TPM管理是現(xiàn)代化企業(yè)常用的一種管理模式，但并不是每個(gè)企業(yè)都能夠成功推行的。TPM管理是一個(gè)由上而下的企業(yè)改革活動(dòng)，它的推行必需要具備以下條件才能夠在推行的過(guò)程中事半功倍。

　　TPM的主要目標(biāo)

　　1.高層領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定不移的意志

　　企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的推行意志雖然不是最重要的因素，但也是企業(yè)推行TPM管理的誘導(dǎo)條件。也就是說(shuō)，僅有意識(shí)是不夠的，企業(yè)高層要在意識(shí)的基礎(chǔ)上形成堅(jiān)定的意志：即一定要把這件事做好，并且一定要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

　　2.中層的積極推動(dòng)

　　在任何的變革活動(dòng)中，中層管理者都自始至終扮演著主要推動(dòng)人的角色。因此，中層管理者僅有知識(shí)是不夠的，還需要有強(qiáng)大的推動(dòng)力和執(zhí)行力，同樣也需要這些作為輔助，但它又是TPM和精益生產(chǎn)的輔助。能夠?qū)PM活動(dòng)的管理理念推廣下去，確保各項(xiàng)改善活動(dòng)的落實(shí)。否則，一切都是沒(méi)有意義的。

　　3.基層的全面參與

　　基層員工是具體工作的落實(shí)者，基層的參與是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)變革活動(dòng)最基礎(chǔ)的條件。因此，僅僅有高層的堅(jiān)定意志和中層管理者的積極推動(dòng)還是不夠的，基層的參與也是十分重要的。如果沒(méi)有基層的參與，那么TPM培訓(xùn)活動(dòng)是推行TPM先前部隊(duì)。也就成了“無(wú)本之木，無(wú)水之源”，是不能實(shí)現(xiàn)的。員工們?cè)趨⑴c中要充分發(fā)揮自己的智慧，為管理的提升服務(wù)。

　　如果實(shí)施TPM管理活動(dòng)中領(lǐng)導(dǎo)都放棄了，那么6S咨詢(xún)是TPM管理活動(dòng)的基礎(chǔ)如進(jìn)行不下去了，這樣就會(huì)就企業(yè)造成了一定的損傷。損害基層員工的意識(shí)，即便企業(yè)以后進(jìn)行改革，員工也會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)虎頭蛇尾的，就不會(huì)很認(rèn)真的執(zhí)行。

　　以上所提的條件僅僅是具備了推行TPM管理的條件，但想要成功推行TPM管理還是不夠的，還需要特別注意以下因素。

　　一、導(dǎo)入TPM改善小組活動(dòng)最重要是經(jīng)營(yíng)者必須思考，藉由TPM咨詢(xún)改善小組活動(dòng)要達(dá)成何種目標(biāo)，并由上往下將目標(biāo)展開(kāi)與徹底執(zhí)行計(jì)劃，才能有效建構(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　二、TPM改善小組活動(dòng)成功與否，在于活動(dòng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的相結(jié)合，且中階管理者是TPM管理改善小組活動(dòng)能否成功的關(guān)鍵人物。因此，管理者務(wù)必清楚了解各步驟的目標(biāo)及實(shí)績(jī)，并親掌整個(gè)TPM管理活動(dòng)進(jìn)度及落實(shí)于日常管理。

　　三、高階經(jīng)營(yíng)者應(yīng)力行實(shí)踐行動(dòng)，親身參加演講或研討會(huì)、診斷與成果發(fā)表及表?yè)P(yáng)大會(huì)，不僅注意推動(dòng)成果，更應(yīng)了解執(zhí)行的過(guò)程，并應(yīng)充分了解為了追求無(wú)限的改善空間，必須投下必要的費(fèi)用與時(shí)間，而所衍生的效益也將是很大。

