成功執(zhí)行TPM設備管理的關鍵點在哪里？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司概述：要切實進行設備管理，在TPM管理的初期就要嚴格遵守精益管理思想，并始終貫徹TPM的實施過程。管理員應始終聽取來自基層的信息反饋，并建立適合開展其TPM管理模式的工作流程。

　　很多工廠企業(yè)TPM推廣失敗的原因是，高層管理者對TPM的推廣持支持態(tài)度，但對TPM推廣理念認識不清，只能默許維護負責人的意見，無法意識到有效的維護工作是維護和其他部門相互依存、制約、支持的結果。

　　因此，TPM管理的推進得不到生產(chǎn)部門或工程部門的支持時，服務負責人或企業(yè)負責人將TPM活動限定在服務部門內(nèi)進行。

　　其次，高層管理者不了解TPM的管理程序和目標，在TPM的宣傳動員、多技能培訓方面，不僅需要全體員工的熱情參與，而且需要更多的工作時間。

　　例如，工人在工作時間內(nèi)清掃機器設備，可能會造成有效工作時間縮短和產(chǎn)量下降，他們認為這個代價不值得。他們期望在短時期內(nèi)使設備運行時間增加和維修成本降低，一旦上述情況沒有改變時，TPM管理就不在成為企業(yè)廣泛開展的活動，造成推進工作難于開展。

　　因此要想避免推行設備管理改善的失敗，就要從正確的認知TPM管理觀念，而觀念的轉(zhuǎn)變是推行創(chuàng)新的前提，通過推行TPM管理理念，應使全體員工的觀念發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，通過“我的設備我負責”理念的逐步形成。

　　不僅要意識到，只有全員的共同努力，加強設備全壽命管理，做好設備定期清掃、點檢及維護保養(yǎng)工作，設備才能真正達到本質(zhì)安全，操作與運行才會穩(wěn)定的要求。推行TPM成功可歸納為以下兩種情況。

　　第一，高層管理者認為，推行TPM管理要對相關組織和機構進行調(diào)整，將工程、生產(chǎn)、供應和維修部門進行有機地結合，可使不同的職能實現(xiàn)相互協(xié)調(diào)與支持。高層管理者為TPM管理制定進行了充分準備，以便為員工提供接受TPM管理以及其他技術方面教育、培訓的機會。

　　高層管理者要能夠接受非工作時間減少和TPM管理活動初期投入收效甚微的事實，清楚可維修性在設備壽命費用中所處的地位及重要性。TPM管理主管不一定要從維修部門挑選，也可從生產(chǎn)或工程部門選拔。

　　第二，除了對機構要作相應的調(diào)整外，還需要對相關人員的工作職責做相應的變動，例如，產(chǎn)品設計人員必須了解生產(chǎn)技術方面的信息；采購部門必須改變設備購置的模式，設備的原始成本不在是選擇設備的決定性因素，設備的壽命費用已成為更加重要的參考標準，采購部門要與維修部門等共同制定購置設備方案；維修部門的主要任務還應包括對設備進行改進和提高生產(chǎn)能力等功能。

　　那么，如何對TPM管理進行改善創(chuàng)新呢?首先是創(chuàng)造生產(chǎn)現(xiàn)場的變化。企業(yè)在推行管理策略和5S咨詢現(xiàn)場管理中，要想讓員工能夠積極踴躍地參與，最為關鍵的要素就是要創(chuàng)造局部的變化，并消除員工的認知盲區(qū)。

　　也就是說，管理者通過在現(xiàn)場部門創(chuàng)造出快速的變化，讓員工在第一時間看到這些變化，從而讓他們增強改善活動的信心，以便提高工作效率。

　　其次是引導員工積極參與改善。如何引導員工參與企業(yè)的改善一直是個值得討論的問題。因為企業(yè)在改善中僅僅依靠幾個管理者的力量顯然不能夠?qū)崿F(xiàn)目標，在這種情況下就需要讓員工參與到企業(yè)的改善中，這樣才能發(fā)揮出最好的效果。

　　但是，究竟應該如何引導員工呢?其實，要想讓員工參與到改善中，就需要讓他們感受到企業(yè)的發(fā)展動力，以及自身在企業(yè)中的價值。

　　如果員工在企業(yè)中看不到發(fā)展前景，或者自己的價值無法在企業(yè)中體現(xiàn)，就不能和企業(yè)一起改善。

　　因此，企業(yè)應該鼓勵員工，給予他們充分的信任，激發(fā)員工的熱情，讓他們加入到改進的行列中來。

　　最后，企業(yè)應該始終提出更高的目標。要弄清TPM咨詢活動的效果，企業(yè)必須掌握循序漸進的原則。

　　但是，現(xiàn)實中的一些企業(yè)經(jīng)常犯這樣的錯誤：如果一開始就把目標定得非常高，員工不僅會感到距離遙遠，而且對改善失去信心和動力，最終企業(yè)的改善活動也會以失敗告終。

　　其實最科學的方法是不斷提出更高的目標，不斷提高的過程需要循序漸進，企業(yè)要根據(jù)改進落實的情況，TPM管理實施過程適時提出不同的目標，逐步提高目標水平，提高效率。

　　成功執(zhí)行TPM設備管理的關鍵點在哪里？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

　　文章來源網(wǎng)絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除！