1、點檢的內(nèi)容

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：點檢是指對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行日常和周期性的確認(rèn)，以及對設(shè)備進(jìn)行日常和周期性的維護(hù)。如電機(jī)運(yùn)行電流的確認(rèn)、螺絲緊固情況的確認(rèn)、皮帶松緊度的確認(rèn)以及潤滑油的定期更換等都是設(shè)備點檢的內(nèi)容。點檢還要求對設(shè)備的狀況及運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行盡可能全面的檢查和測試，并保證維護(hù)工作的及時進(jìn)行。

　　TPM推行階段

　　2、提高點檢作業(yè)效率

　　隨著點檢工作的進(jìn)行、點檢經(jīng)驗的積累、技術(shù)水平的提高、維修備用品與維修工具條件的改善，需要對點檢項目進(jìn)行優(yōu)化，以實現(xiàn)自主保全水平的提高和點檢作業(yè)的效率化。本步驟工作的開展需要特別注意發(fā)揮員工的改善意識，“目視管理”活動和點檢通道的設(shè)置是提高點檢工作效率的有效手段。

　　3、改善總結(jié)

　　對有價值和典型意義的改善事例需加以總結(jié)，并作為改善成果進(jìn)行交流和展示。

　　①改善事例總結(jié)內(nèi)容

　　內(nèi)容包括改善前的狀況、改善方法、改善后的狀況、從本改善事例中總結(jié)出的經(jīng)驗。

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　　改善活動成果的體現(xiàn)形式是多方面的。因此，在總結(jié)活動成果的時候，總結(jié)的模式也應(yīng)該是多樣化的。例如，制作個人改善事例集、制作改善活動專欄、交流優(yōu)秀改善事例、課題改善效果總結(jié)以及報告會等。

　　4、建立制度

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　　自主保全活動的推進(jìn)過程就是自主保全體制的建立過程。因此，天行健管理咨詢公司建議一開始就應(yīng)重視有關(guān)自主保全活動文件標(biāo)準(zhǔn)的制定，以明確職責(zé)，規(guī)范活動的開展，使活動最終形成一種制度，能得到長期持續(xù)的開展。

　?、跈z查與糾正

　　對自主保全工作的實施是否符合管理標(biāo)準(zhǔn)的要求和計劃的安排，必須進(jìn)行定期監(jiān)督檢查；同時應(yīng)明確工作發(fā)生偏離時的糾正措施，以減少由此產(chǎn)生的負(fù)面影響。

　　③診斷和認(rèn)證

　　部門在認(rèn)為自主保全體制得以建立，并能保障活動持續(xù)有效開展的情況下可向推進(jìn)部門提出診斷申請；推進(jìn)部門對申請部門自主保全體制進(jìn)行診斷，符合規(guī)定要求時給予認(rèn)證，發(fā)給認(rèn)證證書，并定期進(jìn)行復(fù)審。

　　診斷應(yīng)重在審核自主保全體制是否有效運(yùn)行，它是通過客觀地獲得證據(jù)并予以評價，以判定自主保全活動是否符合設(shè)備管理的要求和有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及工作是否得到了正確實施的驗證過程。