TPM管理具體是什么

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KTPM新益為T(mén)PM培訓(xùn)公司概述：做為企業(yè)管理者、設(shè)備管理或維修員，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到和看到“TPM”，但TPM具體是什么？有什么做用？對(duì)我們有哪些幫助？

TPM管理活動(dòng)9大細(xì)則

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KTPM新益為T(mén)PM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理在企業(yè)實(shí)施能取得很大的成效，那么TPM管理成功的原因在哪里呢？為什么不同行業(yè)不同部門(mén)都可以成功運(yùn)用TPM管理，TPM管理的具體活動(dòng)如下：

TPM設(shè)備故障管理處理八個(gè)步驟

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KTPM新益為T(mén)PM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備故障管理的目的是在故障發(fā)生前通過(guò)設(shè)備狀況的監(jiān)測(cè)與診斷，把握設(shè)備有無(wú)劣化情況，以期發(fā)現(xiàn)故障的征兆和隱患，及時(shí)進(jìn)行防備維修，以控制故障的發(fā)生；在故障發(fā)生后，及時(shí)分析理由，研究對(duì)策，采取措施排除故障或改善設(shè)備，以防止故障的再發(fā)生。

什么是TPM三全管理思想

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KTPM新益為T(mén)PM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理名為“全員參與的生產(chǎn)保全”，也是“全員生產(chǎn)維護(hù)”這是一種新型的管理理念，在TPM管理中”三全”管理思想是一種不可少的管理理念，也是一種很重要的管理理念。

如何推進(jìn)TPM管理計(jì)劃

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KTPM新益為T(mén)PM管理培訓(xùn)公司概述：開(kāi)展TPM設(shè)備保全活動(dòng)，其目的就是追求設(shè)備的零缺陷、無(wú)停機(jī)時(shí)間，最大限度提高設(shè)備的綜合效率(OEE)，預(yù)防生產(chǎn)中所有損耗發(fā)生的良好機(jī)制，提高良品率，縮短生產(chǎn)周期，最終達(dá)成損耗的最小化和效益的最大化。

基于污水處理廠TPM全員生產(chǎn)維護(hù)

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：實(shí)驗(yàn)指出了污水處理設(shè)備管理的基本特點(diǎn)，論述了TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）在污水處理設(shè)備管理中的作用和實(shí)施要點(diǎn)，提出了基于TPM的污水處理設(shè)備維護(hù)管理方法，以提高預(yù)防維護(hù)程度，改進(jìn)設(shè)備狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備利用效率。

自主維修是TPM最大特點(diǎn)

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：TPM從上到下向全體人員灌輸“自己的設(shè)備由自己管”的思想，使每個(gè)操作人員掌握能夠自主維修的技能，并且采取了開(kāi)展PM小組活動(dòng)這種組織形式。

TPM改善提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

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一、通過(guò)改善人和設(shè)備的體制來(lái)改善企業(yè)體質(zhì) KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：人的改善指的是改變?nèi)怂伎己托袆?dòng)方式，包括以下三方面內(nèi)容：（1）拋棄老式分工法，即“我操作，你修理；我處理，你設(shè)計(jì)；我設(shè)計(jì)，你操作”的想法，而應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀兯腥藢?duì)我們的設(shè)備負(fù)責(zé)”的思維方式；（2）作業(yè)人員須具備自主保全能力，保全員須提高專(zhuān)業(yè)保全能力，生產(chǎn)技術(shù)人員須提高預(yù)防不良設(shè)備的設(shè)計(jì)能力，這樣才能符合發(fā)展的要求；

TPM活動(dòng)階段性總結(jié)感想

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KTPM新益為T(mén)PM培訓(xùn)公司概述：在集團(tuán)未推出TPM活動(dòng)前，我雖然對(duì)此有所了解，解讀接觸過(guò)，但是理解得不夠深入。自從2019年開(kāi)始，集團(tuán)公司大力倡導(dǎo)精益管理和降本增效，通過(guò)老師的培訓(xùn)，集團(tuán)公司一煉鋼廠相關(guān)部室積極組織實(shí)施理論與實(shí)際相結(jié)合，不斷推廣TPM活動(dòng)。而我做為參與者，在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)公司組織的TPM推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)TPM的理念和在推行過(guò)程中的困難點(diǎn)有了更進(jìn)一步的了解。

日本TPM管理制度

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：上世紀(jì)80年代，日本的產(chǎn)品在全球市場(chǎng)上所向披靡，迅速趕超歐美，在不少領(lǐng)域雄踞世界競(jìng)爭(zhēng)力排名第一的寶座。日本經(jīng)濟(jì)的崛起與其推行的日本式全面質(zhì)量管理有很大的關(guān)系，也為后面的TPM管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

