如何調動TPM管理員工的積極性？TPM咨詢公司介紹，TPM是全員參與的持久的集體活動，沒有管理間接部門的支持，活動是不可能持續(xù)下去的?；顒拥膬热莅ㄉa(chǎn)管理、銷售管理、行政后勤管理以及其他間接管理業(yè)務的改善活動。

　　事務改善的目的是改進管理系統(tǒng)，消除各類管理損耗，減少間接人員，提高辦事效率，更好的為生產(chǎn)活動服務。TPM是什么意思呢？翻譯為全員生產(chǎn)維護管理,所以員工的積極性是很重要的。

　　如何調動TPM管理員工的積極性

　　一線員工的參與是TPM活動成功的關鍵，因此如何調動草根層面參與一直是咨詢輔導和企業(yè)管理者必須認真思考的問題。TPM就是把規(guī)范滲透到毛細血管，將驚喜傳遞到神經(jīng)末梢。其中的毛細血管和神經(jīng)末梢就是指的一線員工。他們成為觀者的話，TPM咨詢的活動就始終是一陣風，熱鬧一陣就謝幕。

　　但如何調動他們參與，確是頗有技巧的一件事。在2000年出版的《TPM-從理念到實踐》一書中，就精辟給出中國企業(yè)成功實踐全員參與的自主維護的關鍵要點：

　　1)員工素質行不行？

　　2)員工愿意不愿意？

　　3)制度允許不允許？

　　三者之間是從上到下逐層支持的，基礎是員工素質的提升，核心是企業(yè)制度的支持。通過TPM培訓可以解決員工參與模式的問題，但切實解決員工參與則需要企業(yè)制度和文化的變革。很難想象，一個以負激勵為主的企業(yè)文化氛圍，員工愿意真心為企業(yè)著想。

　　曾經(jīng)在一個企業(yè)現(xiàn)場調研過程中，一名員工抱怨：辛苦一天，不夠你們罰的?。?/p>

　　其實，每個企業(yè)的一線員工都是最可愛的，他們并沒有太多的要求和無理的拒絕，但是他們需要一種最起碼的尊重，哪怕只是一個大拇指！

　　TPM管理是注重全體員工以生產(chǎn)維護為主即設備管理維護，同時也是企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的另一種方式，注重企業(yè)生產(chǎn)設備的管理，重在企業(yè)的全員參與。

　　TPM在企業(yè)來說，從領導的關心和重視，到全員的參與，到建立允許失敗的改善氛圍，有個最重要的核心要素，那就是我們共同的原景，讓所有人都要相信公司會發(fā)展得越好，個人自然有更美好的前途，個人的發(fā)展和企業(yè)的進步是息息相關的，這樣大家就會愿意去投入，從而帶來公司整體水平和核心競爭力的跨越和提升。

　　“別人可以復制我們的模式，但卻不能復制我們幾年艱辛的努力積累，復制不了我們創(chuàng)新的團隊”，阿里巴巴CEO這樣說過。豐田的傳奇人物-大野耐一，當初在決心改善豐田生產(chǎn)模式的時候，他并不知曉什么是TPS生產(chǎn)方式，從美國超市的管理中得到啟發(fā)，全新投入豐田現(xiàn)場的改善，因為改善的決心，TPM咨詢運用成功了，幾十年豐田的積累，誕生了令世界都驚嘆的生產(chǎn)方式-TPS。無論是阿里巴巴的誕生還是豐田的崛起，決心去做，決心去改變、去完善，才是最終成功的源動力。華天謀TPM咨詢專家闡述說明如下：

　　缺失什么就弘揚什么，為推行創(chuàng)下條件

　　如今，TPM已經(jīng)為眾多企業(yè)所熱捧，這當然是好事，但要如何才能獲得更好的效果呢？TPM幾十年的發(fā)展過程中和推廣過程中，形成了不同的流派，這也不難理解：就以豐田為代表的日本原裝TPM，強調的是以自主保全為主，這是因為是以豐田是以改善以實現(xiàn)JIT準時化生產(chǎn)和人字邊自動化為目標的生產(chǎn)系統(tǒng)，乃至整個供應鏈的改善為行動方案，并以TPM為支撐基礎，而最終構架成完整的豐田運作模式，所以原始的TPM是以自主保全為核心的。

　　韓國企業(yè)在推行TPM設備管理時，是以課題改善和自主保全雙推動模式，運用比較成功的企業(yè)有三星、LG等，在企業(yè)中，促進TPM管理活動開展的活動也有很多，用的較多的就是在企業(yè)中推行5S管理，5S管理是一切企業(yè)管理活動的侗族基礎，所以在企業(yè)中開展5S咨詢管理活動對企業(yè)推行的TPM管理活動有著促進作用，再說在企業(yè)中開展5S管理咨詢活動，就能使得員工接受5S管理，就能使得企業(yè)的5S管理工作很順利的開展。

　　不同的企業(yè)，企業(yè)文化，管理水平各不相同，那么企業(yè)在選擇按如何方式來推行TPM，則應結合企業(yè)的實際情況進行導入。TPM一項全員參與的管理活動，雖然核心內容是對生產(chǎn)設施的自主保全，但在實施時卻要受到各方面的影響，包括團隊協(xié)作，各部門之前工作的配合服務意識，員工士氣，領導層的決心等諸多因素的影響。所以企業(yè)在推行前應做好充分準備，營造氛圍和軟環(huán)境的平臺搭界，包括激勵機制設定，推行組織結構設定，樣板線(機臺)先行，最高領導者的決心等。兵馬未動，糧草先行，只要做好充分的準備工作，TPM工作才會取得預期效果！