新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理的目的是提高生產(chǎn)力、降低成本和確保質(zhì)量?；ば袠I(yè)由于其行業(yè)的特殊性，實(shí)施TPM管理活動非常重要。那么如何實(shí)施TPM管理，實(shí)施TPM有哪些步驟呢？

　　TPM管理咨詢

　　1、宣布公司全面引入TPM的決定

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對TPM的推廣充滿信心，決心全面推廣TPM，在員工會議上宣布開始TPM活動，解釋TPM的基本概念，目標(biāo)和成果，并分發(fā)各種宣傳材料。

　　2、開展教育培訓(xùn)活動

　　教育和培訓(xùn)是多方面的。首先，應(yīng)使企業(yè)的中低層員工意識到推廣TPM的好處以及可以創(chuàng)造的好處；有必要突破傳統(tǒng)觀念的影響，例如打破經(jīng)營者只經(jīng)營而忽視經(jīng)營習(xí)慣的習(xí)慣。

　　3、成立促進(jìn)TPM的組織

　　TPM的組織結(jié)構(gòu)是從企業(yè)最高的TPM促進(jìn)委員會到各個部門，車間和團(tuán)隊的促進(jìn)委員會，再到PM組，并由各級負(fù)責(zé)人指定，賦予其權(quán)利和責(zé)任。企業(yè)，部門和團(tuán)隊級別的晉升委員會應(yīng)為專職和專職。同時，應(yīng)建立各種專業(yè)的項目團(tuán)隊，為TPM的實(shí)施提供技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，并解決現(xiàn)場實(shí)施中的難題。因此，這是一個縱橫交錯的矩陣結(jié)構(gòu)。

　　4、建立基本的TPM戰(zhàn)略和目標(biāo)

　　TPM的目標(biāo)體現(xiàn)在三個方面：①目的是什么；②達(dá)到多少？③時間表。換句話說：什么時候在什么指標(biāo)上達(dá)到什么水平？在此階段考慮的問題順序是：外部需求→內(nèi)部問題→基本策略→目標(biāo)范圍→總體目標(biāo)。

　　5、制定TPM總體規(guī)劃

　　所謂總體規(guī)劃，是從企業(yè)的整體考慮出發(fā)而建立的中央規(guī)劃。其主要內(nèi)容是：

　　（1）通過減少六項重大損失來提高設(shè)備效率（在專業(yè)項目團(tuán)隊的協(xié)助下）。

　　（2）建立操作人員自主維護(hù)程序。

　?。?）質(zhì)量保證。

　?。?）維修部門的工作時間表。

　?。?）進(jìn)行教育和培訓(xùn)，以提高認(rèn)識和技能。

　　6、全面推廣TPM并朝更高的目標(biāo)邁進(jìn)

　　最后一步是使TPM活動更加完整并建立更高的目標(biāo)。該獎項鼓勵提升TPM優(yōu)秀部門，而獲得PM獎項則意味著新的斗爭的開始。

　　化工公司TPM管理實(shí)施方案？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。