20世紀(jì)80年代，我國大量引進(jìn)各種新型無梭織機(jī)，如劍桿、片梭、噴氣、噴水織機(jī)等，極大地推進(jìn)了我國織造技術(shù)的進(jìn)步，推動(dòng)了我國織造設(shè)備改造的步伐。多年來，隨著廣大廠家對設(shè)備的使用、消化、吸收，逐漸在織造技術(shù)方面探索出一定的經(jīng)驗(yàn)，并得到了廣泛交流、推廣。筆者在企業(yè)從事噴水織機(jī)技術(shù)管理工作多年，通過了解本地區(qū)有關(guān)企業(yè)進(jìn)口織機(jī)設(shè)備管理狀況，簡要總結(jié)出噴水織機(jī)前準(zhǔn)備設(shè)備管理中的問題，及設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，供同仁參考。

　　

　　1 前準(zhǔn)備設(shè)備管理維護(hù)中存在的問題

　　

　　TPM培訓(xùn)公司提出：重視性不夠。前準(zhǔn)備設(shè)備在安裝初期大都得到了較好的調(diào)試，所以在最初的二、三年內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)較大的問題，以至設(shè)備管理人員輕視了設(shè)備的基礎(chǔ)管理。表現(xiàn)在設(shè)備檢維修計(jì)劃不能準(zhǔn)期執(zhí)行，維護(hù)人員在安排上相對較弱，待遇分配上不如織機(jī)保全人員等。長期發(fā)展的結(jié)果造成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)得過且過，潛伏的設(shè)備隱患不能及時(shí)排除。

 

無梭織機(jī)設(shè)備管理維護(hù)

　　

　　設(shè)備操作手冊等相關(guān)內(nèi)容的檢查、考核不到位。引進(jìn)設(shè)備對設(shè)備的維護(hù)、操作等大都有較詳細(xì)的說明，這僅是一個(gè)原則，關(guān)鍵是要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定相關(guān)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。而在生產(chǎn)中，計(jì)劃得以落實(shí)的不多，有的企業(yè)干脆放棄了前準(zhǔn)備設(shè)備的檢查考核，無人研究其預(yù)防檢修、技術(shù)開發(fā)等問題，僅局限于外商提供的資料。

　　

　　維護(hù)人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。十幾年前，我國就大量引入了噴水織機(jī)及配套的前準(zhǔn)備設(shè)備，至今，原經(jīng)培訓(xùn)過、掌握較高技術(shù)的維護(hù)人員基本上已離開了原來的設(shè)備維護(hù)崗位，而新人對技術(shù)的掌握、鉆研還沒有達(dá)到相應(yīng)設(shè)備維護(hù)的水準(zhǔn)。如何盡快培養(yǎng)出新的技術(shù)力量，需引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的高度重視。

　　

　　2 設(shè)備管理維護(hù)前準(zhǔn)備工作重點(diǎn)

　　

　　加強(qiáng)操作工和維護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)。前準(zhǔn)備設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，自動(dòng)化程度高，因此要求操作工了解生產(chǎn)工藝及設(shè)備性能，熟練掌握、準(zhǔn)確使用各部開關(guān)、按鍵功能。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核等形式掌握設(shè)備相關(guān)知識，是員工上崗操作的基本條件，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)操作，不定期地考核操作工的理論知識和動(dòng)手能力；定期由技術(shù)人員開展講座，交流經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)規(guī)律。對電器部分，公司應(yīng)集中技術(shù)水平高的人員，組成開發(fā)中心，專門研究較復(fù)雜的電器問題，做到自己能夠修的決不到外面修，既能充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性，又能為企業(yè)節(jié)省資金。

　　

　　建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持執(zhí)行落到實(shí)處。引入的織機(jī)前準(zhǔn)備設(shè)備完全打破了我國傳統(tǒng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)、平車等相關(guān)內(nèi)容，因此，沒有必要實(shí)施傳統(tǒng)的大小修理制度。針對新型設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，應(yīng)把維護(hù)設(shè)備的工作重點(diǎn)放在預(yù)防保養(yǎng)和維護(hù)上，制定整經(jīng)、漿紗、并軸、分絞等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。按引進(jìn)設(shè)備使用說明，結(jié)合實(shí)際情況制定從每天→每周→每月→每年的重點(diǎn)保養(yǎng)項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)，其目的是要達(dá)到：設(shè)備各個(gè)部分的功能完全正確，技術(shù)參數(shù)顯示正確，各轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)、嚙合連接無異響，機(jī)配件完好，管道無泄漏等。通過周期性的預(yù)防檢查、保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、修復(fù)損壞的部件，避免重大設(shè)備事故的發(fā)生，尤其是漿紗機(jī)的關(guān)鍵部件如漿輥一旦損壞，勢必對生產(chǎn)造成較大影響。

　　

　　做好潤滑管理。潤滑是設(shè)備保養(yǎng)中極其重要的組成部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)、正確、合理地潤滑設(shè)備不僅是減少摩擦阻力、降低功能消耗、減少磨損的需要，也是延長設(shè)備使用壽命，充分發(fā)揮設(shè)備效能的需要。前準(zhǔn)備設(shè)備的潤滑方式主要有油浴潤滑、集中供油、黃油嘴人工注入、開放鏈連接及滑動(dòng)部位潤滑等，針對這些特點(diǎn)，我們嚴(yán)格制定了潤滑的“五定”。規(guī)定每周一對關(guān)鍵潤滑點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查潤滑，確保各高速輥、錫林、風(fēng)機(jī)等關(guān)鍵部件不失油，最大限度地減少磨損軸承、鏈條事件的發(fā)生，技術(shù)員對潤滑點(diǎn)進(jìn)行檢查、考核，主任抽查、考核技術(shù)員。做到分工細(xì)致，責(zé)任明確。

　　

　　電器方面。設(shè)備管理維護(hù)易出現(xiàn)電器故障的主要是漿紗機(jī)，其表現(xiàn)是漿紗機(jī)不能正常啟動(dòng)、開車時(shí)紗線抖動(dòng)、停車時(shí)前后不同步、溫度和張力異常等，為此要做好以下幾點(diǎn)：定期校準(zhǔn)張力，檢查直流馬達(dá)，檢測放大器參數(shù)，調(diào)整電路板上的電子部件，特別注意電路板是否衰變，檢測電磁閥是否正常，檢查各輥設(shè)定壓力是否合理，察看脈沖信號是否正確傳送，檢查各斷電器是否良好。另外，環(huán)境濕度對電器元件的影響很大，一般不能超過80％，否則易造成電器故障。再有要做好防鼠工作，老鼠對電纜的隨意性破壞是較難被發(fā)現(xiàn)的。