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TPM設(shè)備管理六源過程中的注意事項(xiàng)

來源/作者: 河北鑫達(dá)集團(tuán)/京東管業(yè) 丨 發(fā)布時間:2021-05-12 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述:我們今天帶給大家的是TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)設(shè)備管理和治理“六源”過程中的注意事項(xiàng)和科學(xué)的現(xiàn)場管理方法。相信通過幾期的TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)設(shè)備管理知識,大家對TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)設(shè)備管理有了一定的了解。希望大家積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,全面推進(jìn)公司精益管理,致力于TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)設(shè)備管理。每個崗位工人都是設(shè)備工,每個崗位工人都是理貨工。

  

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  TPM設(shè)備管理“六源”

  

  過程中的注意事項(xiàng)

  

  結(jié)合公司治理“六源”情況,發(fā)現(xiàn)治理“六源”活動應(yīng)采用循環(huán)滾動、不斷積累、不斷提高的閉環(huán)工作方式,即不斷的發(fā)現(xiàn)“源”、分析“源”、解決“源”,總結(jié)“源”的治理方法,鞏固“源”的治理成果;根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,可單獨(dú)解決某個“源”,也可同時針對多個“源”,“源”和“源”可順序進(jìn)行,也可同時交叉進(jìn)行。要有充分的思想準(zhǔn)備,“六源”問題是TPM設(shè)備管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、盲區(qū),要在治理過程中,全員參與,全面細(xì)致,形成氛圍,養(yǎng)成習(xí)慣。要注意治理“六源”工作和日常工作緊密結(jié)合起來,與節(jié)能降耗結(jié)合起來,絕不能擺花架子走過場,雷聲大雨點(diǎn)小。

  

  TPM設(shè)備管理“六源”

  

  是科學(xué)的設(shè)備現(xiàn)場管理方法

  

  在TPM設(shè)備管理中運(yùn)用科學(xué)的改善方法和理論,不僅可以保證產(chǎn)品質(zhì)量,消除各個環(huán)節(jié)的浪費(fèi),減少危險因素,降低故障率,降低成本,改善環(huán)境,更重要的是能大大的提高生產(chǎn)效率。治理“六源”在我們企業(yè)中的應(yīng)用就發(fā)揮出了重大作用。

  

  在企業(yè)TPM設(shè)備管理中,我們發(fā)現(xiàn)一部分設(shè)備問題遲遲得不到解決或者反復(fù)出現(xiàn),改善成果得不到保持和鞏固。例如,煙沫、積塵得不到有效治理,剛剛清掃干凈,很快就又被堆積;銹蝕現(xiàn)象得不到有效預(yù)防,常規(guī)處理達(dá)不到滿意效果;能源浪費(fèi)現(xiàn)象此消彼長,設(shè)備故障接連不斷等。

  

  對于這些問題采取頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的辦法,不僅不能從根本上解決問題,還造成員工工作信心的喪失,設(shè)備管理水平的停滯不前。面對這種情況,我們只有追溯問題的“源頭”,治理問題的“源頭”才能從根本上解決問題。

 



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