TPM淺談?wù){(diào)控六化管理
來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-10-25 丨 瀏覽次數(shù)：
隨著西寧多個(gè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的日益崛起，西寧電網(wǎng)飛速“擴(kuò)容”。原有的運(yùn)行管理模式已明顯與電網(wǎng)發(fā)展的步伐不合拍，西寧電網(wǎng)將在西寧調(diào)控中心主網(wǎng)調(diào)度班的基礎(chǔ)上建立地區(qū)調(diào)控班，主要承擔(dān)電網(wǎng)調(diào)度、變電站集中監(jiān)控及特殊情況下緊急遙控操作等職責(zé)，使調(diào)控人員時(shí)時(shí)刻刻都能夠直觀、全面地掌握電網(wǎng)的各類信息，在處理緊急事故時(shí)，其主動(dòng)、快速的優(yōu)點(diǎn)將更加凸顯。
TPM管理培訓(xùn)公司提出：電網(wǎng)接線錯(cuò)綜復(fù)雜，電網(wǎng)環(huán)網(wǎng)聯(lián)絡(luò)方式靈活多變，多回路同桿架設(shè)，分界點(diǎn)較多，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜，尤其是西寧城網(wǎng)，對(duì)供電可靠性要求高，如何把好電網(wǎng)安全關(guān)使電網(wǎng)調(diào)控工作安全、高效、有序的進(jìn)行，給電網(wǎng)調(diào)控管理工作帶來(lái)了新的課題。針對(duì)當(dāng)前電網(wǎng)工作的復(fù)雜性和重要性必須制定出一套規(guī)范化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)控工作方法勢(shì)在必行。
六化管理
一、是電網(wǎng)監(jiān)控分析“制度化”。制度永遠(yuǎn)是進(jìn)步的法則，每周編制《調(diào)度監(jiān)控周報(bào)》，對(duì)電網(wǎng)設(shè)備越限情況、缺陷故障、保護(hù)動(dòng)作信號(hào)等信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并為計(jì)劃?rùn)z修工作提供基礎(chǔ)資料。對(duì)電壓、電流越限注明次數(shù)和最大值，以便負(fù)荷預(yù)測(cè)工作及電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行掌控，降低電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
二、是監(jiān)控系統(tǒng)信息定義“規(guī)范化”。制訂《變電站監(jiān)控信號(hào)規(guī)范細(xì)則》，規(guī)范監(jiān)控信息名稱，逐條釋義，同一含義的信號(hào)只能用一個(gè)名稱，便于每位監(jiān)控員都弄明白每條信息每個(gè)信號(hào)的準(zhǔn)確涵義。有效減少了事故匯報(bào)和指令流轉(zhuǎn)時(shí)間，拉路選接地時(shí)間由原來(lái)的平均25分鐘縮短為4分鐘，電網(wǎng)故障處理平均時(shí)間由原來(lái)的70分鐘縮短到20分鐘左右，提高效率70%以上，全面提高了電網(wǎng)運(yùn)行的管控能力。顯著提升了調(diào)控人員對(duì)電網(wǎng)正常運(yùn)行的掌控能力和對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。
三、是監(jiān)控信息“分級(jí)化”。對(duì)無(wú)人值班變電站上傳信息報(bào)文進(jìn)行分類分級(jí)，將所有的遙信信號(hào)按照重要級(jí)別進(jìn)行群組劃分。對(duì)每條信號(hào)含義都做出詳細(xì)的解釋和處理規(guī)定，使監(jiān)控人員處置異常信號(hào)有章可循。開(kāi)發(fā)應(yīng)用電網(wǎng)能量管理系統(tǒng)（EMS），具備網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?、狀態(tài)估計(jì)、負(fù)荷預(yù)測(cè)、電網(wǎng)潮流分析等功能；實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)電壓和無(wú)功補(bǔ)償?shù)淖詣?dòng)控制；并開(kāi)展監(jiān)控系統(tǒng)信息分層分區(qū)工作。
四、是巡視檢查“差異化”。采取隨機(jī)巡視和定點(diǎn)巡視相結(jié)合的方式，交接班時(shí)對(duì)已發(fā)信號(hào)進(jìn)行書(shū)面交接，確保不放過(guò)任何一個(gè)異常信號(hào)。針對(duì)大風(fēng)、雪等惡劣天氣，縮短監(jiān)控巡視周期。并對(duì)惡劣天氣下設(shè)備負(fù)荷情況、溫度、GIS設(shè)備SF6壓力等數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并正確判斷處理，對(duì)于列入重大保電的線路，采取24小時(shí)監(jiān)控，確保重要用戶持續(xù)供電。
五、是重載設(shè)備監(jiān)視“重點(diǎn)化”。迎峰度冬電網(wǎng)負(fù)荷較重，監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置對(duì)線路的過(guò)負(fù)荷設(shè)置越限報(bào)警，將電流接近越限的重載設(shè)備統(tǒng)計(jì)出來(lái)，編制重載設(shè)備統(tǒng)計(jì)表，并標(biāo)注越限的最大電流值。監(jiān)控值班人員通過(guò)此表加強(qiáng)對(duì)大負(fù)荷設(shè)備的監(jiān)視和巡視，再根據(jù)統(tǒng)計(jì)表所列設(shè)備通知運(yùn)維人員加強(qiáng)巡視測(cè)溫，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)熱元件或接頭。
六、六化管理是交接班“錄音化”。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并對(duì)口頭交接班內(nèi)容進(jìn)行錄音，交班負(fù)責(zé)人員做到“四交清”，接班負(fù)責(zé)人做到“六掌握”。
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