TPM設(shè)備管理精益化
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-07-24 丨 瀏覽次數(shù)：
問：為什么要推進(jìn)設(shè)備管理精益化？
“我們不能僅僅堅(jiān)持傳統(tǒng)設(shè)備管理目標(biāo)，而是要推行精益化設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備生命周期、投入產(chǎn)出的管理工作，提高現(xiàn)代設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理水平。”推進(jìn)設(shè)備管理精益化，是煙草行業(yè)特別是卷煙生產(chǎn)企業(yè)的必然選擇。
忙碌的生產(chǎn)車間里，一臺(tái)機(jī)器突然出現(xiàn)故障，技術(shù)人員馬上查找原因進(jìn)行搶修，整條生產(chǎn)線被迫暫停運(yùn)行……
在卷煙工廠，類似這樣“修故障”的場(chǎng)景并不鮮見。
管理精益化中設(shè)備是有“生命”的，也會(huì)“頭痛發(fā)熱、生病息工”。對(duì)卷煙工業(yè)企業(yè)來說，設(shè)備管理水平是衡量企業(yè)管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)重要標(biāo)志。
管理精益化
很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，煙草行業(yè)的設(shè)備管理主要靠經(jīng)驗(yàn)管理。如何減少設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率，推動(dòng)設(shè)備管理從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，是行業(yè)探索的重要課題。
進(jìn)入新世紀(jì)，行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合重組，卷煙工廠從過去的綜合性、全能性工廠法人單位轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)制造中心。人們不無擔(dān)心地發(fā)問：新的定位下，卷煙工廠的設(shè)備管理水平能否得到持續(xù)提升？
設(shè)備管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，涉及到設(shè)備購置、調(diào)試、操作、維修、保養(yǎng)、點(diǎn)檢和潤(rùn)滑等各個(gè)方面。為進(jìn)一步提高行業(yè)設(shè)備管理水平，2008年國(guó)家煙草專賣局將行業(yè)設(shè)備管理職能調(diào)整到中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司，隨后下發(fā)了《中國(guó)煙草總公司設(shè)備管理辦法》，建立行業(yè)設(shè)備管理評(píng)價(jià)制度和指標(biāo)體系，通過建章立制、規(guī)范管理，有效促進(jìn)了行業(yè)設(shè)備管理水平的提升。
然而，一個(gè)客觀事實(shí)是，行業(yè)設(shè)備管理工作發(fā)展存在不平衡現(xiàn)象，個(gè)別單位在管理能力、設(shè)備投入產(chǎn)出、設(shè)備運(yùn)行效率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)以及管理信息化等方面仍需進(jìn)一步提升水平。
這種形勢(shì)下，2010年11月召開的煙草行業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)明確指出：“我們不能僅僅堅(jiān)持傳統(tǒng)設(shè)備管理目標(biāo)，而是要推行精益化設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備生命周期、投入產(chǎn)出的管理工作，提高現(xiàn)代設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理水平。”
就是這次會(huì)議，明確提出了“先進(jìn)技術(shù)支撐設(shè)備管理精益化”的要求，并將設(shè)備狀態(tài)、管理過程、經(jīng)濟(jì)成本“三個(gè)可控”作為設(shè)備管理精益化的基本內(nèi)涵，提出“努力追求設(shè)備運(yùn)行零故障、設(shè)備診斷零失誤、備件管理零冗余、設(shè)備零安全事故”的目標(biāo)要求。
在今年的全國(guó)煙草行業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，中煙機(jī)械集團(tuán)公司總經(jīng)理王建法在總結(jié)近年來行業(yè)設(shè)備管理工作時(shí)坦言，近幾年行業(yè)各單位對(duì)設(shè)備管理精益化進(jìn)行了初步探索，但離“三個(gè)可控”仍存在一定差距。
TPM設(shè)備管理咨詢公司提出今年8月，國(guó)家局印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見》，明確要求各單位導(dǎo)入精益管理的理念，構(gòu)建精益管理長(zhǎng)效機(jī)制，并將精益制造作為四項(xiàng)重點(diǎn)之一。對(duì)此，王建法認(rèn)為，設(shè)備管理是精益制造的基礎(chǔ)支撐，設(shè)備管理精益化“四個(gè)零”的追求就是用設(shè)備資源創(chuàng)造出更大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展；服務(wù)精益制造，提高對(duì)設(shè)備的把控力，在高效率、低成本的同時(shí)，有效保證煙草產(chǎn)品質(zhì)量，是設(shè)備管理的本質(zhì)要求。
而對(duì)于卷煙生產(chǎn)企業(yè)來說，設(shè)備管理精益化對(duì)自身發(fā)展的影響更加直接。以云南中煙紅云紅河集團(tuán)紅河卷煙廠為例，其卷包設(shè)備效率提高1%，每年就可增加18360箱的產(chǎn)能、降低34.89萬元能耗成本，可以節(jié)約用電42萬千瓦/時(shí)、用煤174噸、用水5496噸，還可以減少3.4個(gè)工作日。
可見，推進(jìn)設(shè)備管理精益化，是煙草行業(yè)特別是卷煙生產(chǎn)企業(yè)的必然選擇。
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