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TPM設(shè)備管理推行內(nèi)容及步驟?

來(lái)源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2022-08-22 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM設(shè)備管理推行內(nèi)容及步驟?新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述:TPM管理,即“全面生產(chǎn)和維護(hù)”,起源于1970年代的日本。這是一種全面的生產(chǎn)和維護(hù)方法。其要點(diǎn)是“生產(chǎn)與維護(hù)”和“全員參與”。通過(guò)建立涉及員工的全系統(tǒng)生產(chǎn)和維護(hù)活動(dòng),可以優(yōu)化設(shè)備性能。那么企業(yè)在實(shí)施TPM管理時(shí),TPM管理的內(nèi)容和步驟是什么?

  

  TPM管理咨詢公司

  

  TPM管理咨詢公司

  

  TPM管理內(nèi)容:

  

  1、TPM管理-事后維修——BM這是很早的維修方法,即故障后維修,不壞不修。

  

  2、TPM管理-預(yù)防性維護(hù)——PM是基于檢查的維護(hù)。它利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)測(cè),并有目的地消除隱患,從而避免和減少停機(jī)損失。它分為定期維護(hù)和預(yù)測(cè)維護(hù)。

  

  3、TPM管理-改進(jìn)維護(hù)——cm改進(jìn)維護(hù)是指不斷使用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù)來(lái)糾正設(shè)備的一些缺陷和固有缺陷,提高設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性和可維護(hù)性,提高設(shè)備的利用率。

  

  4、TPM管理-維護(hù)預(yù)防——MP維護(hù)預(yù)防實(shí)際上是可維護(hù)性設(shè)計(jì),提倡在設(shè)計(jì)階段認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和可維護(hù)性。從設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方面提高設(shè)備質(zhì)量,從根本上防止故障和事故,減少和避免維護(hù)。

  

  5、TPM管理-生產(chǎn)維護(hù)——PM是以生產(chǎn)為中心,服務(wù)于生產(chǎn)的維護(hù)系統(tǒng)。它包含了上述四種維護(hù)方法的具體內(nèi)容。在對(duì)不重要的設(shè)備仍進(jìn)行事件維護(hù)后,對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù),并在維修期間對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)維護(hù)。在選擇設(shè)備或自行開發(fā)設(shè)備時(shí),應(yīng)注意設(shè)備的可維護(hù)性(預(yù)防維護(hù))。

  

  TPM管理步驟:

  

  1、TPM管理準(zhǔn)備階段:TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn),按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn);建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu),成立各級(jí)TPM推進(jìn)委員會(huì)和專業(yè)組織;制定TPM基本方針和目標(biāo),提出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果;制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃。

  

  2、TPM管理引進(jìn)實(shí)施階段︰制定提高設(shè)備綜合效率的措施,選定設(shè)備,由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改善;建立自主維修程序;做好維修計(jì)劃;提高操作和維修技能的培訓(xùn);建立設(shè)備初期的管理程序。

  

  3、TPM管理鞏固階段:總結(jié)提高,全面推行TPM總結(jié)評(píng)估,找差距,制定更高目標(biāo)。

  

  TPM開展步驟:

  

  TPM開展過(guò)程階段

  

  一、TPM管理準(zhǔn)備階段

  

  1.TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)

  

  2.建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)成立各級(jí)TPM推進(jìn)委員會(huì)和專業(yè)組織

  

  3.制定TPM基本方針和目標(biāo)提出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果

  

  4.制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃

  

  二、TPM管理引進(jìn)實(shí)施階段

  

  5.TPM管理制定提高設(shè)備綜合效率的措施選定設(shè)備,由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改

  

  6.TPM管理建立自主維修程序

  

  7.TPM管理做好維修計(jì)劃

  

  8.TPM管理提高操作和維修技能的培訓(xùn)

  

  9.TPM管理建立設(shè)備初期的管理程序

  

  三、TPM管理鞏固階段

  

  10.總結(jié)提高,全面推行TPM總結(jié)評(píng)估,找差距,制定更高目標(biāo)。

  

  TPM設(shè)備管理推行內(nèi)容及步驟?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。



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