企業(yè)初期清掃三大要點(diǎn)
來(lái)源/作者： TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-03-20 丨 瀏覽次數(shù)：
一、什么初期清掃
所謂初期清掃，就是要求員工帶著抹布進(jìn)行設(shè)備的清掃。雖然說(shuō)是清掃，但絕不只是使設(shè)備干凈而已，而是通過(guò)清掃時(shí)作業(yè)人員與設(shè)備的接觸，找出隱藏在設(shè)備內(nèi)部的不正?，F(xiàn)象。也就是說(shuō)，清掃是在為設(shè)備作健康診斷。因此，我們必須充分認(rèn)識(shí)到清掃的目的就是進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，這種點(diǎn)檢對(duì)于維持設(shè)備長(zhǎng)壽命健康運(yùn)行是十分重要的。
初期清掃基本概念
二、初期清掃的目的
初期清掃自設(shè)備管理活動(dòng)一開(kāi)始就要著手進(jìn)行。清掃工作的內(nèi)容不僅包含字面意義上對(duì)設(shè)備的打掃、清潔，還包括照顧、管理設(shè)備，確定設(shè)備的檢查點(diǎn)和檢查方法。
1、防止設(shè)備劣化
所謂設(shè)備劣化，是指劣設(shè)備的品質(zhì)下降、性能降低等。防止設(shè)備劣化的途徑有以下兩條：
正確的操作。設(shè)備操作者要按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作設(shè)備。在引進(jìn)新設(shè)備、新工藝時(shí)，管理者要對(duì)設(shè)備操作者進(jìn)行OJT培訓(xùn)，促進(jìn)員工技能的提升，保證員工始終按標(biāo)準(zhǔn)操作設(shè)備。
2、日常點(diǎn)檢。“日常”是指在生產(chǎn)過(guò)程每時(shí)每刻的全過(guò)程。“點(diǎn)”是指設(shè)備在運(yùn)作過(guò)程中可能出現(xiàn)故障的部位，企業(yè)要重點(diǎn)檢查這些部位，其他部位不必每天進(jìn)行檢查。例如，車(chē)床的車(chē)身、機(jī)頭并不需要每天檢查，但對(duì)于它的變速箱、卡盤(pán)、進(jìn)刀、頂尖等容易出故障的部位要經(jīng)常檢查。“檢”是指檢查的方法和頻率，方法有觀(guān)察、觸摸、運(yùn)用工具之分，頻率也有每小時(shí)一次、每個(gè)班次一次、每周一次之別，要視設(shè)備部位可能出現(xiàn)故障的周期而定。
綜上所述，日常點(diǎn)檢就是在設(shè)備生產(chǎn)的全過(guò)程中，對(duì)于可能發(fā)生故障或者損壞的部位進(jìn)行檢查，以防止設(shè)備劣化。
3、實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最佳狀態(tài)
初期清掃的第二個(gè)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最佳狀態(tài)，需要做好以下兩項(xiàng)工作：
劣化的復(fù)原，在設(shè)備開(kāi)始劣化時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行復(fù)原工作。
基本條件整備，在設(shè)備的基本條件不達(dá)標(biāo)時(shí)，管理者要通過(guò)初期清掃活動(dòng)進(jìn)行改善，使其重新達(dá)標(biāo)，保持正常、完好，實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)。
改革人的意識(shí)，初期清掃的第三個(gè)目標(biāo)是改革人的意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)決定了企業(yè)的發(fā)展思想和路線(xiàn)。只有領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立正確的觀(guān)念，才能帶領(lǐng)員工進(jìn)行正常的工作。
三、初期清掃的要點(diǎn)
KTPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司提出在進(jìn)行初期清掃之前，企業(yè)首先要制訂清掃、加油基準(zhǔn)的要點(diǎn)，尤其要注意對(duì)設(shè)備的加油事項(xiàng)，因?yàn)楸３衷O(shè)備的潤(rùn)滑是使其不產(chǎn)生故障的重要保障。初期清掃的重點(diǎn)部位包括設(shè)備主體、附屬設(shè)備、設(shè)備的潤(rùn)滑狀態(tài)、設(shè)備外觀(guān)、與設(shè)備有關(guān)的管道等。
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