KTPM新益為TPM咨詢公司概述：環(huán)境對一個企業(yè)而言也是非常重要的，它體現了一個企業(yè)的外在形象，是別人第一眼認識企業(yè)的視覺感受，故TPM管理也非常重視對環(huán)境的改善。

TPM環(huán)境管理

　　1、5S管理改善整理

　?。?）5S管理原則：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。

　?、僬恚瑓^(qū)分物品的用途，清除多余的物品。

　?、谡D，物品分區(qū)放置，明確標識，方便取用。

　?、矍鍜?，清除垃圾和污穢，防止污染。

　?、芮鍧?，環(huán)境潔凈并制定標準，形成制度。

　?、菟仞B(yǎng)，養(yǎng)成良好習慣，提升修養(yǎng)。

　?。?）5S管理工作評估

　　對5S管理管理工作進行量化考核，并持續(xù)改進，具體做法是建立設備5S管理評估表，

　　定期開展評比活動，獎優(yōu)罰劣，從而真正調動全員的積極性。

　　2、目視化管理

　　（1）設備定置管理

　　設備定置管理以現場設備為管理對象，研究人、機、料、法、環(huán)的情況及它們之間的關系，并通過5S管理的方法，促進人、機、料、法、環(huán)有機結合的一種方法。

　　主要包括三個方面的工作，即區(qū)域定置、設備定置、人員定置。

　?、賲^(qū)域定置，設立A、B、C三類區(qū)域。A類區(qū)域用于存放再用的工、卡、量、輔具，以及正在加工、檢驗的產品，正在裝配的零部件等；B類區(qū)域放置計劃內毛坯、待周轉的半成品、待入庫件等；C類區(qū)域放置廢品、垃圾等。

　?、谠O備、工裝定置，根據設備管理的要求，對設備劃分類型（精密、大型、稀有、重點等）并進行分類管理；按照工藝流程，將設備合理定置；定置設備附件、備件、易損件等，并加強管理。

　?、圩鳂I(yè)人員定置，崗位人員實行工序定位；某工序缺少作業(yè)人員時，能夠具備調整操作者的條件；培養(yǎng)崗位多面手，推行技能矩陣，鼓勵員工一專多能。

　?。?）看板管理

　?、僭诿颗_司控設備的旁邊設立一個作業(yè)指示看板，用來提示設備的操作要點，該看板不僅可以提醒操作人員，也可以協(xié)助新進人員培訓。

　　②在現場裝置醒目的位置設置一塊設備停機狀況顯示看板，用來顯示停機情況，包括停機時間、停機原因、停機損失，通過這種方式足夠引起相關人員的重視并促使該問題得到迅速解決。

　　3、安全環(huán)境管理

　?。?）工作環(huán)境的安全要求

　　①各類建構筑物應安全牢固。屋頂、地面、墻面、門窗應保持完好，使用單位發(fā)現建筑物損壞或發(fā)現安全隱患時，應立即報告并整改，未經公司主管部門同意，任何人不得擅自變更建筑物的結構及用途。

　?、谒谐?、井、溝、坑必須設置可靠的蓋板或護欄，有高空墜物風險的孔、洞等必須封堵或采取措施。

　?、鄹黝惤ㄖ锒紤匆?guī)范配置防雷裝置，并指定專人管理和維護，定期聯系防雷所進行檢測，確?？煽俊?/p>

　?、芨黝惞芫€的安裝、鋪設應當符合相關技術標準。不同管道，應按規(guī)范刷涂不同的標志色，并應保持足夠的安全距離。

　?、輳S區(qū)內應設置醒目的的安全標志、安全警句、安全標語等。

　　⑥高壓電、易燃易爆、腐蝕、劇毒等高危場所，必須按照國家規(guī)定，建立健全各項安全管理制度，并落實安全責任。

　　（2）安全環(huán)境檢查

　　安全環(huán)境檢查目的是及時發(fā)現各種安全隱患，并采取措施消除隱患，進而保障生產安全，現場檢查可以有效提升TPM的管理效率，通過現場安全檢查可以發(fā)現各類問題，現場記錄后通知責任單位整改，整改后要有確認，形成閉環(huán)，使隱患得以有效排除。

　　①推行崗位日常檢查，每天操作前，崗位員工對本崗位進行自查，確保安全的前提下方可作業(yè)，檢查內容主要包括設備的安全裝置情況、運行狀況、現場環(huán)境安全狀況等，自查過程中發(fā)現的問題應立即處理，無法處理的立即匯報班長。

　?、谕菩邪踩芾砣藛T日常巡查，由公司的各級安全員每天進行巡查，檢查各工序和崗位的運行情況。

　　③推行專業(yè)管理人員日常巡查，由各專業(yè)管理人員組織進行，如工藝、安全、設備、電儀等人員均要針對本職能的運行情況進行檢查。

　　④推行定期綜合性檢查，定期組織綜合性檢查，綜合性檢查分為公司級和車間級，公司級每年四次以上，車間級每月一次以上。

　?、葜贫ㄏ鄳陌踩珯z查表，內容要具體，標準要明確。

　　環(huán)境改善就是通過實施5S管理等活動來改善操作環(huán)境，確保生產活動的安全，發(fā)現和消除隱患，控制高危作業(yè)，創(chuàng)造適合人和設備工作的良好環(huán)境。具體內容就是區(qū)分要與不要的事與物，不要的物品立即處理掉，如廢料、邊角料、垃圾、報廢設備等，有用的物品進行定置擺放，工作場所保持干凈整潔，開展各類檢查活動，通過檢查、評比等活動來提高職工素養(yǎng)，為TPM管理提供保障