(1)TPM計(jì)劃保全的主要方面

　　KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：在設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間之后，按照既定的計(jì)劃進(jìn)行檢查、維護(hù)和維修，這些都屬于TPM計(jì)劃保全的范疇。TPM計(jì)劃保全的主要活動(dòng)內(nèi)容大致可分為以下幾種：

　　什么是TPM計(jì)劃保全

　?、佻F(xiàn)場(chǎng)TPM自主保養(yǎng)

　　計(jì)劃保養(yǎng)和TPM自主保養(yǎng)是互相結(jié)合的，TPM自主保養(yǎng)是由現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行的；計(jì)劃保養(yǎng)是設(shè)備保養(yǎng)部門配合現(xiàn)場(chǎng)操作員，在故障發(fā)生前、中、后進(jìn)行的一些有計(jì)劃的保養(yǎng)。

　?、诩霸绨l(fā)現(xiàn)異常

　　及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的微小異常，將有利于設(shè)備的及時(shí)修復(fù)。一旦異常轉(zhuǎn)化為故障的時(shí)候，要徹底修復(fù)設(shè)備難度就會(huì)比較大，有時(shí)候還需停止設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行修理，這樣對(duì)生產(chǎn)的影響較大。

　?、郾ｐB(yǎng)信息收集和建立

　　通過(guò)保養(yǎng)信息系統(tǒng)的建立，專業(yè)維修人員和現(xiàn)場(chǎng)的工人可以建立密切的聯(lián)系，專業(yè)維修人員可以快速地了懈到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行情況和狀態(tài)，進(jìn)而采取摑應(yīng)的保養(yǎng)維修措施和手段，縮短維修的時(shí)間。

　　④技術(shù)文件庫(kù)建立

　　從設(shè)備的購(gòu)買開始，建立技術(shù)資料庫(kù)，制定保養(yǎng)的措施的規(guī)程，使操作人員和維修人員按照規(guī)程逐步進(jìn)行保養(yǎng)。這種系統(tǒng)工程能起到事半功倍的作用。建規(guī)建檔，針對(duì)每臺(tái)機(jī)床的具體性能和加工對(duì)象制定操作規(guī)章，建立工作與維修檔案，管理者要經(jīng)常檢查、總結(jié)、改進(jìn)。

　　⑤人員合理安排和技能培訓(xùn)

　　為每臺(tái)數(shù)控機(jī)床合理分配專門的操作人員、工藝人員和維修人員，通過(guò)保養(yǎng)的實(shí)施使所有人員不斷地努力提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

　　(2)保養(yǎng)計(jì)劃的編制

　　在計(jì)劃預(yù)維修中，設(shè)備的維修是通過(guò)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的，因此維修計(jì)射準(zhǔn)確與否直接決定了其維修或保養(yǎng)的有效性。因此在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)依據(jù)以下原則：

　?、俳Y(jié)合設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理

　　設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理是指通過(guò)一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制定相應(yīng)措施。

　　a．通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行的日常和定期點(diǎn)檢、定期技術(shù)普查測(cè)定等，對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行分析，以此驗(yàn)證設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)及維修間隔的長(zhǎng)短，從而提高設(shè)備維修計(jì)財(cái)?shù)臏?zhǔn)確性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

　　b．建立健全巡檢保證體系，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理中，除操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查外，還應(yīng)依據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，配備專職巡檢人員，專職巡檢人員除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

　　c．設(shè)備狀態(tài)信息建立、傳遞與反饋。在巡檢時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的毒般隱患或缺陷，應(yīng)做好記錄檢查后登入檢查表，根據(jù)故障和隱患的類別由相應(yīng)的管理人員及時(shí)安排處理，以此為依據(jù)作為計(jì)劃編制的重要基礎(chǔ)。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由生產(chǎn)和設(shè)備管理人員及時(shí)組織處理；其他可在確定控制方案和處理方案后，納入檢修計(jì)劃。

　?、诮Y(jié)合設(shè)備的技術(shù)改造規(guī)劃

　　從企業(yè)設(shè)備構(gòu)成和技術(shù)裝備水平出發(fā)，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，結(jié)合修理進(jìn)行技沭改造，有效的利用修理時(shí)間和維修資金，提高企韭豹技術(shù)裝備水平。

　?、弁a(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)

　　維修應(yīng)服從生產(chǎn)計(jì)劃的需要，必須考慮到對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響，權(quán)衡經(jīng)濟(jì)效果。

　?、苄耷邦A(yù)檢

　　對(duì)于年度檢修計(jì)劃或季度維修計(jì)劃的項(xiàng)目，在計(jì)劃實(shí)施前對(duì)其進(jìn)行預(yù)檢，確認(rèn)其和計(jì)劃的符合程度并根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整。

　　(3)實(shí)施設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)管理的基本條件與應(yīng)樹立的觀念

　?、賹?shí)施計(jì)劃保養(yǎng)應(yīng)具備的基本條件：

　　獲得各級(jí)管理人員的支持、配備專業(yè)技能的保養(yǎng)人員、樹立正確的設(shè)備觀念、生產(chǎn)及管理部門和人員間的無(wú)邊際充分合作、有完善的設(shè)備技術(shù)和狀態(tài)資料、保持完整的報(bào)表與記錄。

　?、谧鳛橥菩性O(shè)備保養(yǎng)，應(yīng)該樹立以下觀念：

　　設(shè)備的損失包含故障損失和管理?yè)p失；應(yīng)是防止故障而非統(tǒng)計(jì)故障；設(shè)備的維修管理以成本及績(jī)效為基礎(chǔ)，采用培育人才及具備工作價(jià)值的工作環(huán)境；加強(qiáng)維修、管理體制及技術(shù)；積累并強(qiáng)化設(shè)備技術(shù)(體質(zhì))；落實(shí)日常預(yù)防防管理、保養(yǎng)；推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化的設(shè)備保養(yǎng)及管理等手段，以最低成本創(chuàng)造最大附加價(jià)值，來(lái)達(dá)到徹底提高生產(chǎn)效率的目的。