新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：什么需要TPM咨詢(xún)？它的存在價(jià)值何在？首先，我們從TPM的定義和發(fā)展歷史開(kāi)始，以便更好地了解TPM咨詢(xún)。

　　TPM是工廠(chǎng)Total Productive Maintenance的縮寫(xiě)。TPM活動(dòng)的目的是實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最高效益。它涉及基于群體活動(dòng)的整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)。

　　它最早是由日本豐田的供應(yīng)商電裝在1970年代提出的。其最初的狹義定義是：全員（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、一線(xiàn)生產(chǎn)工人和辦公人員）參與的生產(chǎn)維修保養(yǎng)體系。

　　TPM咨詢(xún)

　　在最初的階段，TPM活動(dòng)的開(kāi)展主要是為了加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)。隨著TPM在眾多工廠(chǎng)的實(shí)踐中，TPM的理論得到不斷的完善，開(kāi)展的范圍也在變大。人們開(kāi)展的TPM活動(dòng)不再局限于設(shè)備管理的范疇，而是擴(kuò)展到整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)之中，從而實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的組織效率提升。到了現(xiàn)在，TPM活動(dòng)的內(nèi)容得到了進(jìn)一步的擴(kuò)展，從生產(chǎn)部門(mén)擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)，形成全員參與的工廠(chǎng)全面改善活動(dòng)，也形成了非常完整的理論體系。

　　很多工廠(chǎng)都在推行TPM，但是大多數(shù)無(wú)法堅(jiān)持，或徒有其表只是做了表面的功夫，沒(méi)辦法真正的把TPM落地。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題呢？比較關(guān)鍵的一點(diǎn)是工廠(chǎng)沒(méi)有推行TPM活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有完善的理論體系，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人才，這些就會(huì)造成推行失敗的原因。

　　而這些問(wèn)題卻可以通過(guò)TPM咨詢(xún)?nèi)ソ鉀Q。做TPM咨詢(xún)的公司有專(zhuān)門(mén)的老師，從事設(shè)備行業(yè)很多年，有咨詢(xún)項(xiàng)目推進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，能快速的把TPM的理論及工具在工廠(chǎng)中扎根。

　　TPM管理給企業(yè)的價(jià)值在哪里呢？很多企業(yè)帶著這樣的疑問(wèn)徘徊著不知是否要推行TPM管理，給大家講解一下TPM于企業(yè)的價(jià)值。

　　TPM咨詢(xún)的好處

　　1、能請(qǐng)到有TPM實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師，迅速的幫助工廠(chǎng)建立TPM體制；

　　2、能夠獲得新TPM知識(shí)，TPM咨詢(xún)的老師都是長(zhǎng)期進(jìn)行這方面的研究，不斷的獲取來(lái)自不同領(lǐng)域新的TPM知識(shí)，并不斷的加以總結(jié)和融合；

　　3、通過(guò)TPM咨詢(xún)能快速的培育TPM人材，成為公司骨干，不斷的推動(dòng)TPM活動(dòng)的實(shí)施；4.能快速的取得效率上的改善，TPM咨詢(xún)的老師專(zhuān)業(yè)于設(shè)備的管理及維護(hù)，能夠迅速的幫助企業(yè)找到設(shè)備管理及運(yùn)行上的問(wèn)題，從而改正。

　　最后，TPM咨詢(xún)只是外力，企業(yè)的管理提升最終還是需企業(yè)自身的努力。

　　什么樣的企業(yè)需要TPM管理咨詢(xún)？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。