TPM設(shè)備管理實施階段及九大基礎(chǔ)？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在精益生產(chǎn)的提升中，TPM全量生產(chǎn)維護(hù)是一個非常重要的工具，實際上是一個“利器”的過程。制造企業(yè)很多，尤其是裝備型企業(yè)。因機(jī)器故障等原因而停工、誤工的情況非常普遍，因為他們不注意機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。TPM管理可以提高設(shè)備的整體效率，特別是在時間效率、性能效率和產(chǎn)品合格率方面。對于設(shè)備型企業(yè)來說，TPM將是最好的管理體系。

　　TPM咨詢

　　一、TPM管理實施階段：

　　TPM的開展不是容易的事情，需要領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持，管理層的運籌帷幄，執(zhí)行部門貫徹落實，生產(chǎn)現(xiàn)場的積極參與。有了這個基礎(chǔ)前提，TPM管理可以分為準(zhǔn)備階段、實施階段和鞏固階段來推進(jìn)。

　　1、準(zhǔn)備階段

　　此階段的任務(wù)為制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項工作：

　　①建立基本的TPM策略和目標(biāo)；

　　②TPM管理的引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)，打好企業(yè)上下的思想基礎(chǔ)；

　?、劢PM管理推進(jìn)總計劃，制定一個全局的計劃，使TPM管理能有效地推行下去。

　?、芙⒔M織機(jī)構(gòu)推動TPM管理成立推進(jìn)委員會，賦予權(quán)利和責(zé)任，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM管理的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推進(jìn)困難問題；

　　2、實施階段

　　此階段的任務(wù)為制定目標(biāo)，步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執(zhí)行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個企業(yè)進(jìn)行TPM管理的難點。具體有5項工作：

　?、僮龊镁S修計劃。

　?、谔岣卟僮骱途S修技能的培訓(xùn)：培訓(xùn)要對癥下藥，有層次地進(jìn)行培訓(xùn)。

　　③建立自主維修程序：要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。

　?、苤贫ㄌ岣咴O(shè)備綜合效率的措施：成立各專業(yè)項目小組，設(shè)備工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗，解決維修難點。

　　⑤建立設(shè)備初期的管理程序：設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計，在設(shè)備選型（或設(shè)計研制）、安裝、調(diào)試及試運行階段，根據(jù)試驗結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進(jìn)設(shè)備。

　　3、鞏固階段

　　此階段的任務(wù)是檢查評估TPM的結(jié)果，并制定下一步目標(biāo)和計劃，使TPM管理長期、有效并且更好地為提高企業(yè)效益服務(wù)。

　?、賂PM管理的改善無小事，每一個小小的改善都可能給企業(yè)帶來不小的效益提升。

　　②企業(yè)實施tpm管理可以幫助我們建立并維護(hù)適合本企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的管理系統(tǒng),其中包含大量實用的現(xiàn)場工具，我們可以運用它們以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，并控制成本等各方面的管理水平。

　　第一、TPM基石——5S活動

　　5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱。5S活動是一項基本活動，是現(xiàn)場一切活動的基礎(chǔ)，是推行TPM階段活動前必須準(zhǔn)備的工作前提，是TPM各支柱活動的基石。

　　第二、培訓(xùn)支柱——“始于教育、終于教育”的教育訓(xùn)練

　　教育活動放在TPM活動各支柱的首位，主要想突出教育在TPM活動中的地位，什么都知道的人不會留在企業(yè)里，必須通過教育和摸索獲得，而且TPM沒有教育和訓(xùn)練作為基礎(chǔ)，TPM肯定推行不下去。

　　第三、生產(chǎn)支柱——制造部門的自主管理活動

　　TPM活動的成功在于能發(fā)動全員參與，能在現(xiàn)場進(jìn)行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性創(chuàng)造性，減少管理層級和管理人員，特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業(yè)管理，而且能夠提高自身的實力。

　　第四、效率支柱——全部門主題改善活動和項目活動

　　全員參與的自主管理活動主要是要消滅影響企業(yè)的微缺陷，以及不合理現(xiàn)象，起到防微杜漸的作用。在TPM小組活動里按主題活動的方式進(jìn)行，需要跨部門的可以組成項目小組進(jìn)行活動。

　　第五、設(shè)備支柱——設(shè)備部門的專業(yè)保全活動

　　所有的產(chǎn)品幾乎都是從設(shè)備上流出來的，做好設(shè)備的管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑，提高人員的技能和素質(zhì)也是為了更好的操作和控制設(shè)備，因此設(shè)備管理是非常重要的，是企業(yè)必須面對的核心課題之一。將設(shè)備管理的職能進(jìn)行細(xì)分是必要的，設(shè)備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容移交給生產(chǎn)部門推進(jìn)設(shè)備的自主管理，并通過診斷技術(shù)來提高對設(shè)備狀態(tài)的預(yù)知力，這就是專業(yè)保全活動。

　　第六、事務(wù)支柱——管理間接部門的事務(wù)革新活動

　　TPM是全員參與的持久的集體活動，沒有管理部門的支持，活動是不能持續(xù)下去的，而且事務(wù)部門通過革新活動，不但提高業(yè)務(wù)的效率，而且可以培養(yǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，培養(yǎng)經(jīng)營頭腦和全局思想的經(jīng)營管理人才。

　　第七、技術(shù)支柱——開發(fā)技術(shù)部門的情報管理活動

　　沒有缺點的產(chǎn)品和設(shè)備的設(shè)計是研究開發(fā)、技術(shù)部門的天職，能實現(xiàn)的可能就是掌握產(chǎn)品設(shè)計和設(shè)備設(shè)計必要的情報，要獲取必要的情報就離不開生產(chǎn)現(xiàn)場和保全及品質(zhì)部門的支持，因此這種活動就是MP情報管理活動，設(shè)備安裝到交付正常運行前的初期流動管理活動也屬于此活動的范疇。

　　第八、安全支柱——安全部門的安全管理活動

　　安全是萬事之本，任何活動的前提都是首先要確保安全。安全活動定在第8大支柱，并不是安全第八重要，事實上安全活動從5S活動開始就始終貫穿其中。

　　第九、品質(zhì)支柱——品質(zhì)部門的品質(zhì)保全活動

　　傳統(tǒng)質(zhì)量活動的重心總是在結(jié)果上，不能保證優(yōu)良的品質(zhì)，更不能生產(chǎn)出沒有缺陷的產(chǎn)品。這種后管理活動不同于捕獲源的管理前質(zhì)量活動。質(zhì)量保證活動在最后一個支柱中描述，因為提高質(zhì)量是生產(chǎn)的根本目的，是相對來說難度最大的項目。

　　TPM培訓(xùn)不是單純的提高產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部效益活動，而是追求整體效益的綜合藝術(shù)。在決定實施TPM時，應(yīng)以“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作專家；把技術(shù)人員培養(yǎng)成各領(lǐng)域?qū)＜?rdquo;作為提高員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標(biāo)。

　　TPM設(shè)備管理實施階段及九大基礎(chǔ)？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。