新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：全員生產(chǎn)性維護(hù)(TPM)在英文，是全生產(chǎn)性維護(hù)的簡(jiǎn)稱，在中文翻譯成total  production  maintenance。TPM起源于美國(guó)，最初TPM的概念只是面向“預(yù)防性維護(hù)”，這與故障后的自動(dòng)化設(shè)備維修不同。人們認(rèn)為，在故障發(fā)生之前進(jìn)行預(yù)防、維護(hù)和調(diào)整比之后停止工作更經(jīng)濟(jì)。到目前為止，全員生產(chǎn)性維護(hù)已經(jīng)演變?yōu)樽非笊a(chǎn)系統(tǒng)效率即綜合效率的極限，旨在提高企業(yè)的整體效率。

　　TPM咨詢

　　TPM解決問(wèn)題的步驟：

　　即現(xiàn)狀把握→目標(biāo)設(shè)定→原因分析→對(duì)策擬定與對(duì)策實(shí)施→效果確認(rèn)→標(biāo)準(zhǔn)化。

　　在實(shí)際應(yīng)用中各家企業(yè)名稱或做法雖有所不同 ，但整個(gè)架構(gòu)與邏輯大同小異。例如，日本汽車解決問(wèn)題的步驟集合了防錯(cuò)法和8D的一些概念在其中，當(dāng)然在解決問(wèn)題的過(guò)程中所使用的手法，如QC七大手法及QC新七大手法、IE，VA/VE，QCC等都是一樣的。

　　1、現(xiàn)狀把握，確認(rèn)問(wèn)題的特性

　　可以用層別法來(lái)區(qū)別問(wèn)題的現(xiàn)象，明確問(wèn)題所在的工序及問(wèn)題所產(chǎn)生的影響。

　　2、目標(biāo)設(shè)定

　　確認(rèn)應(yīng)該可以得到什么結(jié)果，在什么時(shí)間內(nèi)解決等?？梢岳媚繕?biāo)管理來(lái)解決，注意設(shè)立目標(biāo)的SMART原則。

　　3、原因分析，調(diào)查發(fā)生的問(wèn)題，追溯問(wèn)題的根源

　　可以從5M1E(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))分析法來(lái)查找，依圖面、標(biāo)準(zhǔn)、指示書、加工原理、設(shè)備、機(jī)能等調(diào)查5MIE，制成問(wèn)題點(diǎn)一覽表，利用5WHY的方法來(lái)找到根本原因。

　　4、對(duì)策擬定與對(duì)策實(shí)施

　　可以根據(jù)調(diào)查的結(jié)果與根本原因來(lái)制定相應(yīng)的對(duì)策，并實(shí)施對(duì)策。

　　5、效果確認(rèn)

　　可以依照實(shí)施后的結(jié)果來(lái)驗(yàn)證問(wèn)題是否得到解決，為保證問(wèn)題真正得到解決，應(yīng)該持續(xù)驗(yàn)證幾次或者經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的跟蹤驗(yàn)證，最終來(lái)確認(rèn)是否真正解決了問(wèn)題。

　　6、標(biāo)準(zhǔn)化

　　這里有兩層意思，一是形成操作的標(biāo)準(zhǔn)，提煉成程序；二是利用一些方法和手段，例如防錯(cuò)法來(lái)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單化、省人化等防止問(wèn)題再次發(fā)生。

　　TPM不是單純的提高生產(chǎn)效率或減少設(shè)備故障的局部利益的活動(dòng)，而是追求整體利益的綜合管理。

　　TPM管理方法如何解決企業(yè)問(wèn)題？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。