TPM優(yōu)質(zhì)防腐閥門采購(gòu)要求

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閥門是設(shè)備，在出廠說(shuō)明書(shū)中應(yīng)標(biāo)明以下相關(guān)數(shù)據(jù)：閥門規(guī)格；型號(hào)；工作壓力；制造標(biāo)準(zhǔn)；閥體材質(zhì)；閥桿材質(zhì)；密封材質(zhì)；閥軸填料材質(zhì)；閥桿軸套材質(zhì)；內(nèi)外防腐材質(zhì)；操作啟動(dòng)方向；轉(zhuǎn)數(shù)；工壓狀況下啟閉力矩；制造廠廠名；出廠日期；出廠編號(hào)；重量；連接法蘭盤的孔徑、孔數(shù)、中心孔距；以圖示方式標(biāo)明整體長(zhǎng)、寬、高的控制尺寸；閥門流阻系數(shù)；有效啟閉次數(shù)；閥門出廠檢測(cè)的相關(guān)數(shù)據(jù)及安裝、維護(hù)的注意事項(xiàng)等。

TPM投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范管理

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在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)設(shè)備投資不僅應(yīng)審視投資產(chǎn)生的效益，還應(yīng)分析投資可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的思想產(chǎn)生于20世紀(jì)初，規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理誕生于20世紀(jì)80年代。我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究始于20世紀(jì)80年代。但迄今多數(shù)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏清醒的認(rèn)識(shí)和認(rèn)真的實(shí)施。

TPM初期管理設(shè)備流動(dòng)管理

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初期流動(dòng)管理是指新產(chǎn)品之量產(chǎn)開(kāi)始時(shí)或者是藉由新設(shè)備之開(kāi)始進(jìn)入量產(chǎn)時(shí)，訂定特定的時(shí)間，詳細(xì)地收集、分析初期的品質(zhì)及生產(chǎn)上之情報(bào)，為了移轉(zhuǎn)成安定稼動(dòng)之特別管理稱之。特定時(shí)間是以量產(chǎn)開(kāi)始至安定稼動(dòng)為止之期間稱之，但有些情況也將設(shè)備的安裝，試運(yùn)轉(zhuǎn)包含于初期流動(dòng)期間。

TPM與6S管理的初期清掃

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TPM活動(dòng)要與6S管理相結(jié)合。6S管理是對(duì)5S管理的延伸，是在后者的基礎(chǔ)上增加了安全管理。在推行TPM活動(dòng)之前，要對(duì)生品等定時(shí)、定位、定容地碼放，使通道、物品擺放、標(biāo)識(shí)等到位，為TPM活動(dòng)創(chuàng)造透明化管理的條件。在6S管理進(jìn)入第三階段——初期清掃階段時(shí)，管理者可以開(kāi)始引進(jìn)TPM活動(dòng)，并逐步深入。

TPM對(duì)于優(yōu)質(zhì)防腐閥門采購(gòu)要求

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防腐閥門采購(gòu)時(shí)只明確規(guī)格、類別、工壓就滿足采購(gòu)要求的作法，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里是不完善的。因?yàn)殚y門制造廠家為了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，各自均在閥門統(tǒng)一設(shè)計(jì)的構(gòu)思下，進(jìn)行不同的創(chuàng)新，形成了各自的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品個(gè)性。因此在閥門采購(gòu)時(shí)較詳盡的提出技術(shù)要求，與廠家協(xié)調(diào)取得共識(shí)，作為閥門采購(gòu)合同的附件是十分必要的。

TPM企業(yè)選購(gòu)保鮮包裝機(jī)

