什么是TPM？

　　TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：Total（全員、全體） Productive（生產(chǎn)、多產(chǎn)） Maintenance（維護、維修），全員生產(chǎn)維護簡稱“TPM”，是以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為過程，全體人員參與為主導基礎的設備保養(yǎng)和維修管理體系。

　　TPM咨詢

　　全員參與意味著在整個“TPM”系統(tǒng)中，不光有“TPM”的管理推行者，還將涉及到一線“TPM”建設的執(zhí)行者為核心的建設基礎；具有可信性、維護性、經(jīng)濟性等特點。

　　推行“TPM”推進的目的，是充分發(fā)揮設備和生產(chǎn)最佳“狀態(tài)”，也就是努力追求設備效率最大化，在短期或日常中消除、降低設備突發(fā)性故障，長期消除設備性能劣化的演變發(fā)展，做好一線生產(chǎn)設備的保養(yǎng)、維護及點檢工作，把設備因素對生產(chǎn)質量和操作者的安全的不利影響和問題消除在萌芽之中。

　　TPM班組化建設以設備管理部牽頭，緊密聯(lián)系并依托紅旗班組建設的現(xiàn)有基礎，在公司精益轉模，提質增效過程中做好設備保養(yǎng)和維修管理；倡導“設備管理全員參與，設備維修預防為主”的理念；將全員參與“TPM”設備管理形成常態(tài)化；使得紅旗班組設備自主維護與保養(yǎng)能力不斷進步，朝著下一階段“TPM”設備保養(yǎng)和維修管理方向跨越，打造紅旗暨“TPM”標桿班組，樹立先進示范班組把成熟的經(jīng)驗和技巧向全公司推廣。

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　　“TPM”班組化建設第一階段建設情況之——組立部 鉚焊五班

　　全員參與，先學后行：

　?。?）班長每天利用早班會時間，向全體員工講解PTM工作含義、內容及要求，讓每位班組成員先了解學習，再去行動；

　?。?）將有關PTM的學習資料轉發(fā)到班組微信群，會后鞏固每個人的印象；把關于PTM建設建議第一時間轉達每個人，讓大家積極行動；

　?。?）編制流水線各個工位的作業(yè)指導及安全管理規(guī)程；張貼在相應工位的指定位置，要求每位上崗人員學習，杜絕違章作業(yè)。

　?。?）按工位劃分相應負責人表和各工位工位的日常保養(yǎng)記錄表，將其張貼在相應工位指定位置，要求每日做好保養(yǎng)記錄并每日對設備進行日常的維護和清掃，以確保生產(chǎn)裝置高效運行。

　　落實一線，深入整改：

　　（1）每天縮短早會時間，利用班會前的15分鐘與下班后的10分鐘，做好設備運行前的清掃工作，保證拼板線平穩(wěn)運行。

　?。?）在開機前讓操作人員調試設備控制面板是否正常，定期讓專業(yè)電工檢查控制電箱，專業(yè)鉗工檢修拼板線大、小車軌道設備齒輪并注油保養(yǎng)；幫助操作員養(yǎng)成堅持每天點檢、簽字的習慣。

　　“5S”與小改小革相結合，持續(xù)推進TPM班組化建設：

　?。?）一改以前生產(chǎn)現(xiàn)場工具箱上面臟亂差的現(xiàn)象，將工具箱上面的雜物清理、工具擺放整齊；把個人用品歸類放在張貼標識牌的指定位置。

　　（2）工具房內整改：制作工具架，將工裝工具重新歸類擺放整齊，把墻面、桌子重新粉刷，一改往日工具房灰塵油污沉積，雜亂不堪的面貌。

　?。?）利用余量制作專用托盤，改變使用木質托盤的不美觀性；張貼標識牌把加熱片、保溫棉存放托盤區(qū)域，改變以前加熱片、保溫棉的擺放不整齊。

　　“TPM”班組化建設一項長遠的建設，無論是國內還是國外，很多的企業(yè)都在積極推行“TPM”建設向一線生產(chǎn)普及；“TPM”班組化建設體系實施的成功與否與許多因素有關，而一線全員參與是成功實施“TPM”班組化建設重要前提與保障。

　　在推進“TPM”班組化建設早期階段，我們要鞏固全員設備管理的理念及時宣貫，筑牢一線班組每位成員對“TPM”認識；依托紅旗班組建設基礎進一步提高思想覺悟水平和技術水平，充分調動各部門、各人、各設備推進“TPM”班組化建設的積極性；才能把“TPM”班組化建設工作持久地搞好，達到我們預期目標；同時也通過這種科學的、人性化的設備管理方式，使得企業(yè)的設備壽命延長，整體的經(jīng)濟效益與生產(chǎn)效率提高，最終助推海門基地的精益轉模落地。