新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：“三位一體設(shè)備管家體系中的專職點檢員”，要主動去了解并根據(jù)企業(yè)本季度產(chǎn)品的訂單、合同，明確認定這些產(chǎn)品由哪些“產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備”來完成作業(yè)。三位一體設(shè)備管家體系中的“點檢”，要將這些產(chǎn)品作業(yè)線，按“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”的指導方針，并按“獨立自主、全面、全方位”的管理方法，運用“點檢、停產(chǎn)檢修”手段，做到認真負責、當家理財，確保產(chǎn)品作業(yè)的順利完成。企業(yè)的“點檢”，要確實擔當起“為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障的最佳實踐者”的責任。

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　　如上所述，“TPM設(shè)備檢驗管理”工人的任務(wù)是滿足公司產(chǎn)品運營的需求和設(shè)備管理系統(tǒng)的能力。確定其在一定時期內(nèi)努力的方向和目標；通過對“設(shè)備檢測管理”的規(guī)劃、實施、協(xié)調(diào)和檢查，合理安排企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理活動：有效利用可能的人力、物力、財力，實現(xiàn)“設(shè)備檢測管理”的目標。為企業(yè)發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)保障”，實現(xiàn)“企業(yè)價值最大化”，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益和社會效益。

　　企業(yè)應(yīng)該用一個簡潔的流程來實現(xiàn)上述愿景，即推進“TPM設(shè)備檢驗管理”。推進TPM設(shè)備巡檢管理必須遵循：確定原因、目標、地點、時間、人員、方法、標準等巡檢管理“七定”原則。

　　“七定”原則指導下一套簡明的管理方法，即“七定”方法，它是在吸收和改進國內(nèi)外管理方法的成熟經(jīng)驗和成果的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。早在1932年，美國政治學家Russwell首先提出了一套傳播模型。經(jīng)過人們不斷的應(yīng)用和總結(jié)，逐漸形成了成熟的5W+IH模式；后來美國首創(chuàng)了5W2H分析法，稱為“七合分析法”。七何分析法簡單、方便、易于理解和使用，富有啟發(fā)意義。它廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理和技術(shù)活動。對決策和執(zhí)行的活動和措施也很有幫助，也有助于彌補考慮問題的疏漏。

　　TPM設(shè)備巡檢管理人員用“七定”或“5W2H”自問，即可發(fā)現(xiàn)并解決TPM設(shè)備巡檢管理分析問題要點，尋找檢查方法思路，落實檢查管理思路，確保基本保證的實現(xiàn)。

　　在企業(yè)TPM設(shè)備檢驗管理人員的檢驗和自提問題中，他們往往有錯誤的想法……比如……不……這是一個自檢、自問的階段和過程。自檢自查需要更高的責任感和設(shè)備洞察力。企業(yè)TPM設(shè)備檢查經(jīng)理必須具備仔細檢查然后提問的能力。

　　善于到現(xiàn)場，貼近設(shè)備，深入挖掘設(shè)備隱患根源的檢測人員，很可能會發(fā)現(xiàn)新的隱患和新的故障點。因此，必須強調(diào)的是，公司的TPM設(shè)備巡檢管理人員一定要有責任心，同時還要不斷深入現(xiàn)場，貼近所轄設(shè)備。因此，也可以說企業(yè)TPM設(shè)備檢驗經(jīng)理必須遵循：

　　查理由，即為什么（Why）；

　　查目標，即做什么（What)；

　　查地點，即何處做(Where)；

　　查時間，即何時做(When)；

　　查人員，即何人做(Who)；

　　查方法，即如何做(How)；

　　查標準，即做多少(How Much)。

　　這樣的“先查后定”或“先定后查”，指TPM設(shè)備檢驗管理“七個定”法或5W2H簡明法的總體框架。

　　TPM設(shè)備點檢的七定方法是什么？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。