KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理是日本工程師協(xié)會與年提出來的，這是一種全新的設(shè)備管理模式。這種模式是將公司的設(shè)備管理作為公司管理的核心，把生產(chǎn)設(shè)備的整個壽命周期作為管理的對象，涉及包括公司設(shè)備相關(guān)的全部部門，通過持續(xù)不斷小組集團的改善活動，減少生產(chǎn)過程中時間的浪費，物料的損耗以及廣品的廢品率等，從而提局生廣設(shè)備的生產(chǎn)效率，使設(shè)備綜合效率的不斷提局，現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

TPM管理

       管理中的表示的意思，包括全員、全系統(tǒng)、全效率。全系統(tǒng)即設(shè)備從研發(fā)、設(shè)計、制造、使用、維修、改善直至報廢這個全部過程的系統(tǒng)管理；全效率即通過對設(shè)備管理使設(shè)備在生產(chǎn)過程中達到生產(chǎn)效率最高、產(chǎn)品良品率最高、管理費用的最低、設(shè)備故障為零、安全事故為零、交貨及時迅速、操作人員情緒飽滿；全員即與設(shè)備管理有關(guān)人的員都要進行參與，并且分別承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。P表示即生產(chǎn)性，是指活動追求的是生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率的極限而不是部分。M表示維修、維護，通過對設(shè)備進行有效管理維修與保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的規(guī)律，降低故障的頻率，從而提高設(shè)備的綜合效率。

       作為一種全新的設(shè)備管理模式，的管理特征具有如下幾點：

       1、目標(biāo)性

       人們實施的每一項活動都是有一個特定的目標(biāo)并想要從中取得一定的成果。管理也不例外，其活動目標(biāo)是要不斷追求公司生產(chǎn)效率的最大化，浪費損耗的零化，從而全面提升公司的綜合實力。具體來說，管理是通過持續(xù)改善生產(chǎn)設(shè)備的六大損失（設(shè)備的故障損失、工藝流程調(diào)整損失、設(shè)備突停以及空轉(zhuǎn)的損失、速度的損失、產(chǎn)品廢次品的損失、開工損失）以及生產(chǎn)現(xiàn)場一切不良的因素，努力實現(xiàn)零故障、零事故、零差錯、零廢品）的目標(biāo)，使設(shè)備達到最佳生產(chǎn)狀態(tài)，從而提高公司的經(jīng)濟效益、市場競爭能力以及應(yīng)變能力，最終公司成為顧客滿意、員工滿意、社會滿意的企業(yè)。

       2、系統(tǒng)性

       就是管理活動涉及公司生產(chǎn)系統(tǒng)的全方位以及全過程。管理將設(shè)備的引進、調(diào)試、安裝、使用、維修、維護、改造，直到報廢更新的每個階段都作為管理的對象，涉及設(shè)備的每部分子系統(tǒng)以及設(shè)備中的每一個零部件，形成以預(yù)防維修、事后維修、改善維修以及維修預(yù)防為主導(dǎo)的全系統(tǒng)設(shè)備維護體系。同時，管理要求對設(shè)備本身、車間乃至公司的整個生產(chǎn)現(xiàn)場實施目視化、定置化、清潔化以及文明化的管理。

       3、集合性

       管理是通過相對獨立但又相互聯(lián)系地活動而構(gòu)成，即自主維護、個別改善、專業(yè)維護、環(huán)境改善以及人才培養(yǎng)。這些活動既有不同，彼此又相互聯(lián)系、制約以及促進，例如設(shè)備維修管理影響著生產(chǎn)環(huán)境的管理，環(huán)境管理又對人員管理有影響，這幾項活動相互聯(lián)系在一起，具有一定的集合性。

       4、整體性

       盡管管理的每項活動都各自具有其獨立地功能，但是由于這些活動都是有組織、有系統(tǒng)的活動，如果將其各自獨立，是難以充分發(fā)揮它們自身的效能，因此單單的追求某一個活動的既定目標(biāo)完全沒有任何意義，必需將這些主要的活動形成一個有機的集合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一于管理整體的體系之中，針對管理的整體目標(biāo)，發(fā)揮自身的功能，只有這樣才能構(gòu)成有機的整體，形成總體效應(yīng)。

       5、全員性

       全員參與是管理最重要也是最基本的特征，它要求公司從上級領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)現(xiàn)場的一線工作員工的全面參與。實際上，對于一些大型的制造型公司來說，僅僅依靠某些管理部門或是幾個活動推進人員來管理，是無法將公司的產(chǎn)品質(zhì)量、成本消耗、設(shè)備的保養(yǎng)維護、安全生產(chǎn)管理好的，這就需要公司的全部員工都參與進來，調(diào)動其活動的主動性、積極性以及自覺性，真正實現(xiàn)全員參與，才能夠?qū)⒐芾砉ぷ鲗嵤┢饋聿⒊掷m(xù)下去。

       6、動態(tài)性

       管理的要求，在一定的時間內(nèi)是處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)，伴隨著公司管理水平的提高以及公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，尤其是自從我國加入了后，國內(nèi)公司將直接面對發(fā)達國家的市場競爭以及國內(nèi)公司市場國際化的新挑戰(zhàn)，公司管理思想應(yīng)與之相呼應(yīng)。管理思想是一種創(chuàng)新、提高思想，始終處于提高改善的過程，不是一層不變的，具有與時俱進的動態(tài)性。

       7、持續(xù)性

       公司追求“”目標(biāo)以及設(shè)備效率最大化的改善是無止境的，所以公司管理的實施不是臨時性地工作，它是一項持久的、艱巨的管理活動，公司管理稍有松懈，就有可能變得前功盡棄。實施管理必需要在思想上重視，工作上切實加大實施力量，堅持不懈，才能推動公司設(shè)備管理水平地不斷提升。