TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理是以最大限度開發(fā)提高設(shè)備的綜合效率和提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)，以設(shè)備為主線，全系統(tǒng)預(yù)防維修為載體，全體員工參與為基礎(chǔ)的管理體系。

　　TPM推進(jìn)措施

　　對(duì)設(shè)備而言，最重要的是保障設(shè)備的正常運(yùn)，最大的目的是提升設(shè)備的有效利用率，減少設(shè)備的六大損失即：設(shè)備故障產(chǎn)生的停機(jī)損失時(shí)間、設(shè)備調(diào)整和設(shè)置停機(jī)、閑置時(shí)間、設(shè)備空轉(zhuǎn)與暫停、設(shè)備缺陷損失。那么該如何做才能夠有效減少這些損失，提升設(shè)備的綜合效率呢？

　　1.改變企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)向科學(xué)的管理模式

　　設(shè)備管理工作作為企業(yè)5S咨詢管理的重要環(huán)節(jié)，也應(yīng)隨著公司的發(fā)展而不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)管理”逐步向“科學(xué)管理”過(guò)渡，建立一套符合實(shí)際情況的設(shè)備管理體系。

　　2.提升企業(yè)設(shè)備預(yù)防維修整體水平

　　通過(guò)崗位日常巡撿，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和排除故障；通過(guò)設(shè)備專業(yè)聯(lián)檢，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的檢查和分析統(tǒng)計(jì)，掌握準(zhǔn)確、及時(shí)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)；通過(guò)專業(yè)聯(lián)合技術(shù)診斷，在日常點(diǎn)檢和設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，對(duì)狀態(tài)發(fā)生變化的設(shè)備，進(jìn)行更深一層的技術(shù)檢測(cè)跟蹤分析；通過(guò)設(shè)備劣化趨勢(shì)TPM管理和5S咨詢活動(dòng)，找出設(shè)備狀態(tài)的劣化規(guī)律，并將此規(guī)律作為進(jìn)行預(yù)知維修的重要依據(jù)。

　　通過(guò)以上四種預(yù)防維修方式，給設(shè)備加上四層牢固的防護(hù)線。

　　3.利用先進(jìn)的設(shè)備診斷技術(shù)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備時(shí)候維修向預(yù)知狀態(tài)維修過(guò)渡。

　　采用診斷技術(shù)，保障設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定。設(shè)備診斷技術(shù)是設(shè)備事后維修向預(yù)知狀態(tài)維修過(guò)渡的重要手段。實(shí)行設(shè)備的精密診斷工作將是未來(lái)企業(yè)設(shè)備管理需完善的工作之一。

　　4.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

　　設(shè)備工作環(huán)境管理是設(shè)備要有自己的最佳工作環(huán)境，設(shè)備的密封、潤(rùn)滑、工作介質(zhì)以及周圍環(huán)境等，都屬于設(shè)備的工作環(huán)境。設(shè)備工作環(huán)境良好是提高和鞏固設(shè)備完好狀態(tài)的重要保證，也是生產(chǎn)過(guò)程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

　　5.在企業(yè)內(nèi)提倡主動(dòng)維修

　　通過(guò)磨損檢測(cè)、振動(dòng)檢測(cè)、溫度測(cè)試等技術(shù)的綜合運(yùn)用，提倡主動(dòng)維護(hù)，實(shí)現(xiàn)控制設(shè)備磨損，減少或避免設(shè)備故障的目的，從而減少故障維修、日常維修。

　　6.以企業(yè)的成本管理作為紐帶來(lái)提升設(shè)備的綜合效益。

　　強(qiáng)化設(shè)備前期管理是降低設(shè)備管理成本的基礎(chǔ)，設(shè)備前期的合理投入有利于降低設(shè)備的運(yùn)行成本，控制設(shè)備停機(jī)是提高設(shè)備綜合效益的關(guān)鍵，實(shí)施全面預(yù)算管理是設(shè)備成本管理的核心。

　　7.鼓勵(lì)企業(yè)員工進(jìn)行管理創(chuàng)新

　　企業(yè)設(shè)備管理不斷創(chuàng)新，提倡綜合管理和主動(dòng)維護(hù)創(chuàng)新才有生命力，設(shè)備管理工作也必須不斷創(chuàng)新。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)設(shè)備不斷進(jìn)步的制勝法寶。要實(shí)現(xiàn)管理思想創(chuàng)新、狠抓6S管理手段創(chuàng)新、做好設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新。

　　TPM管理雖說(shuō)是國(guó)際上比較先進(jìn)的管理模式，但TPM管理不可能顧及到企業(yè)管理中的方方面面，而這些需要全體企業(yè)員工不斷的進(jìn)行發(fā)現(xiàn)改進(jìn)才能夠更好的發(fā)揮TPM設(shè)備管理的作用，提升設(shè)備的綜合效率。