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復(fù)合氣調(diào)選購(gòu)保險(xiǎn)包裝機(jī)設(shè)備是我國(guó)食品果蔬保鮮領(lǐng)域全新的高科技產(chǎn)品，該產(chǎn)品在保持食品果蔬原有風(fēng)味和營(yíng)養(yǎng)價(jià)值等方面，具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。但是，一些此類設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè)，在沒(méi)有掌握核心技術(shù)的情況下，通過(guò)模仿制造不合格的產(chǎn)品，并利用虛假宣傳手段，將偽劣設(shè)備銷售給用戶，由于達(dá)不到相應(yīng)的保鮮效果，使不少用戶大呼上當(dāng)，進(jìn)而認(rèn)為氣調(diào)保鮮是一種騙人的技術(shù)。此行為嚴(yán)重?fù)p害了復(fù)合氣調(diào)保鮮包裝機(jī)行業(yè)的信譽(yù)，給該行業(yè)的健康發(fā)展造成了極大的負(fù)面影響。

TPM無(wú)梭織機(jī)前期設(shè)備管理維護(hù)

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建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持執(zhí)行落到實(shí)處。引入的織機(jī)前準(zhǔn)備設(shè)備完全打破了我國(guó)傳統(tǒng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)、平車等相關(guān)內(nèi)容，因此，沒(méi)有必要實(shí)施傳統(tǒng)的大小修理制度。針對(duì)新型設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，應(yīng)把維護(hù)設(shè)備的工作重點(diǎn)放在預(yù)防保養(yǎng)和維護(hù)上，制定整經(jīng)、漿紗、并軸、分絞等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。按引進(jìn)設(shè)備使用說(shuō)明，結(jié)合實(shí)際情況制定從每天→每周→每月→每年的重點(diǎn)保養(yǎng)項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)，其目的是要達(dá)到：

TPM變頻器調(diào)整幾個(gè)重要參數(shù)

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矢量控制是基于理論上認(rèn)為：異步電動(dòng)機(jī)與直流電動(dòng)機(jī)具有相同的轉(zhuǎn)矩產(chǎn)生機(jī)理。矢量控制方式就是將定子電流分解成規(guī)定的磁場(chǎng)電流和轉(zhuǎn)矩電流，分別進(jìn)行控制，同時(shí)將兩者合成后的定子電流輸出給電動(dòng)機(jī)。因此，從原理上可得到與直流電動(dòng)機(jī)相同的控制性能。采用轉(zhuǎn)矩矢量控制功能，電動(dòng)機(jī)在各種運(yùn)行條件下都能輸出最大轉(zhuǎn)矩，尤其是電動(dòng)機(jī)在低速運(yùn)行區(qū)域。

TPM變頻器功能參數(shù)調(diào)試要點(diǎn)

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加速時(shí)間設(shè)定要求：將加速電流限制在變頻器過(guò)電流容量以下，不使過(guò)流失速而引起變頻器跳閘；減速時(shí)間設(shè)定要點(diǎn)是：防止平滑電路電壓過(guò)大，不使再生過(guò)壓失速而使變頻器跳閘。加減速時(shí)間可根據(jù)負(fù)載計(jì)算出來(lái)，但在調(diào)試中常采取按負(fù)載和經(jīng)驗(yàn)先設(shè)定較長(zhǎng)加減速時(shí)間，通過(guò)起、停電動(dòng)機(jī)觀察有無(wú)過(guò)電流、過(guò)電壓報(bào)警；然后將加減速設(shè)定時(shí)間逐漸縮短，以運(yùn)轉(zhuǎn)中不發(fā)生報(bào)警為原則，重復(fù)操作幾次，便可確定出最佳加減速時(shí)間。

TPM前期選購(gòu)機(jī)床六個(gè)注意

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精明的加工商一定會(huì)大量時(shí)間考慮機(jī)床的準(zhǔn)備時(shí)間和人員的人為因素所造成的損失，我們永遠(yuǎn)記住不用在這方面提醒他們。而我們?cè)撟龅氖侨绾螐臋C(jī)床的加工時(shí)間上來(lái)給他們更高的加工效率，以及進(jìn)可能的降低他們的打磨時(shí)間。甚至零打磨。高速切削設(shè)備的閃亮登場(chǎng)是讓加工商砰然心動(dòng)的事件。先不要考慮其昂貴的造價(jià)（150萬(wàn)左右），單從使用上講我認(rèn)為一定是那句老話：它對(duì)有些人來(lái)講是一塊香香的肉，對(duì)另外一些人來(lái)講是劇毒的毒藥，日本人以及歐洲人不遺余力的宣傳高速切削的好處而讓人采用他們的設(shè)備。

