KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理體系就是在科學(xué)、系統(tǒng)分析TPM管理特征的基礎(chǔ)上建立的由組織機(jī)構(gòu)、管理職能、方針、目標(biāo)、制度、活動(dòng)、方法等組成的推進(jìn)TPM管理的有機(jī)整體。企業(yè)推進(jìn)TPM管理的有效性如何，取決于該體系的形成和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　TPM管理

　　1.以6S活動(dòng)為突破口，夯實(shí)TPM管理體系推進(jìn)基礎(chǔ)

　　6S活動(dòng)是工廠一切改善的基礎(chǔ)。因此，公司選擇以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)為T(mén)PM管理體系推進(jìn)的突破口。首先整治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“臟、 亂、差”，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品，包括工具、拖布、水杯等都按著時(shí)間和空間優(yōu)化的原則進(jìn)行了科學(xué)的定置定位，并設(shè)置區(qū)域和物品標(biāo)識(shí)牌，實(shí)現(xiàn)了定置化管理。

　　同時(shí)重點(diǎn)整治設(shè)備的“臟、松、缺、銹”和“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備難題，以提高設(shè)備實(shí)物質(zhì)量、節(jié)約能源。通過(guò)6S活動(dòng)的有效開(kāi)展，規(guī)范了員工日常行為、增強(qiáng)了員工搞好TPM管理體系的信心和決心，并通過(guò)6S持續(xù)改善，保持了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，為T(mén)PM管理體系的成功推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)和保障。

　　2、 選擇典型生產(chǎn)車間為推進(jìn)試點(diǎn)，成功后在全公司推廣

　　根據(jù)公司實(shí)際，選擇以機(jī)加工為主的發(fā)動(dòng)機(jī)制造部為T(mén)PM管理體系推進(jìn)試點(diǎn)單位，該部共有各類機(jī)加設(shè)備400余臺(tái)，包括進(jìn)口設(shè)備與國(guó)產(chǎn)設(shè)備、新舊差別程度較大，設(shè)備運(yùn)行狀況直不理想。通過(guò)1年的推進(jìn)，發(fā)動(dòng)機(jī)制造部設(shè)備運(yùn)行狀況得到了極大的改觀，部門(mén)整體MTBF 較推進(jìn)之前翻了一番、MTTR  較推進(jìn)之前降低了56%，同時(shí)，員工的自主保全意識(shí)得到較大提升。

　　發(fā)動(dòng)機(jī)制造部TPM管理體系推進(jìn)試點(diǎn)成功后，公司通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、圖片展等形式將發(fā)動(dòng)機(jī)制造部的成功推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)橫向推廣和植根于全公司其他生產(chǎn)部門(mén)。

　　3、 實(shí)行周例會(huì)制度，堅(jiān)持目標(biāo)拉動(dòng)

　　依據(jù)公司TPM管理體系推進(jìn)整體計(jì)劃，TPM推進(jìn)辦公室按周分解制訂了 《TPM管理體系周推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃》。為了確保推進(jìn)計(jì)劃的上傳下達(dá)、貫徹落實(shí)、信息反饋等一系列工作在一個(gè)閉環(huán)的平臺(tái)上運(yùn)行，公司實(shí)行周例會(huì)制度，每周五下午定期召開(kāi)由TPM推進(jìn)專員、各生產(chǎn)部門(mén)TPM推進(jìn)實(shí)施組成員參加的周推進(jìn)例會(huì)，主要內(nèi)容是逐項(xiàng)點(diǎn)檢本周推進(jìn)任務(wù)完成情況、安排下周推進(jìn)任務(wù)、協(xié)調(diào)解決各單位計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中遇到的各種實(shí)際問(wèn)題、征求各方面的意見(jiàn)以便及時(shí)調(diào)整推進(jìn)方案等。

　　4、 建立健全規(guī)章制度，制定檢查評(píng)估體系

　　為使TPM管理體系推進(jìn)過(guò)程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，公司制定并持續(xù)完善TPM管理體系推進(jìn)中的各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范化的文件，使TPM管理體系推進(jìn)的各項(xiàng)工作和各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循。

　　如 《TPM管理體系推進(jìn)工作程序》、 《TPM特訓(xùn)營(yíng)流程及規(guī)則》、 《重點(diǎn)設(shè)備預(yù)檢預(yù)修流程》、 《設(shè)備清掃基準(zhǔn)書(shū)》、 《設(shè)備開(kāi)機(jī)點(diǎn)檢表》、 《設(shè)備注油基準(zhǔn)書(shū)》 等，這些規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)既是衡量工作質(zhì)量的尺度，又是工作開(kāi)展的依據(jù)。同時(shí)，公司還制定了與上述規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的檢查評(píng)估體系，防止規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)只停留在管理層面上，沒(méi)有落實(shí)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

　　5、 實(shí)施激勵(lì)政策，激發(fā)員工推進(jìn)熱情

　　為了激發(fā)員工推進(jìn)熱情，公司把TPM管理體系推進(jìn)實(shí)施情況與部門(mén)承包責(zé)任制和年終評(píng)選優(yōu)秀員工有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，極大地調(diào)動(dòng)了各生產(chǎn)部門(mén)、一線員工參與推進(jìn)TPM管理體系的積極性，有力地推動(dòng)了TPM管理體系的快速、高效推進(jìn)。