點(diǎn)檢定修是按照一定規(guī)則由操作人員和專職點(diǎn)檢人員對設(shè)備進(jìn)行的人工巡回檢查，了解設(shè)備故障傾向，再進(jìn)行維修計劃決策的管理系統(tǒng)。點(diǎn)檢定修適用于可以通過人的五感或者借助簡單工具儀器進(jìn)行檢查診斷的設(shè)備，這種維修模式可以與其它形式的管理模式結(jié)合起來進(jìn)行。

 

TPM設(shè)備點(diǎn)檢現(xiàn)場　

 

　　一、設(shè)備點(diǎn)檢制的醫(yī)學(xué)內(nèi)涵

　　

　　人類為了身體健康，發(fā)展了一整套完善的醫(yī)學(xué)理論、方法和技術(shù)。例如，現(xiàn)代的預(yù)防醫(yī)學(xué)包括日常預(yù)防、健康檢查和早期治療。與之相對應(yīng)的設(shè)備預(yù)防維修，也包括日常維修保養(yǎng)、設(shè)備檢查和預(yù)防修理。為了防止因突發(fā)故障造成的停機(jī)損失，應(yīng)像人身體的定期檢查一樣，對設(shè)備進(jìn)行早期檢查、診斷和早期維修。健康醫(yī)療所發(fā)展起來的那些醫(yī)療檢測手段，如心電圖、血壓計、X光、CT等，也應(yīng)發(fā)展擴(kuò)充到設(shè)備診斷領(lǐng)域中?，F(xiàn)代設(shè)備振動監(jiān)測儀器、油分析設(shè)備即是這種從醫(yī)療向設(shè)備診斷的擴(kuò)展。

　　

　　二、設(shè)備點(diǎn)檢制的具體內(nèi)容和特點(diǎn)

　　

　　所謂的點(diǎn)檢制，是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。值得指出的是，設(shè)備點(diǎn)檢制不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。日本企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢有一整套細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)的程序。

　　

　　設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn)是：

　　

　　(1)定人。設(shè)立設(shè)備操作者兼職的和專職的點(diǎn)檢員。

　　

　　(2)定點(diǎn)。明確設(shè)備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位、項目和內(nèi)容。

　　

　　(3)定量。對劣化傾向的定量化測定。

　　

　　(4)定周期。不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點(diǎn)，給出不同點(diǎn)檢周期。

　　

　　(5)定標(biāo)準(zhǔn)。給出每個點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，即判斷標(biāo)準(zhǔn)。

　　

　　(6)定點(diǎn)檢計劃表。點(diǎn)檢計劃表又稱作業(yè)卡，指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿著規(guī)定的路線作業(yè)。

　　

　　(7)定記錄。包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄，都有固定的格式。

　　

　　(8)定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程。明確點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。如急需處理的問題，要通知維修人員，不急處理的問題則記錄在案，留待計劃檢查處理。

　　

　　點(diǎn)檢管理的要點(diǎn)是：實行全員管理，專職點(diǎn)檢員按區(qū)域分工管理。點(diǎn)檢員本身是一貫制管理者。點(diǎn)檢是按照一整套標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的軌道進(jìn)行的。點(diǎn)檢是動態(tài)的管理，它與維修相結(jié)合。

　　

　　三、TPM培訓(xùn)公司提出點(diǎn)檢制

　　

　　點(diǎn)檢制是以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備維修管理體制。雖然各個企業(yè)根據(jù)各自特點(diǎn)推行不盡相同的點(diǎn)檢制，實行TPM的一些企業(yè)所推行的“三位一體”點(diǎn)檢制和“五層防護(hù)線”的做法仍可以借鑒。所謂“三位一體”是指：崗位操作工人的日常點(diǎn)檢，專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢和專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢三位一體。“五層防護(hù)線”是把崗位操作工人的日常點(diǎn)檢作為第一層防護(hù)線；把專業(yè)點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢作為第二層防護(hù)線；專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢作為第三層防護(hù)線。在此基礎(chǔ)上，對上述點(diǎn)檢中出現(xiàn)的問題，再進(jìn)一步利用技術(shù)診斷和傾向管理探明因果，做出對策，這也就是第四層防護(hù)線。第五層防護(hù)線是每半年或一年一次的精密檢測。

　　

　　四、點(diǎn)檢活動模型

　　

　　1.點(diǎn)檢工作模型

　　

　　首先應(yīng)該考慮按照作業(yè)流程劃分或按照設(shè)備布局劃分的點(diǎn)檢區(qū)域劃分問題。點(diǎn)檢員還應(yīng)設(shè)計優(yōu)化的點(diǎn)檢路線圖。要有一個包含計劃-實施-檢查-反饋四個環(huán)節(jié)在內(nèi)的點(diǎn)檢作業(yè)業(yè)務(wù)流程，即計劃（作業(yè)表）→實施（確認(rèn)設(shè)定點(diǎn)的狀態(tài)，結(jié)果記錄，異?，F(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)、處理）→檢查（計劃表執(zhí)行情況，信息傳遞，研討整理）→反饋（核對計劃、標(biāo)準(zhǔn)）。

　　

　　2.點(diǎn)檢計劃模型

　　

　　點(diǎn)檢計劃模型由點(diǎn)檢作業(yè)卡、定期點(diǎn)檢計劃表、長期點(diǎn)檢計劃表這三部分構(gòu)成。定期點(diǎn)檢計劃表、長期點(diǎn)檢計劃表可以參考其他有關(guān)資料。

　　

　　3.實績管理與分析

　　

　　包含各種檢修記錄管理，如日常點(diǎn)檢記錄、給脂加油記錄、定期檢查記錄、維修報告書、改進(jìn)維修記錄以及設(shè)備臺賬等。另外，對上述記錄和點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的異常，通過小組或?qū)I(yè)人員、組長級的分析會，適當(dāng)?shù)貞?yīng)用排列圖、傾向分析等手段分析故障原因，制定對策。