設(shè)備密集型行業(yè)TPM推行方法

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，企業(yè)開(kāi)始尋求各種方法應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。而TPM活動(dòng)的出現(xiàn)，剛好符合設(shè)備密集工業(yè)的強(qiáng)烈需求。對(duì)設(shè)備密集工業(yè)來(lái)說(shuō)，整合全體從業(yè)人員形成巨大的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)狀況革新正是TPM的魅力所在。

TPM設(shè)備管理自主維護(hù)階段

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KTPM新益為T(mén)PM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理制度適用于工廠企業(yè)所有的研發(fā)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)能設(shè)備、計(jì)量理化設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備的TPM管理和實(shí)施。TPM管理即全員參與的生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)，它是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程、全體人員參加為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修體制，TPM以5S作為基礎(chǔ)進(jìn)行推行。

精益TPM計(jì)劃保全學(xué)習(xí)內(nèi)容

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(1)TPM計(jì)劃保全的主要方面 KTPM新益為T(mén)PM管理培訓(xùn)公司概述：在設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間之后，按照既定的計(jì)劃進(jìn)行檢查、維護(hù)和維修，這些都屬于TPM計(jì)劃保全的范疇。TPM計(jì)劃保全的主要活動(dòng)內(nèi)容大致可分為以下幾種：

TPM管理工作感悟

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KTPM新益為T(mén)PM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：“工欲利其事，必先利其器?！痹谄髽I(yè)中設(shè)備是制造產(chǎn)品，創(chuàng)造價(jià)值的利器，是企業(yè)生產(chǎn)精營(yíng)的重要資源。合理有效的TPM工作可以提高生產(chǎn)效率，降低維修成本，提高企業(yè)效益。

企業(yè)成功推進(jìn)TPM的條件是什么

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1.TPM管理是什么？答：KTPM新益為T(mén)PM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全員生產(chǎn)維護(hù))是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動(dòng)。

企業(yè)TPM導(dǎo)入步驟

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM（Total Prevent Maintain）稱(chēng)為全員預(yù)防性維護(hù),它是以謀求設(shè)備使用效率最高極限為目的而進(jìn)行的一種設(shè)備維護(hù)管理方式。現(xiàn)在，世界各地成千上萬(wàn)家企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)人并取得令人震驚的效果。

設(shè)備維修企業(yè)推行TPM問(wèn)題及對(duì)策

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步，設(shè)備更新改造的步伐加快，新技術(shù)、新工藝、新成果不斷應(yīng)用于新設(shè)備，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上表現(xiàn)為裝備水平的競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性更加突出，這些趨勢(shì)給企業(yè)維修管理提出了很多新的課題。

TPM設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：21世紀(jì)的中國(guó)，隨著工業(yè)化、經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的發(fā)展，機(jī)械制造、自動(dòng)控制等出現(xiàn)的新的突破，使企業(yè)設(shè)備的科學(xué)管理出現(xiàn)了新的趨勢(shì)，這一新趨勢(shì)主要表現(xiàn)在以下的方面。

TPM設(shè)備管理的目的

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一、TPM自主保養(yǎng)體制的形成 KTPM新益為T(mén)PM管理培訓(xùn)公司概述：TPM自主保養(yǎng)體制的目的是實(shí)現(xiàn)自己的設(shè)備自己進(jìn)行保養(yǎng)，所以TPM自主保養(yǎng)活動(dòng)是以運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)為中心，以七個(gè)步驟展開(kāi)。TPM自主保養(yǎng)的中心是防止設(shè)備的劣化。只有運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)承擔(dān)了“防止劣化的活動(dòng)”，保養(yǎng)部門(mén)才能發(fā)揮出其所承擔(dān)的專(zhuān)職保養(yǎng)手段的真正威力，使設(shè)備得到真正有效的保養(yǎng)。

TPM現(xiàn)場(chǎng)管理三個(gè)層次

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：看的第一個(gè)層次是：著眼于大方面系統(tǒng)，用客戶(hù)的眼光去看，去審視。一、看流程 看流程的目的是看一家企業(yè)是否有一個(gè)精益的布局，是否在創(chuàng)造無(wú)間斷的操作流程使問(wèn)題可視化。流程非常重要，一個(gè)隨時(shí)間斷的流程布局，浪費(fèi)隨處可見(jiàn)，一個(gè)精益的布局流程能在設(shè)計(jì)的源頭上消除很多的浪費(fèi)。實(shí)施精益管理，先期進(jìn)行精益的布局，這是至關(guān)重要的。