TPM自主維護活動成功推進關鍵是什么？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：前幾天訪問企業(yè)時，一位企業(yè)主說：“TPM的目的是通過改善人和設備的體質來推進企業(yè)的體質改善，對吧？TPM自主維護活動是指全體員工參與設備的維護和維修嗎？是嗎？

　　回答：這是后話。在策劃TPM的自主維護之前，必須明確TPM的目的嗎？

　　據(jù)TPM咨詢服務中心專家介紹，導師TPM管理的首要課程是消滅故障。

　　本來設備很難發(fā)生故障，但是如果不綜合管理生產中少數(shù)設備和生產線設備的可靠性，少數(shù)設備的可靠性和使用狀態(tài)就會有差異，一旦發(fā)生故障，生產線整體的開工率就會下降。

　　為避免設備故障，必須建立有組織、系統(tǒng)的設備維護體系，進行模板設備選型、MTBF分析方法培訓、設備故障發(fā)生源跟蹤與計劃制定、管理系統(tǒng)調整；維修部門開展以高效周期檢修計劃為中心的工作生產部門負責培養(yǎng)實施生產維護的人才，充分開展TPM自主維護活動。

　　TPM自主維護活動被認為是TPM活動推進成敗的重要評價之一，如果TPM自主維護活動的推進和制度形成成功，TPM活動將在企業(yè)內持續(xù)開展。

　　有關TPM自主維護活動的成功推進關鍵說明如下：

　　1、理念導入培訓

　　在正式開展TPM自主維護活動各步驟前，應將TPM的實施內容對相關部門及各層級人員作詳細的培訓，務必使每個人完全了解TPM自主維護活動的推進任務和意義。

　　2、部門間的協(xié)調

　　在開展TPM自主維護活動時，維修、設計、生產技術部門或者人力資源、行政等相關部門，究竟能對操作崗位提供什么樣的協(xié)助，應通過全公司專門會議取得協(xié)調一致的意見。

　　3、以小集團活動為主體

　　活動的過程仍強調全員參加，以TPM推進組織為主，通過重疊式小集團活動；也就是說，首先以第一線班長為中心，組成TPM活動小組，小組成員數(shù)以5-8名為益；如果人數(shù)太多，則可再細分為子小組、分小組。接著再由班長組成小組，圈長當召集人；車間主管擔任由所有組長所組小組的召集人，也就是說各級小組的召集人均為上一級小組的成員，是上下不同級別小組溝通協(xié)調的樞紐。在進行小組活動時，應先自主活動計劃表。

　　結束語

　　所有開展TPM主動維護的活動，都必須是職責內工作的一部分，類似于推動TPM，而不是額外增加的工作。這種功能組成小組的活動方式，是TPM活動的一大特色，也是TQC活動和組成小組方式的最大不同點。

　　TPM自主維護是自主管理，不同于常規(guī)工作，為了培養(yǎng)個人自主性，各級主管不要干預太多。這種以自主管理的名義，要求各級主管不配合、不指導的觀念是不正確的，這樣小組活動也就無法順利進行。TPM自主維護活動是以設備日常檢查為基礎，為實現(xiàn)企業(yè)管理運營目標而開展的改進活動，應視為員工的工作。

　　TPM自主維護活動成功推進關鍵是什么？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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