推行TPM設(shè)備管理好處及建議？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM的主要目的是提前預(yù)防和消除設(shè)備故障造成的六大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、減速和生產(chǎn)不良品。實(shí)現(xiàn)零故障、零缺陷、零浪費(fèi)、零災(zāi)難，在保證生產(chǎn)效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本消耗的合理化。那么在生產(chǎn)車(chē)間實(shí)施TPM管理有哪些建議呢？

　　TPM設(shè)備管理咨詢公司

　　做好TPM設(shè)備管理，對(duì)企業(yè)有以下好處：

　　1.TPM管理提高操作者的工作能力；

　　2.TPM管理減少維護(hù)費(fèi)用，節(jié)約成本；

　　3.TPM管理提高操作者的工作責(zé)任感；

　　4.TPM管理有利于縮短管理和生產(chǎn)周期；

　　5.TPM管理有助于工作環(huán)境和作業(yè)環(huán)境的改善；

　　6.TPM管理減少和消除設(shè)備故障提高生產(chǎn)效率；

　　7.TPM管理延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命降低生產(chǎn)成本；

　　TPM管理建議：

　　1、改變觀念，樹(shù)立“不良0化是可以實(shí)現(xiàn)的”信念

　　如果認(rèn)為不良可以不是0化，品質(zhì)保全工作也就不需要努力了，“反正實(shí)現(xiàn)不了，何必太認(rèn)真”的思想就會(huì)蔓延。如果認(rèn)為不良只能減少的話，努力也就不需要，“比上不足，比下有余”的長(zhǎng)期自我滿足的思想將會(huì)抬頭。

　　2、改善不能僅靠技術(shù)員，應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)全員為主來(lái)組織開(kāi)展

　　品質(zhì)保全工作不是品質(zhì)主管部門(mén)或經(jīng)理人員的事，他們的工作相對(duì)來(lái)說(shuō)屬于管理性工作，而品質(zhì)不是管理出來(lái)的，而是與產(chǎn)品接近的現(xiàn)場(chǎng)員工制造出來(lái)的，因此品質(zhì)改善需要技術(shù)部的努力，更要發(fā)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全體員工投入到品質(zhì)保全活動(dòng)里來(lái)。

　　3、要明確設(shè)備結(jié)構(gòu)與部件的機(jī)能

　　幾乎所有的產(chǎn)品都是從設(shè)備或生產(chǎn)線流出來(lái)的，產(chǎn)品品質(zhì)必然受到設(shè)備的影響，所以不了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和部件的機(jī)能和性能，很難想象能生產(chǎn)出很好的品質(zhì)產(chǎn)品。因此TPM自主管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)研究設(shè)備、剖析設(shè)備也是試圖了解設(shè)備與產(chǎn)品品質(zhì)的相關(guān)關(guān)系，進(jìn)而消除影響品質(zhì)的因素。

　　4、先明確原理原則，后找出良品生產(chǎn)條件

　　違背原理原則的事情，除了遭受事故或失敗的懲罰外，對(duì)于品質(zhì)保全一樣沒(méi)有意義。違背作業(yè)順序和設(shè)備動(dòng)作原理，違反機(jī)械常識(shí)，都不能獲得良品生產(chǎn)的條件。

　　5、設(shè)備基本條件和加工條件的整備是基本活動(dòng)

　　不做好設(shè)備的基本清掃、點(diǎn)檢、注油以及調(diào)整的調(diào)節(jié)化，品質(zhì)保全的基礎(chǔ)就不存在，這些業(yè)務(wù)要作為日常的活動(dòng)固定下來(lái)。

　　6、品質(zhì)改善的基本方法是復(fù)原，應(yīng)首先改善減少大的不良

　　對(duì)于突發(fā)性不良應(yīng)立即調(diào)查原因，等到消除后再生產(chǎn)。品質(zhì)活動(dòng)的基本方法是把沒(méi)有遵守的事項(xiàng)重新拾起來(lái)，對(duì)于設(shè)備的劣化及時(shí)采取恢復(fù)性措施。

　　7、要重視并優(yōu)先推行長(zhǎng)期行之有效的經(jīng)驗(yàn)、方法

　　品質(zhì)保全工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有熟練的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的員工為后盾，因此要非常尊重他們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

　　8、不要迷信

　　改善方法有成千上萬(wàn)，不能依賴某種方法全部解決所有問(wèn)題，世界上沒(méi)有包治百病的靈丹妙藥，因此不能迷信一種方法，簡(jiǎn)單的問(wèn)題不要采用繁瑣的程序來(lái)分析。

　　9、建立防呆系統(tǒng)

　　為避免人員過(guò)失，要建立人員少的FOOL PROOF傻瓜系統(tǒng)。設(shè)備使用久會(huì)劣化，人也難免會(huì)失誤，尤其是大規(guī)模生產(chǎn)以來(lái)，單調(diào)的生產(chǎn)和作業(yè)，即使是非常熟練的員工也有失手的時(shí)候，因此研究減少人員的方法，特別是防止意外出錯(cuò)的傻瓜系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)非常有必要。

　　10、要建立長(zhǎng)效機(jī)制

　　瞬間不良0化是誰(shuí)都可以實(shí)現(xiàn)的，要構(gòu)筑長(zhǎng)期維持不良0管理的再現(xiàn)性保證系統(tǒng)。連續(xù)一小時(shí)不出不良的企業(yè)可以找到無(wú)數(shù)的例子，但是連續(xù)一個(gè)月沒(méi)有不良的企業(yè)在世界上就非常的少了。

　　而TPM管理并不關(guān)注企業(yè)的外部管理，而是關(guān)注客戶看不到的企業(yè)內(nèi)部組織能力，也就是生產(chǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)力。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，形成具有自律精神的組織機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)力、變化反應(yīng)能力、開(kāi)發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，從而占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上。

　　推行TPM設(shè)備管理好處及建議？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。