推行TPM管理如何明確目的
來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2020-11-06 丨 瀏覽次數(shù):
TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述:前幾天訪問企業(yè)時,一位企業(yè)主說:“TPM的目的是通過改善人和設(shè)備體質(zhì)來改善企業(yè)體質(zhì),對吧?自主維護活動是指所有員工都參與設(shè)備的維護和修理嗎?是嗎?
答案:這是后面的話。在策劃自主維護之前必須明確TPM的目的嗎?
TPM推行目的
導(dǎo)人TPM管理首要課程是消滅故障。
設(shè)備本來并不容易出故障,如果不對生產(chǎn)過程中少數(shù)設(shè)備及生產(chǎn)線設(shè)備的可靠性做綜合管理,那么由于少數(shù)設(shè)備的可靠性和使用狀態(tài)有差異,若其發(fā)生故障將會導(dǎo)致整個生產(chǎn)線的開動率下降。
要使設(shè)備不發(fā)生故障,必須建立有組織、有系統(tǒng)的設(shè)備維護體系,進行樣板機器的選定、MTBF分析方法的培訓(xùn)、設(shè)備故障的源頭追溯和預(yù)案制訂、管理系統(tǒng)的調(diào)整;而維修部門則開展高效率的以周期檢修計劃為中心的工作;生產(chǎn)部門則負責(zé)培養(yǎng)實施生產(chǎn)維護的人才使自主維護活動充分開展起來。
自主維護活動可視為TPM活動推進成功與否的重要評價之一,如果能成功地推進自主維護活動并形成制度,將會使TPM活動在企業(yè)中持續(xù)開展。
有關(guān)自主維護活動的成功推進關(guān)鍵說明如下:
1、理念導(dǎo)入培訓(xùn)
在正式開展自主維護活動各步驟前,應(yīng)將TPM的實施內(nèi)容對相關(guān)部門及各層級人員作詳細的培訓(xùn),務(wù)必使每個人完全了解自主維護活動的推進任務(wù)和意義。
2、部門間的協(xié)調(diào)
在開展自主維護活動時,維修、設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)部門或者人力資源、行政等相關(guān)部門,究竟能對操作崗位提供什么樣的協(xié)助,應(yīng)通過全公司專門會議取得協(xié)調(diào)一致的意見。
3、以小集團活動為主體
活動的過程仍強調(diào)全員參加,以TPM推進組織為主,通過重疊式小集團活動;也就是說,首先以第一線班長為中心,組成TPM活動小組,小組成員數(shù)以5-8名為益;如果人數(shù)太多,則可再細分為子小組、分小組。接著再由班長組成小組,圈長當召集人;車間主管擔(dān)任由所有組長所組小組的召集人,也就是說各級小組的召集人均為上一級小組的成員,是上下不同級別小組溝通協(xié)調(diào)的樞紐。在進行小組活動時,應(yīng)先自主活動計劃表。
結(jié)束語
開展自主維護的所有活動應(yīng)該是責(zé)任內(nèi)工作的一部分,就像推進TPM一樣,不是另外增加的工作。在這種工作中構(gòu)成小組的活動方式是TPM活動的一大特色,也是TQC活動中構(gòu)成小組的方式最大的不同點。
自主維護是自主管理,與正常工作不同,因此為了培養(yǎng)個人自主性,各級主管不要太干涉。由于這種自主管理的名義,不向各級主管提供任何協(xié)助和指導(dǎo)的觀念是不正確的,這樣就不能順利進行小組活動。自主維護活動是在設(shè)備日常檢查的基礎(chǔ)上開展改善活動,為了實現(xiàn)企業(yè)管理運行的目標,應(yīng)該看作是員工的工作。