TPM管理九大活動具體要做什么?
來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2022-10-13 丨 瀏覽次數(shù):
TPM管理九大活動具體要做什么?新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓公司概述:請介紹一下,如果開展TPM管理活動,具體要做些什么?下面整理了一下TPM管理活動的種類和實施內(nèi)容,請參考。
1、TPM_5S管理活動
☆目標:
井井有條的職場。
追求實現(xiàn)用眼睛看著管理(可視化管理)的職場。
☆執(zhí)行內(nèi)容:
“必需品”和“不用品”分類處理。
“必需品”整齊的排序、 執(zhí)行可視化的整頓活動。
清掃·清潔的生活化。
2、TPM_自主保全活動
☆目標:
培養(yǎng)設(shè)備強大的操作員。
對設(shè)備的思考和操作員行為的變化。
倡導自己的設(shè)備自己管理的自主保全意識。
☆執(zhí)行內(nèi)容:
基本條件的整備(清掃、注油、緊固)。
通過徹底的點檢,預防事故。
小組織改善活動。
可視化的自主保全活動。
培養(yǎng)自主保全能力。
3、TPM_個別改善活動
☆目標:
排除設(shè)備6大Loss。
實現(xiàn)故障不良0。
提高固有技術(shù)和改善能力。
☆執(zhí)行內(nèi)容:
6大Loss及設(shè)備綜合效率管理。
改善突發(fā)Loss。
重新檢討現(xiàn)場改善及有關(guān)要因。
培養(yǎng)改善活動的能力。
小組織及TFT活動。
改善故障不良慢性Loss。
4、TPM_計劃保全活動
☆目標:
設(shè)備稼動率的極大化。
建立專門保全體制。
提升專業(yè)保全能力。
☆執(zhí)行內(nèi)容:
支援自主保全、個別改善活動。
確立專業(yè)保全體制。
開發(fā)設(shè)備診斷技術(shù),樹立故障解析和防止再發(fā)的對策。
保全作業(yè)效率化。
5、TPM_初期流動管理活動
☆目標:
設(shè)備生產(chǎn)性的極大化。
建立設(shè)備初始流動管理體制。
提供最佳的工藝和生產(chǎn)方式。
☆執(zhí)行內(nèi)容:
確立設(shè)備產(chǎn)品的管理體制。
-設(shè)備投資經(jīng)濟性評價。
-MP設(shè)計目標的設(shè)定。
6、TPM_品質(zhì)保全活動
☆目標:
4M的條件設(shè)定及實現(xiàn)不良0。
設(shè)置最佳工序條件及精度管理。
☆執(zhí)行內(nèi)容:
分析設(shè)備與質(zhì)量的關(guān)系。
設(shè)置設(shè)備的條件及維持管理。
設(shè)備及相關(guān)設(shè)備的精度管理。
7、TPM_安全、保健及環(huán)境保全活動
☆目標:
舒適的工作環(huán)境。
達成無災工廠。
構(gòu)建環(huán)境管理綜合運行體系。
☆執(zhí)行內(nèi)容:
推進無災運動。
建立和實施安全、保健管理體系。
開發(fā)環(huán)境管理綜合運行系統(tǒng)。
實施環(huán)境保護,環(huán)境設(shè)備故障0。
構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)安全預防的基礎(chǔ)。
8、TPM_事務(wù)間接部門效率化活動
☆目標:
繼續(xù)維持簡化、標準化、效率化。
提高事務(wù)間接部門效率。
☆執(zhí)行內(nèi)容:
建立并實施文件處理系統(tǒng)、辦公室5S管理活動業(yè)務(wù)功能展開、公司內(nèi)部標準化、知識管理體系。
改善業(yè)務(wù)(簡化、效率化)。
重整和改進、維持業(yè)務(wù)標準。
9、TPM_教育訓練活動
☆目標:
確立TPM教育訓練體系。
技能提升。
☆執(zhí)行內(nèi)容:
TPM思想(Mind)教育。
運營技能教育場。
保全技能提升的教育訓練。
實施專業(yè)化教育。
TPM管理九大活動具體要做什么?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。