新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：通過實(shí)施TPM，企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率持續(xù)提升的總體目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我們還將形成一系列有形和無形的效應(yīng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)功。

　　TPM咨詢

　?。?）有形效果。TPM活動帶來的有形效果，主要體現(xiàn)在12點(diǎn)。

　　①提高設(shè)備的綜合效率。對企業(yè)設(shè)備建立應(yīng)用檔案，通過時時動態(tài)數(shù)據(jù)捕捉，分析設(shè)備的應(yīng)用狀態(tài)，提升綜合應(yīng)用效率，降低設(shè)備空檔期，最大限度提升利用率。

　?、谔岣唛g接部門效率。部門與部門之前形成密切配合、無縫對接，高效投入工作。

　?、蹌趧由a(chǎn)率的提高。通過TPM推行，每一名員工都會進(jìn)行精準(zhǔn)的工作安排，合理保障時間，提升個體勞動生產(chǎn)率。

　?、苌a(chǎn)成本降低，不良品率降低。企業(yè)設(shè)備、部門與個體員工都將納入系統(tǒng)考核，保障設(shè)備安全、勞動率合理，由此降低生產(chǎn)成本，并提升良品率。

　?、輲齑媪繙p少，資金積壓減少。

　?、蘅s短生產(chǎn)周期。隨著企業(yè)效率的提升，生產(chǎn)周期大大縮短，進(jìn)一步降低企業(yè)成本。

　　⑦降低人員、設(shè)備、產(chǎn)品和管理等各類損耗，浪費(fèi)減少。

　　⑧提升員工的發(fā)明創(chuàng)造能力和自信心，形成學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、向上、創(chuàng)新的新企業(yè)文化，每個人都會建立“我是項(xiàng)目中心”的心態(tài)，推動生產(chǎn)。

　　⑨顧客投訴減少，滿意度上升，從而促進(jìn)企業(yè)凝聚力增強(qiáng)、企業(yè)形象改善，在競爭之中處于優(yōu)先地位。樹立了“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”觀念，員工實(shí)施自主維護(hù)，設(shè)備不出故障了，加班減少而收益不變。

　?、馓岣吡瞬僮鞅绢I(lǐng)和維護(hù)技能，技術(shù)級別得到認(rèn)定和提升，對自己的工作產(chǎn)生自信心。

　　?樹立了改善意識，改善成果受到物質(zhì)和精神獎勵。

　　?企業(yè)的效益提升，員工的薪金和福利待遇提高，得到更多的實(shí)惠。

　　部分企業(yè)管理層認(rèn)為，TPM活動適用于大型企業(yè)，事實(shí)上TPM針對的企業(yè)部不分規(guī)模，都可以起到這12個效果。

　?。?）無形效果。除了有形效果，TPM活動還會帶來無形效果，深層次對企業(yè)帶來變革。

　?、倨髽I(yè)體質(zhì)的革新。TPM活動對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式帶來顛覆，從下至上形成自主心態(tài)。當(dāng)TPM活動成為企業(yè)習(xí)慣，企業(yè)體質(zhì)也將產(chǎn)生革新。

　?、诔錆M活力的企業(yè)。每一名員工都是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵，都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)書約束、考核自己，大大提升員工生產(chǎn)活力，企業(yè)狀態(tài)明顯改善，員工的改善意識、參與意識同步提升。

　?、蹌?chuàng)建整潔和舒適的工作環(huán)境。TPM活動核心是設(shè)備的保全，勢必要進(jìn)行廠房環(huán)境改造與設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，創(chuàng)建整潔舒適的工作環(huán)境，從而直接提升企業(yè)廠房內(nèi)的環(huán)境。

　?、芘囵B(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。TPM活動以小組為單位進(jìn)行，個體員工需要與其他人不斷合作，從而提升員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，企業(yè)生產(chǎn)效率明顯提升。

　　⑤實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個管理體系的變革。

　　通過TPM的推行，企業(yè)呈現(xiàn)全新狀態(tài)，生產(chǎn)效率與員工精神面貌提升。

　　TPM管理實(shí)現(xiàn)的效果？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。