KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Prevent Maintain）稱為全員預防性維護，它是以謀求設備使用效率最高極限為目的而進行的一種設備維護管理方式?，F(xiàn)在，世界各地成千上萬家企業(yè)已經(jīng)導人并取得令人震驚的效果。

　　什么是TPM

　　企業(yè)TPM的導入步驟：成立推行機構(gòu)→編制體系文件→全員培訓→執(zhí)行→持續(xù)改進。

　　一、成立推行機構(gòu)

　　成立TPM委員會，相當于一個跨部門橫向的項目小組。落實責權(quán)是保證其實施的首要條件。

　　主任：公司高層、副總經(jīng)理、執(zhí)行董事等

　　常務副主任：設備管理部門經(jīng)理或主管

　　委員：各部門經(jīng)理、主管及設備部工程師

　　常設機構(gòu)：設備管理部門

　　主任職責：

　　對公司TPM推行負全權(quán)責任；負責對TPM執(zhí)行規(guī)范、責任目標值的審批；負責推行過程中培訓計劃、激勵措施的審批；負責處理推行過程中須高層支援的各類阻力。

　　副主任及常設機構(gòu)職責：實施TPM的各項具體工作；制定TPM執(zhí)行規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、培訓計劃、責任目標值、激勵措施等；組織人員培訓、會議、檢查、考核、獎懲；組織小組對過程實施控制和持續(xù)改進。

　　委員職責：積極配合機構(gòu)做好各項實施工作。

　　二、編制體系文件

　　TPM是以文件為依托進行的管理體系，因此一套操作性較強的體系文件尤為重要。主要包括：TPM管理程序，TPM技術(shù)規(guī)范，各類統(tǒng)計報表。管理程序主要明確TPM實施的目的職責和內(nèi)容；技術(shù)規(guī)范主要指各類設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)制度計劃、運行狀態(tài)、檢驗證明等；統(tǒng)計報表主要是TPM責任目標量化的依據(jù)和記錄。

　　三、全員培訓

　　TPM要求全員參與，全體實施設備管理是TPM的靈魂，所以培訓也是重點。培訓內(nèi)容如下：

　　高層：TPM管理意識、運作流程、實施方法、效果；

　　管理人員：TPM工作手法，設備管理各項內(nèi)容，如使用、維護、保養(yǎng)、管理等，統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并做分析、解決；

　　操作人員：通過培訓使其達到“四懂四會三好”(四懂：懂大致結(jié)構(gòu)、懂基本原理、懂性能、懂用途；四會：會操作、會維護、會保養(yǎng)、會檢查排障；三好：用好、管好、修好)。

　　四、執(zhí)行

　　TPM體系能否順利執(zhí)行，是否被全員理解接受，需要企業(yè)從上到下的支持。在執(zhí)行過程中主要應注重幾點：

　　目標細化并責任到人；定期檢查監(jiān)督執(zhí)行情況；制定激勵機制；推行前后對比拿出成果。

　　五、持續(xù)改進

　　系統(tǒng)從運行到完善，必定有一個持續(xù)改進的過程，在過程中各類問題的出現(xiàn)就是完善系統(tǒng)的機會，如管理程序不規(guī)范及有漏洞，缺乏操作性；執(zhí)行不徹底；傳統(tǒng)及舊的習慣不易改變，阻力太大；根據(jù)計劃未達責任目標等。要使系統(tǒng)得以徹底執(zhí)行并為企業(yè)創(chuàng)造良好效益，就必須不斷組織檢查、評估并進行獎懲。

　　TPM有大量的基礎性工作要做，如編制體系文件、培訓各級人員，統(tǒng)計報表，分析解決設備管理問題。其作為一種先進的管理模式，企業(yè)應按照自身的實際進行實踐，不可照搬或套用固定程式。