新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：從理論上講，TPM是一個(gè)維護(hù)程序。TPM將維護(hù)變成了企業(yè)不可或缺且極其重要的部分。維護(hù)停機(jī)時(shí)間也成為工作日日程中不可缺少的項(xiàng)目，維護(hù)不再是低效的操作。在某些情況下，維修可被視為整個(gè)制造過程的一個(gè)組成部分，而不是簡(jiǎn)單地在裝配線出現(xiàn)故障后進(jìn)行。目的是盡量減少緊急情況和計(jì)劃外維護(hù)。

　　TPM管理培訓(xùn)

　　一、TPM管理的核心是什么？

　　零化目標(biāo)（零缺陷、零故障、零損耗）、預(yù)防思想、全員參與和小組活動(dòng)這三大管理思想是TPM管理的核心。

　　零化目標(biāo)是引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的方向。預(yù)防思想是TPM活動(dòng)的核心管理理念。全員參與，“全員”已經(jīng)成為現(xiàn)今企業(yè)管理普遍接受的理念，包括橫向的全員，即所有部門的參與，及縱向的全員，即從最高管理層到一線的每個(gè)員工。小組自主活動(dòng)是TPM活動(dòng)的一個(gè)活躍的形式，小組是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善和現(xiàn)場(chǎng)自主管理的基本單位。

　　企業(yè)追求效率最大化是無止境的，因此企業(yè)推進(jìn)TPM管理不是突擊性的、臨時(shí)性的工作，它是一項(xiàng)連續(xù)的、持久的、改善提升的管理活動(dòng)。開展TPM活動(dòng)的最終目的不僅僅是為了維修設(shè)備，而是通過全員的參與和共同的勞動(dòng)，使工作場(chǎng)所更加安全可靠，更加清潔、整齊、優(yōu)美。

　　在TPM活動(dòng)中，“零化管理”意味著在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物條件下，實(shí)現(xiàn)“零災(zāi)害、零不良、零故障”，將所有損失在事先加以預(yù)防。“零化管理”的思想要求企業(yè)的所有管理者和員工樹立“零錯(cuò)誤”的思想，形成追求“十全十美”的良好作風(fēng)。全員的參與意識(shí)是推行TPM活動(dòng)中最核心的指導(dǎo)思想，這種參與意識(shí)體現(xiàn)出每個(gè)員工強(qiáng)烈的責(zé)任心，是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保障。TPM活動(dòng)還要求員工成為復(fù)合型人才，都要掌握設(shè)備的操作和維修技能，以高水平的設(shè)備操作和經(jīng)常性的設(shè)備維護(hù)相結(jié)合的方式來提高設(shè)備的使用效率。

　　二、推行TPM管理的效果和關(guān)鍵

　　推行TPM管理的關(guān)鍵是傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視，并作為企業(yè)戰(zhàn)略來運(yùn)作推行。另外，5S、6S管理是推行TPM管理的一個(gè)基礎(chǔ)，需要針對(duì)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，特別是5S管理的執(zhí)行情況，制訂有效的推行方案、目標(biāo)和實(shí)施步驟。

　　此外，必須是全員參與，避免主要依靠少數(shù)專業(yè)設(shè)備管理人員搞TPM。TPM管理對(duì)人的要求比較高，因此要提高員工的工作技能。沒有好的工作技能，全員參與將無法保證。

　　一些企業(yè)通過實(shí)施TPM管理取得了明顯的效果。實(shí)實(shí)在在的收益是設(shè)備整體效率的提高，員工生產(chǎn)效率的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提高，生產(chǎn)過程中各種損失的減少，清潔度的提高。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。TPM通過降低生產(chǎn)成本和產(chǎn)品成本，加快資金循環(huán)，杜絕各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。公司的無形收益是鼓勵(lì)員工形成自我管理和持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)。增強(qiáng)了公司的凝聚力，提升了公司的整體形象，提高了管理的有效性，提高了客戶的信任度，提高了公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　TPM管理推行效果及關(guān)鍵點(diǎn)？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。