TPM企業(yè)數(shù)控機(jī)床前期安裝

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這類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了數(shù)控機(jī)床調(diào)試驗(yàn)收的檢驗(yàn)方法、測(cè)量工具的使用、相關(guān)公差的定義、機(jī)床設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)收的基本要求等。如我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)GB/T 17421.1-1998《機(jī)床檢驗(yàn)通則 第1部分 在無(wú)負(fù)荷或精加工條件下機(jī)床的幾何精度》、GB/T 17421.2-2000《機(jī)床檢驗(yàn)通則 第2部分 數(shù)控軸線的定位精度和重復(fù)定位精度的確定》、GB/T 17421.4-2003《機(jī)床檢驗(yàn)通則 第4部分 數(shù)控機(jī)床的圓檢驗(yàn)》。這些標(biāo)準(zhǔn)等同于ISO 230標(biāo)準(zhǔn)。

TPM數(shù)控線切割機(jī)床的選型

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隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機(jī)械制造技術(shù)有了深刻的變化。由于社會(huì)對(duì)產(chǎn)品多樣化的需求更加強(qiáng)烈，多品種、中小批量生產(chǎn)的比重明顯增加，采用傳統(tǒng)的普通加工設(shè)備已難以適應(yīng)高效率、高質(zhì)量、多樣化的加工要求。數(shù)控線切割機(jī)機(jī)床數(shù)控技術(shù)的應(yīng)用，大大縮短了機(jī)械加工的前期準(zhǔn)備時(shí)間，并使機(jī)械加工的全過(guò)程自動(dòng)化水平不斷提高，同時(shí)也增強(qiáng)了制造系統(tǒng)適應(yīng)各種生產(chǎn)條件變化的能力。

TPM如何評(píng)定磨損狀況

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潤(rùn)滑油的品質(zhì)會(huì)在設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程中不斷發(fā)生變化，主要是油品中的添加劑在摩擦熱的持續(xù)作用下發(fā)生氧化、降解等化學(xué)反應(yīng)而全部或部分失去功能，使油品變質(zhì)，影響設(shè)備或設(shè)備的正常運(yùn)行。利用紅外光譜分析，了解在用油中添加劑的結(jié)構(gòu)變化情況，并根據(jù)生成的氧化物、硝化物量的多少來(lái)評(píng)價(jià)油品的變質(zhì)程度。

TPM設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理如何深入

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現(xiàn)場(chǎng)管理一開(kāi)始大家會(huì)認(rèn)為是在搞“形式化”，除了廣泛的培訓(xùn)、深入的宣傳，改變傳統(tǒng)的心智模式之外，還要把它改成“行事化”這同音不同意思的三個(gè)字，就是例行公事，就是制度化、規(guī)范化，要求大家先不要太推敲和爭(zhēng)論，先通過(guò)執(zhí)行來(lái)習(xí)慣它。然后，還要輔之以“檢查評(píng)估化”，經(jīng)?？纯次覀儓?zhí)行的如何。檢查完畢要有所表示這就要“激勵(lì)化”，激勵(lì)的形式可以多種多樣，一個(gè)排行榜，一面紅旗或者獎(jiǎng)牌，團(tuán)隊(duì)每人一份小小的禮品，一筆小小獎(jiǎng)金，都讓團(tuán)隊(duì)激動(dòng)不已。

TPM企業(yè)設(shè)備管理為何重要

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建立正確的企業(yè)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)是企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的前提和基礎(chǔ)。設(shè)備管理信息化經(jīng)歷了從靜態(tài)數(shù)據(jù)管理向動(dòng)態(tài)信息管理的發(fā)展過(guò)程。靜態(tài)數(shù)據(jù)管理應(yīng)從投產(chǎn)起就以建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)為重點(diǎn)，分層級(jí)建立各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在系統(tǒng)運(yùn)行中，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)管理。通過(guò)數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的數(shù)據(jù)和信息的積累，控制設(shè)備管理的工作流和信息流。

