KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)上充次著各種各樣同類型的商品，企業(yè)要想在市場(chǎng)角逐中獲利，只有通過(guò)降低成本，提高設(shè)備生產(chǎn)效率的方式來(lái)獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)；因此，設(shè)備對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作的開展勢(shì)在必行。

　　TPM設(shè)備點(diǎn)檢定修

　　1、推行TPM設(shè)備點(diǎn)檢制的必要性

　　設(shè)備點(diǎn)檢制是在設(shè)備運(yùn)行階段開展的一種以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的現(xiàn)代維修管理體系，稱作設(shè)備全員維修，它強(qiáng)調(diào)的是設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)的核心是專職設(shè)備點(diǎn)檢員的設(shè)備點(diǎn)檢，它不是巡回檢查，而是固定設(shè)備點(diǎn)檢區(qū)域的人員，做到定區(qū)、定人、定設(shè)備，不輕易變動(dòng)，人員數(shù)量為2~4人，不超過(guò)5人，負(fù)責(zé)幾十臺(tái)到上百臺(tái)設(shè)備，實(shí)行常白班工作制。設(shè)備點(diǎn)檢員不同于維檢工人和維護(hù)技術(shù)人員，而是經(jīng)過(guò)特殊訓(xùn)練的專門人員。設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢管理完全改變了傳統(tǒng)設(shè)備檢查的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，改變了業(yè)務(wù)層次和業(yè)務(wù)流程，是一種不同的基礎(chǔ)管理形式。實(shí)行全員管理，TPM是設(shè)備點(diǎn)檢工作的基礎(chǔ)，是設(shè)備點(diǎn)檢制的基本特征。沒(méi)有生產(chǎn)工人參加的日常設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)，就不能稱之為設(shè)備點(diǎn)檢制。

　　2、TPM設(shè)備點(diǎn)檢制的推行原則

　?。?）堅(jiān)持共同參與

　　TPM管理和推行設(shè)備點(diǎn)檢制是員工共同參與，在業(yè)務(wù)中相互交換信息，共同提高，并謀求解決問(wèn)題的自律性的小組活動(dòng)。如果只是少數(shù)人的活動(dòng)或者是突擊行動(dòng)，TPM管理和推行設(shè)備點(diǎn)檢制是不會(huì)成功的。TPM是一個(gè)循序漸進(jìn)的階段活動(dòng)。作為管理者，一定要安排好時(shí)間，提示活動(dòng)的方向，給予足夠的關(guān)心和有力的支持。對(duì)于落后的單位要給予特別的指導(dǎo)。

　?。?）不斷改善業(yè)務(wù)

　　TPM管理和推行設(shè)備點(diǎn)檢制使現(xiàn)在的業(yè)務(wù)更容易、更方便、更高效、更安全地進(jìn)行。在業(yè)務(wù)改善的TPM活動(dòng)中，不同的單位要體現(xiàn)出自身特色和價(jià)值，明確目的。改善后，變更點(diǎn)必須反映到標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目上，做好TPM與標(biāo)準(zhǔn)管理的銜接。

　　（3）明確各階段目標(biāo)

　　正確把握目前的水準(zhǔn)，以最佳狀態(tài)作為決定的目標(biāo)來(lái)開展活動(dòng)，最好是以零缺陷為目標(biāo)，各階段的目標(biāo)要體現(xiàn)階梯式上升的差異性。

　　（4）個(gè)人與組織共發(fā)展

　　要進(jìn)行以人為中心的TPM管理和推行設(shè)備點(diǎn)檢制，以及激發(fā)每個(gè)人潛質(zhì)的小組活動(dòng)，最大限度地提高每個(gè)人的積極性。

　　3、推行TPM設(shè)備點(diǎn)檢制的關(guān)鍵點(diǎn)

　　要使TPM管理和設(shè)備點(diǎn)檢制推行成功，一是一定要結(jié)合企業(yè)自己的特點(diǎn)和公司的企業(yè)文化，創(chuàng)造出具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)革新；二是要保持革新熱情，有始有終；三是領(lǐng)導(dǎo)的重視和推動(dòng)是革新活動(dòng)取得成功的重要保證。目前必須解決好以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　(1)要對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，編寫適合設(shè)備現(xiàn)狀的教材。

　　(2)重點(diǎn)培養(yǎng)TPM和設(shè)備點(diǎn)檢專家，結(jié)合實(shí)踐，給他們各種鍛煉的機(jī)會(huì)，使其盡快成長(zhǎng)起來(lái)。

　　(3)各職能部門要默契、主動(dòng)地配合。

　　4、實(shí)行TPM設(shè)備點(diǎn)檢制的建議

　　(1)以設(shè)備點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理模式中的重點(diǎn)，是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患。

　　(2)制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地加強(qiáng)各層次的培

　　(3)相應(yīng)激勵(lì)制度的建立是目前的困難點(diǎn)。但為了保證革新工作的持續(xù)性，對(duì)職工進(jìn)行適當(dāng)激勵(lì)是必要的。

　　(4)在推行設(shè)備點(diǎn)檢制的過(guò)程中，各分廠從組織形式到業(yè)務(wù)流程的實(shí)施都應(yīng)該有統(tǒng)一模式。

　　TPM設(shè)備點(diǎn)檢制的推行是一個(gè)持續(xù)性、全員參與性的系統(tǒng)工程。它的推行不僅能為企業(yè)減少設(shè)備損失率、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，還能為企業(yè)塑造良好的形象，如：企業(yè)的公信力、顧客的信賴等。