隨著中國綜合實力的提高，社會對一個企業(yè)的要求越來越高，再加上國內企業(yè)在市場中的激烈競爭，使得企業(yè)必須生產出世界頂級品質的產品。這時企業(yè)在發(fā)展過程中，將TPM管理提上日程。下面TPM管理咨詢公司對TPM的品質保全概要進行闡述。

　　一、品質保全的定義

　　品質保全的位置

　　1.日本品質保全的觀點：

　?、僖圆怀銎焚|不良的設備為目標，設定不良0化的條件；

　?、谠摋l件時時刻刻點撿并同時測定；

　?、墼摋l件要在基準值以內維持，預防品質不良(品質預防保全）；

　?、軠y定值進行推移管理，以便預測品質不良發(fā)生可能性（趨勢管理）；

　?、菔虑熬妥龀鰧Σ摺?/p>

　　2.韓國品質保全的觀點：

　　①明確不良現(xiàn)象與制造PROCESS應遵守的基準(現(xiàn)象的明確化)，遏制造成突發(fā)不良的未遵守因素，恢復正常水準(理解復原重要性)；

　?、诓檎衣圆涣嫉恼嬲?，達成不良0化(追求真正原因)；

　?、哿计窏l件時時刻刻點檢并進行事前對策而預防不良(品質預防保全)；

　?、芘囵B(yǎng)能駕馭品質的員工，創(chuàng)造容易遵守的維持條件(維持條件的改善)。

　　綜合日本和韓國品質保全觀點，其實本質上沒有任何差別，都是強調事先對策管理，強調從源頭開始管理，要造求不良0化。因此國內對品質保全活動作如下定義，即以產品品質100%都是良品(或不良為0)為目標，從4M原因系(源頭)進行分析，直至找到并構筑良品條件的一系列活動。

　　二、品質保全為什么在TPM支柱的最后

　　TPM八大支柱分別是TPM基石-5S活動、培訓支柱-“始于教育、終于教育”的教育訓練、生產支柱-制造部門的自主管理活動、效率支柱-全部門主題改善活動和項目活動、設備支柱-設備部門的專業(yè)保全活動、事務支柱-管理間接部門的事務革新活動、技術支柱-開發(fā)技術部門的情報管理活動、安全支柱-安全部門的安全管理活動、品質支柱-品質部門的品質保全活動。

　　品質保全放在TPM活動的最后一個支柱來敘述，并不是它不重要，而是它的推進難度相對比較高，如果前面幾個支柱做好的話，品質保全的目標也基本上可以實現(xiàn)了，因此TPM前面幾個支柱是推進品質保全的前提條件。