TPM設(shè)備檢測(cè)檔案管理

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微機(jī)檔案管理一般為動(dòng)態(tài)資料管理，它管理的范圍主要包括設(shè)備日常測(cè)試記錄、趨勢(shì)分析、檢修統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)等部分。這部分檔案一般隨設(shè)備測(cè)試數(shù)據(jù)的增加而不斷發(fā)生變化，同時(shí)可以通過(guò)這些變化來(lái)及時(shí)預(yù)測(cè)設(shè)備的故障時(shí)間，指導(dǎo)設(shè)備維修工作。設(shè)備檢測(cè)檔案是檢測(cè)組用來(lái)掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)設(shè)備故障、安排設(shè)備停修時(shí)間、建立專家系統(tǒng)的重要資料，對(duì)它的管理必須相當(dāng)重視，正確的管理和利用檔案中的資料，可以得到很多益處。

TPM前期管理不能忽視的幾個(gè)方面

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所謂“三拍”就是先拍腦袋想當(dāng)然，缺乏論證和可行性研究，再拍胸脯許愿，承諾，以自己在政府里的話語(yǔ)權(quán)讓國(guó)有銀行籌集資金，盲目上馬；最后拍屁股上馬之后發(fā)現(xiàn)不妙，沒(méi)效益甚至虧損，銀行借貸無(wú)法償還，成為壞賬，拍屁股走人。某大城市當(dāng)時(shí)投入200億，分別上了個(gè)乙烯和汽車項(xiàng)目。乙烯投產(chǎn)后，由于市場(chǎng)和規(guī)模效益不行，每噸產(chǎn)品虧損幾百元，只得停產(chǎn)；汽車因?yàn)樵谑袌?chǎng)不受歡迎，生產(chǎn)才不到10萬(wàn)輛，就終止生產(chǎn)。這可能是最典型的前期管理失誤。

TPM經(jīng)驗(yàn)談之設(shè)備技術(shù)管理

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通過(guò)從事設(shè)備技術(shù)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)體會(huì)如下：①要熱愛(ài)設(shè)備技術(shù)管理工作，做到干一行愛(ài)一行。②做好設(shè)備出現(xiàn)故障頻次記錄，故障原因分析，解決問(wèn)題方法。③認(rèn)真檢查日、周、季設(shè)備保養(yǎng)情況，對(duì)已出現(xiàn)的設(shè)備故障零件保養(yǎng)檢查時(shí)認(rèn)真查看，決不能馬虎。④舉一反三，避免類似問(wèn)題反復(fù)發(fā)生。

TPM責(zé)任成本核算與加強(qiáng)設(shè)備管理

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責(zé)任成本核算集企業(yè)管理的各個(gè)方面于一體，涉及的部門和人員多，需具備有較強(qiáng)的綜合管理職能，具有較高的透明度，使職工都能明確自己所完成的某一單項(xiàng)工程的效果，以充分調(diào)動(dòng)各個(gè)責(zé)任層次和廣大職工的積極性，體現(xiàn)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為龍頭，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的指導(dǎo)思想，在企業(yè)管理中具有先進(jìn)性和優(yōu)越性。

TPM鐵路鍋爐設(shè)備安全管理與維護(hù)

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由于北方地勢(shì)較為多變，鐵路線路自身的特點(diǎn)又是點(diǎn)多線長(zhǎng)，很多站場(chǎng)維護(hù)車輛無(wú)法進(jìn)入，且路途顛簸難行，致使鐵路沿線的冬季供暖工作較為復(fù)雜，而供暖設(shè)備大多承壓承熱，屬于特種設(shè)備，對(duì)于日常管理方面有諸多的安全要求，如果設(shè)備安全管理稍有不慎，可能導(dǎo)致爆炸事故，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡和社會(huì)影響。