TPM工程設(shè)備監(jiān)理質(zhì)量管理
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-10-18 丨 瀏覽次數(shù)：
監(jiān)理質(zhì)量管理與時(shí)間管理、成本管理、合同管理和信息管理并稱為工程設(shè)備監(jiān)理的五項(xiàng)管理。下面具體來說說：
質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量目標(biāo)是根據(jù)項(xiàng)目合同確定的總的質(zhì)量宗旨和方向，制定的項(xiàng)目在質(zhì)量方面所追求的目標(biāo)。
質(zhì)量策劃是在確定質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種管理方法。編制質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量策劃的重要組成部分。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要組成部分，致力于滿足質(zhì)量要求。
監(jiān)理質(zhì)量管理
設(shè)備質(zhì)量有四個(gè)特點(diǎn)：
一是類型多而復(fù)雜；
二是質(zhì)量影響因素多而波動(dòng)大；
三是質(zhì)量問題的隱蔽性，問題不易暴露；
四是完工后不易解體拆卸。
根據(jù)設(shè)備質(zhì)量的特點(diǎn)對(duì)于工程設(shè)備監(jiān)理的質(zhì)量管理有三個(gè)重要過程，即質(zhì)量策劃（質(zhì)量計(jì)劃編制）、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，分別有如下要求：
?。?）監(jiān)理質(zhì)量管理策劃
質(zhì)量策劃要求在委托方質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、以及制定滿足確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)的措施。
編制質(zhì)量計(jì)劃的主要任務(wù)是：確定哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工程項(xiàng)目有關(guān)，以及如何達(dá)到這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。編制質(zhì)量計(jì)劃的關(guān)鍵輸出是：質(zhì)量管理計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)量管理計(jì)劃主要解決“怎樣生產(chǎn)”的問題；作業(yè)指導(dǎo)書主要解決“如何證實(shí)”或就這些證據(jù)“測(cè)量什么”的問題。
一般來講，編制質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)考慮：
1）各種控制、國恒、設(shè)備（包括檢查和測(cè)量設(shè)備）、固定設(shè)備、資源和技能的確認(rèn)與獲得;
2）保證設(shè)計(jì)過程、生產(chǎn)過程、安裝、服務(wù)、檢查和測(cè)量程序，以及可應(yīng)用文檔的兼容性；
3）必要時(shí)，對(duì)質(zhì)量控制、檢查與測(cè)量技術(shù)，包括新儀器的開發(fā)，進(jìn)行更新；
4）識(shí)別測(cè)量要求，包括超出現(xiàn)有技術(shù)水平的能力要求，開發(fā)所需能力和所需時(shí)間；
5）確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中特定階段所需的適當(dāng)審核。
（2）質(zhì)量控制
質(zhì)量控制的主要功能是：
1）通過運(yùn)用一系列的統(tǒng)計(jì)分析方法、控制方法，監(jiān)控具體項(xiàng)目結(jié)果，以確定他們是否與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一致；
2）確定消除造成不滿意結(jié)果影響因素的方法，這項(xiàng)功能更重要。
3）質(zhì)量保證與質(zhì)量改進(jìn)
質(zhì)量保證是指通過評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目整體績(jī)效，建立對(duì)工程質(zhì)量的信心。質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量保證的輸出，并考慮了項(xiàng)目結(jié)果與效率，主要是致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。
TPM管理培訓(xùn)公司對(duì)于監(jiān)理質(zhì)量管理改進(jìn)需要準(zhǔn)備變更申請(qǐng)書或書面糾正措施，并與整體變更或書面糾正措施，并與整體變更控制同時(shí)進(jìn)行，為更好地進(jìn)行以后的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)吸取已有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。
開展工程項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量管理，需要由一定的統(tǒng)計(jì)技術(shù)和管理技術(shù)作為支撐，這些技術(shù)支持是有效的管理手段。一般來講，統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)包括數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)類和非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)類得統(tǒng)計(jì)分析方法等。
- 上一篇：TPM可靠性維修管理概念和方法
- 下一篇：TPM維修資源組織架構(gòu)和資源配置
歡迎您瀏覽TPM咨詢服務(wù)中心官網(wǎng)！若對(duì)本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
1：點(diǎn)擊右側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
2：在網(wǎng)站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；
3：工作時(shí)間可撥打我們的全國咨詢熱線：133-8960-3856 進(jìn)行咨詢；
4：非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
5：點(diǎn)擊
TPM咨詢服務(wù)中心(QQ群號(hào):491012356)，為您提供在線問題答疑、學(xué)習(xí)交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網(wǎng)安備 50010502003586號(hào)
