TPM實施ABC分類管理應注意的問題
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-10-19 丨 瀏覽次數(shù)：
企業(yè)的備件管理人員在實施ABC分類管理方法時，還必須注意單價的影響和庫存?zhèn)浼闹匾砸约捌渌恍┳芳拥膯栴}。
（1）TPM管理咨詢公司提出單價的影響
ABC分類標準已如前述，一般是以備件的年消耗金額（即單價與年需求量的乘積）為標準。年消耗金額相同的兩個品種，其中一個可能年需求量大，單價?。涣硪粋€可能年需求量小，單價大。兩者的管理原則應略有區(qū)別。一般來說，單價很高的備件，在管理上要比單價較低的備件更嚴格。因為單價高，庫存數(shù)量略增一點，占用金額便急劇上升。凡單價高地品種，在管理上應有如下特殊要求：
1） 與維修人員密切聯(lián)系，詳細了解使用方向、需用日期與數(shù)量，準時組織進貨，控制庫存量，力求少積壓。
2） 與維修人員研究代用的可能與方法，盡量少用高價備件。
ABC分類管理
做此ABC分類時，可再細分單價高與單價低兩小類，成為如下六類：
A類：高單價子類，低單價子類。
B類：高單價子類，低單價子類。
C類：高單價子類，低單價子類。
也有人認為：只要將A類細分，B,C類沒有必要細分。
在計算庫存控制參數(shù)時，單價高的品種的安全系數(shù)可以取得低一些。但要加強管理，加以特殊照顧，使因安全系數(shù)低、庫存量減少而引起的風險得到補償。
?。?）備件的重要性
作ABC分類時，只考慮消耗金額的多少是不夠的，還必須考慮備件的重要性，以此作為補充。
1） 所謂備件的重要性，有以下三個方面：
l 缺貨會造成停產(chǎn)或嚴重影響正常生產(chǎn)
l 缺貨會危及設備運行安全
l 市場較緊缺的備件，缺貨后不易補充。
2） 企業(yè)不應把ABC分類與備件的重要性混淆。它們具有不同的意義。
第一，A類備件固然總是重要的，但其重要，首先在于它們的年消耗金額高。當然，部分A類備件同時具有缺貨會影響生產(chǎn)、危及安全或不易補充的性質(zhì)，但也由部分A類備件并不同時具有這些性質(zhì)，而某些B類或C類的備件，雖然年消耗金額并不高，但卻具有缺貨影響生產(chǎn)、危及安全、不易補充等性質(zhì)。因此，B類或C類備件完全可能是重要備件。
第二，對于A類備件，企業(yè)的策略是降低安全系數(shù)，適當壓縮庫存，用加強管理的方法補救由此造成的風險。但對于重要備件，企業(yè)的策略則是增加安全系數(shù)，提高可靠性，輔以加強管理。
3） 考慮備件的重要性后，ABC分類可進一步細分如下：
A類：重要的，一般的。
B類：重要的，一般的。
C類：重要的，一般的。
4） 對重要備件，在管理時應如下考慮：
l 加大安全庫存量。在同類備件中，重要的備件的安全系數(shù)應高于一般備件，前者應該為后者的1.2-1.5倍。
l 加強管理。即使是C類備件，只要具有重要性，就應像A類備件那樣，加強管理，嚴密監(jiān)視庫存動態(tài)與消耗動態(tài)，防止缺貨。
備件的重要性應由倉庫主管人員會同維護部門和人員協(xié)商確定，并商定安全系數(shù)的放大倍數(shù)。應該注意，A類備件中大部分是重要備件，因此，在確定A類中的重要備件時，應格外嚴格。
?。?） 其他問題
采用ABC分類法將備件分成為若干人為的類別之前，還要考慮除財務因素以外的其他因素。追加的考慮事項可能會強有有力地改變備件的分類以及控制方式。這些重要因素可能是：
1） 采購困難問題（前置時間長而不穩(wěn)定）
2） 可能發(fā)生的偷竊
3） 預測困難問題（需求量變化大）
4） 儲存期限短（會變質(zhì)或劣化）
5） 倉庫容量需求量太大（體積非常大）
6） 備件在設備維修時的急需情況。
ABC分類法所管理的備件物品，由于是以滿足生產(chǎn)設備故障停機時的快速恢復為第一要務，因此，對于生產(chǎn)的連續(xù)性來說，在企業(yè)運營管理中具有非常重要的地位，甚至部分非常低價值的備件都可能造成企業(yè)生產(chǎn)的長時間中斷。所以，備件庫存在生產(chǎn)上的關鍵性藥遠勝于備件在財務上的影響
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