滑、緊固、調(diào)整以及日常的檢查確認(rèn)工作，由于操作人員對(duì)自己操作的設(shè)備性能以及運(yùn)行狀況的熟悉，設(shè)備的故障能夠盡早發(fā)現(xiàn)，通過設(shè)備操作人員的廣泛參與，追求生產(chǎn)設(shè)備的零故障，可以使設(shè)備達(dá)到極限效率。

　?。?）針對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性真正形成全員參與開展提案改善活動(dòng)

　　提案改善活動(dòng)可以培養(yǎng)員工養(yǎng)成思考問題和解決問題的習(xí)慣，激發(fā)員工的工作熱情及聰明才智，積極的關(guān)注身邊的問題并提出改善提案，為公司出謀劃策。有利于改善公司經(jīng)營品質(zhì)、提高公司管理水平、創(chuàng)建革新公司的企業(yè)文化。

　　（4）針對(duì)員工操作與維修的問題開展技能培訓(xùn)活動(dòng)

　　操作員工通過對(duì)設(shè)備機(jī)理、構(gòu)造、機(jī)能的學(xué)習(xí)，使其不僅擁有對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)的能力，而且能夠做到及時(shí)察覺設(shè)備所出現(xiàn)的異常現(xiàn)象，提早發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障與事故的隱患。維修員工通過技能培訓(xùn)，可以提高自身的維修技術(shù)水平，對(duì)設(shè)備維護(hù)更加專業(yè)。通過員工技能培訓(xùn)活動(dòng)，可以降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。