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TPM工程品質(zhì)階段活動(dòng)概要及要點(diǎn)

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2018-04-04 丨 瀏覽次數(shù):

  品質(zhì)保全是指保全人員為消除由于設(shè)備精度、設(shè)備結(jié)構(gòu)、加工條件所引起的品質(zhì)不良所采取的維修和改善活動(dòng)。工程品質(zhì)保證階段是從設(shè)備擴(kuò)散到全工程,包括器具、工具、原材料、部件等全體品質(zhì)因素,全面開展以品質(zhì)不良“0”化為導(dǎo)向的活動(dòng),故稱為工程品質(zhì)保證活動(dòng)。下面TPM設(shè)備管理咨詢公司為我們淺談關(guān)于工程品質(zhì)保全。
  
  TPM品質(zhì)保全
  
  TPM品質(zhì)保全
  
  一、TPM管理工程品質(zhì)保證活動(dòng)的概要
  
  1、定義
  
  工程品質(zhì)保證階段則是從設(shè)備擴(kuò)散到全工程,包括器具、工具、原材料、部件等全體品質(zhì)因素,全面開展以品質(zhì)不良“0”化為導(dǎo)向的活動(dòng),故稱為工程品質(zhì)保證活動(dòng)。這個(gè)階段除了要確實(shí)地作好設(shè)備基本條件及日常點(diǎn)檢維持管理活動(dòng)外,最重要的是通過徹底管理良品條件,并推行標(biāo)準(zhǔn)化來減少工程損失,基本實(shí)現(xiàn)TPM自主管理。
  
  所謂良品條件是生產(chǎn)優(yōu)良品的必要條件和充分條件,包括4MIE(人、機(jī)、料、法、環(huán))的所有因素。良品條件得到滿足的話,自然就能保證只生產(chǎn)優(yōu)良品,而不生產(chǎn)不良品。
  
  2、目的
  
  工程(物)方面:
  
 ?、俟こ唐焚|(zhì)異常的可視化管理;
  
 ?、诹计窏l件的徹底管理。
  
  員工(人)方面:
  
  ①培養(yǎng)一絲不茍的品質(zhì)意識(shí);
  
 ?、谡莆掌焚|(zhì)保證原理與手法。
  
  3、目標(biāo)
  
  ①不良“0”化;
  
  ②工程品質(zhì)保證手冊(cè)完成。
  
  二、工程品質(zhì)階段活動(dòng)的要點(diǎn)
  
  1、徹底的OUTPUT(輸出)要素管理(積累數(shù)據(jù)或記錄)
  
  自主點(diǎn)檢過程中不良、故障、瞬間停機(jī)等要做好記錄,以便進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,要把再發(fā)防止對(duì)策事項(xiàng)反映到基準(zhǔn)書,減少品質(zhì)散布。
  
  2、徹底的INPUT(投入)要素管理
  
  4MIE(人、機(jī)、料、法、環(huán))進(jìn)行可視化管理。
  
  3、根據(jù)不良發(fā)生的原因?qū)ΠY下藥
  
  總則:產(chǎn)生不良的根木原因是沒有確保良品條件。
  
  不良發(fā)生的主要原因可分為如下5類:
  
  A類:良品條件不明確,沒有定量化。癥狀:
  
 ?、僮鳂I(yè)人員和保全人員不清楚“良品條件是什么?設(shè)備怎樣管理會(huì)好起來?”
  
 ?、跅l件設(shè)定范圍太寬而不中用;
  
 ?、墼嚿a(chǎn)時(shí)沒有經(jīng)過幾次調(diào)整或試驗(yàn)。
  
  處方:良品條件明確化、定量化改善。
  
  B類:良品條件設(shè)定困難。癥狀:
  
 ?、偕a(chǎn)調(diào)整或更換品種常發(fā)生時(shí)間損失;
  
 ?、谧鳂I(yè)人員設(shè)定設(shè)備和技術(shù)參數(shù)不容易;
  
 ?、墼O(shè)備外部不能設(shè)定,需要分解后才能設(shè)定。
  
  處方:良品條件設(shè)定簡易化改善。
  
  C類:良品條件易發(fā)生變化。癥狀:
  
 ?、兕l繁設(shè)定調(diào)整設(shè)備和技術(shù)參數(shù);
  
 ?、谕瑯拥脑O(shè)定調(diào)整有時(shí)發(fā)生不良,有時(shí)又不發(fā)生。
  
  處方:良品條件的固化改善。
  
  D類:良品條件變動(dòng)后不易發(fā)現(xiàn)。癥狀:
  
 ?、僦挥袡z出不良時(shí)才知道條件發(fā)生變化;
  
  ②不容易判斷究競是哪個(gè)條件發(fā)生變化。
  
  處方:良品條件變動(dòng)的預(yù)警對(duì)策:
  
  E類:良品條件變動(dòng)后不易復(fù)原。癥狀:
  
 ?、俦仨毞纸獠拍軓?fù)原,因而損失時(shí)間;
  
 ?、谝獜?fù)原必需其他人員協(xié)助才能進(jìn)行,因而損失工時(shí)。
  
  處方:良品條件快速恢復(fù)的改善。
  
  綜上,TPM品質(zhì)保全就是為了保持設(shè)備的正常運(yùn)行,設(shè)備零故障發(fā)生,達(dá)到零不良品。要想達(dá)到這樣的境界,我們?nèi)珕T必須持續(xù)的做改善,從TPM品質(zhì)保全的第一步開始,踏實(shí)走好后面每一步,堅(jiān)持改善,必將使自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)不斷提高,也能使企業(yè)的整體水平不斷上升,從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。


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