TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。那么，如何運(yùn)用TPM管理減少設(shè)備事故概率呢？

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　　TPM管理是企業(yè)設(shè)備管理的重要保障。如果企業(yè)做好TPM管理，設(shè)備事故的概率也會(huì)降低。那么如何利用TPM管理來降低設(shè)備事故的概率呢？

　　1、購買合格的設(shè)備

　　根據(jù)生產(chǎn)需要、技術(shù)要求和產(chǎn)品質(zhì)量，采購合格設(shè)備。

　　2、TPM管理為設(shè)備的安全運(yùn)行提供了良好的環(huán)境

　　良好的環(huán)境是設(shè)備安全運(yùn)行的必要條件。例如，固定設(shè)備的布置應(yīng)合理，配備必要的防污染、防腐、防潮、防寒、防熱等設(shè)施，使環(huán)境中的溫度、濕度和光照能夠滿足設(shè)備安全運(yùn)行的要求。移動(dòng)設(shè)備的環(huán)境因素也很重要，比如汽車的路面、飛機(jī)航線等，要滿足要求才能保證安全運(yùn)行。

　　3、做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作

　　所有新投入使用的設(shè)備，無論是外購的還是自制的，無論是否需要安裝或調(diào)試，都應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，對技術(shù)性能、質(zhì)量狀況和安全功能進(jìn)行全面檢查并對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，必須通過試運(yùn)行解決并確認(rèn)后，方可投入使用。

　　4、TPM管理要求建立安全規(guī)程，確保設(shè)備安全運(yùn)行

　　建立和完善規(guī)范人們行為的安全法規(guī)，是加強(qiáng)設(shè)備安全管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行的法律手段。例如，建立設(shè)備管理的組織架構(gòu)和責(zé)任體系，明確法律責(zé)任；建立設(shè)備安全運(yùn)行制度，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，掌握設(shè)備狀況，及時(shí)處理問題；建立設(shè)備維修規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　5、TPM管理為設(shè)備安全運(yùn)行提供質(zhì)量保證

　　凡從事設(shè)備管理的工程技術(shù)人員、運(yùn)維人員，應(yīng)努力學(xué)習(xí)設(shè)備管理、使用、維護(hù)等知識(shí)，具備控制能力和預(yù)防設(shè)備事故的能力。經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，能看管設(shè)備，熟悉性能，懂維護(hù)，能操作使用，能排除故障，具備處理突發(fā)事件的能力。

　　設(shè)備如何運(yùn)用TPM管理減少事故？以上就是TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。