KTPM新益為TPM咨詢(xún)公司概述：目前，中國(guó)很多企業(yè)針對(duì)設(shè)備的管理采用的都是事后維修，雖然也有事前預(yù)防，但其意識(shí)還很薄弱，其實(shí)，從成本角度講，預(yù)防的成本要遠(yuǎn)小于事后維修的成本。而TPM專(zhuān)業(yè)保全不僅要求設(shè)備管理部門(mén)能夠做到出現(xiàn)故障及時(shí)修理，還要做到在日常工作中進(jìn)行維護(hù)與預(yù)防。

　　TPM專(zhuān)業(yè)保全

　　TPM專(zhuān)業(yè)保全就是日常預(yù)防+健康檢查+提前治療的預(yù)防醫(yī)學(xué)方法。其目的就是使用最少的成本保證隨時(shí)都能發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的機(jī)能。

　　主要包含2個(gè)方面內(nèi)容：

　　1）設(shè)備的信賴(lài)性提高——徹底的消除設(shè)備保全，也就是說(shuō)不讓設(shè)備發(fā)生故障的活動(dòng)；

　　2）保全性提高——對(duì)設(shè)備的作業(yè)更加效率化的處理，即故障發(fā)生時(shí)及時(shí)修理的活動(dòng)。

　　既然TPM專(zhuān)業(yè)保全包括以上兩個(gè)方面，但推進(jìn)又要如何著手呢？下面簡(jiǎn)單談一下TPM專(zhuān)業(yè)保全在企業(yè)中的推進(jìn)。

　　TPM專(zhuān)業(yè)保全的推進(jìn)可以歸納為6大步驟：

　　1、首先成立推進(jìn)小組并對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià)與現(xiàn)狀把握；

　　2、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)部位進(jìn)行劣化復(fù)原及弱點(diǎn)改善

　　3、構(gòu)筑情報(bào)管理體制

　　4、構(gòu)筑定期保全體制

　　5、構(gòu)筑預(yù)知保全體制

　　6、最終構(gòu)筑計(jì)劃保全系統(tǒng)

　　TPM專(zhuān)業(yè)保全的6大步驟是為了實(shí)現(xiàn)習(xí)慣化、日?；瘷C(jī)制的建立。在此還需強(qiáng)調(diào)的是在推進(jìn)過(guò)程中，關(guān)系成敗需要注意的幾點(diǎn)。

　　1、在推進(jìn)過(guò)程中，企業(yè)一把手的參與至關(guān)重要，TPM專(zhuān)業(yè)保全一定是一把手工程。

　　2、TPM專(zhuān)業(yè)保全是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的一套系統(tǒng)，因此為了更好的解決問(wèn)題，就要更多的暴露問(wèn)題，而實(shí)施一個(gè)流的生產(chǎn)方式，消除設(shè)備前后的大量在工是暴露問(wèn)題的最好形式，這也是筆者在多家企業(yè)解決設(shè)備問(wèn)題時(shí)的基本前提（當(dāng)然也可以采取其他形式）。

　　3、TPM專(zhuān)業(yè)保全顧名思義，就是具有專(zhuān)業(yè)性的保全活動(dòng)，因此需要專(zhuān)業(yè)的人才才能更好的完成任務(wù)，在很多企業(yè)，保全人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，甚至對(duì)于長(zhǎng)期接觸的設(shè)備的了解，并不深刻，造成在設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)過(guò)程中，顯得維修力量不足。同時(shí)在接觸某些企業(yè)的設(shè)備維護(hù)人員中還要區(qū)分電氣維修人員與機(jī)械維修人員，其實(shí)這也是一種人才的浪費(fèi)與技能不足的表現(xiàn)，因此對(duì)于人才的多能化培養(yǎng)也是必要條件之一。

　　TPM專(zhuān)業(yè)保全并不是一蹴而就的，企業(yè)要想達(dá)到預(yù)期推行的效果，就要做好長(zhǎng)期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備；從上面的闡述也可以看出，TPM專(zhuān)業(yè)保全是多部門(mén)，涉及面極廣的活動(dòng)，只有做好了持續(xù)改善的準(zhǔn)備，TPM專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)才有可能取得成功。