　　四、TPM改善小組活動(dòng)導(dǎo)入一定要有資金的投入。因?yàn)閷?duì)人員的訓(xùn)練、對(duì)問(wèn)題改善都會(huì)發(fā)生成本，而其整體效果須到1至2年后才會(huì)逐漸顯現(xiàn)，因此若以成本效益衡量﹐在初期很容易誤導(dǎo)其無(wú)足夠?qū)嵸|(zhì)效益而作罷，因此在觀念上應(yīng)以「不浪費(fèi)的自主管理活動(dòng)」或「賺錢(qián)的自主管理活動(dòng)」來(lái)思考較為妥當(dāng)。

　　五、依照TPM改善提案活動(dòng)小組展開(kāi)步驟與架構(gòu)，來(lái)推行TPM改善小組活動(dòng)較能確保推行成果，并將推動(dòng)成果納入部門(mén)及個(gè)人績(jī)效考核與升遷緊密結(jié)合。

　　六、推動(dòng)TPM改善小組活動(dòng)并不是為獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，而是為企業(yè)獲利及永續(xù)發(fā)展而導(dǎo)入，因此各企業(yè)依自己企業(yè)狀況設(shè)定階段挑戰(zhàn)目標(biāo)。挑戰(zhàn)TPM改善小組活動(dòng)優(yōu)秀獎(jiǎng)雖不是企業(yè)追求最終目的，但藉由挑戰(zhàn)TPM改善小組活動(dòng)優(yōu)秀獎(jiǎng)及稽核過(guò)程，則相當(dāng)有助于活動(dòng)的推動(dòng)與成果的達(dá)成。

　　七、推行單位以專(zhuān)職較易成功，TPM改善小組活動(dòng)一般系屬必須有組織、有系統(tǒng)（制度）、有計(jì)劃持續(xù)改善的工作，若以兼職經(jīng)常會(huì)因任務(wù)沖突或?qū)ν菩袉挝黄谠S的差異，而不能有較好的效果。以目前國(guó)內(nèi)自主管理活動(dòng)得獎(jiǎng)或推行較成功企業(yè)，皆是專(zhuān)職型態(tài)，且依企業(yè)規(guī)模不同，人數(shù)約在2-5人所組成專(zhuān)責(zé)推行機(jī)構(gòu)。

　　八、「沒(méi)空?qǐng)?zhí)行」或「抽時(shí)間執(zhí)行會(huì)影響現(xiàn)在的工作」，都是最易造成推動(dòng)阻礙的借口，所以初期能以固定時(shí)間活動(dòng)，或要求活動(dòng)時(shí)數(shù)，以去除借口。TPM改善小組活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間，一般為工作時(shí)間5-10﹪。

　　九、TPM改善小組活動(dòng)的活性化，TPM培訓(xùn)管理屬于長(zhǎng)期性的活動(dòng)﹐如果沒(méi)有活性化的活動(dòng)手法﹐很難持續(xù)進(jìn)行。故在活動(dòng)過(guò)程中﹐要能適時(shí)導(dǎo)入一些活性化手法；諸如，漫畫(huà)、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、logo等募集﹐及TPM活動(dòng)板、定期的診斷、交流發(fā)表會(huì)與優(yōu)良選拔及參加外部企業(yè)觀摩等。

　　十、作業(yè)者的問(wèn)題在經(jīng)營(yíng)者與管理者之問(wèn)題解決后，就自然會(huì)消失，但作業(yè)者也須堅(jiān)信，積極參與TPM改善小組活動(dòng)絕對(duì)有利于提升自己及企業(yè)的能力。

　　TPM管理咨詢(xún)公司寄語(yǔ)：推行TPM管理并不是想象中的那么容易的事情，首先在前期推行的效果并不是很大，得不到領(lǐng)導(dǎo)高層的認(rèn)可，使其不愿意浪費(fèi)時(shí)間花在推行TPM管理上，其次，推行TPM管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，高層領(lǐng)導(dǎo)不能長(zhǎng)久堅(jiān)持下去；最后，領(lǐng)導(dǎo)的放棄使得員工對(duì)于推行TPM管理同樣失去信心，失去積極向上的心態(tài)。