TPM八大支柱：

　　1、TPM自主保全（TPM自主管理）

　　KTPM新益為TPM咨詢公司概述：生產(chǎn)系統(tǒng)操作人員的TPM自主點檢、TPM自主維護、TPM自主管理活動；實現(xiàn)“我的設(shè)備我負責”的目標。

　　TPM八大支柱和兩大基石

　　2、TPM全員改善（TPM改善活動）

　　指員工立足于現(xiàn)場，圍繞治理“六源”、減少浪費、降低成本、提高質(zhì)量、提高操作技能和效率而進行的合理化建議，工藝、技術(shù)、設(shè)備的改進，流程的優(yōu)化，工具和方法的創(chuàng)新等活動。

　　3、TPM專業(yè)保全（TPM專業(yè)維修）

　　通過專業(yè)隊伍，對設(shè)備系統(tǒng)實施專業(yè)點檢和專項維修。

　　4、TPM初期管理、（TPM前期管理）

　　指技術(shù)部門對設(shè)備在設(shè)計、制造、安裝過程中的管理活動，設(shè)計時要滿足用戶和現(xiàn)場實際的需求有針對性。

　　5、TPM教育訓練（TPM教育培訓）

　　培訓部門對員工的培訓活動，包括員工的業(yè)務和技能學習，素質(zhì)和能力的全面提升。

　　6、TPM品質(zhì)保全（TPM品質(zhì)改善）

　　品質(zhì)保全是所有支柱的最后成果。為了提高質(zhì)量保證體系運行的有效性，通過控制生產(chǎn)過程的諸多因素，提高質(zhì)量所開展的改善活動。

　　7、TPM事務管理（TPM事務改善）

　　圍繞提高設(shè)備綜合效率，各部門的效率改善，包括理順管理的流程、消除部門障礙、提高工作效率和改進服務等活動。

　　8、TPM安全環(huán)境改善

　　圍繞創(chuàng)造安全、綠色、和諧、可持續(xù)的人機工作環(huán)境所進行的改善活動。

　　兩大基石：5S推行和TPM小團隊活動

　　TPM的特點

　　TPM的特點是三“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

　　全效率：指設(shè)備壽命周期費用評價和設(shè)備綜合效率。

　　全系統(tǒng)：指生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護不僅是設(shè)備部門的事情，生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、工程、財務、人力資源等各個部門都要參與其中。

　　全員參加：指從企業(yè)最高管理層領(lǐng)導到一線生產(chǎn)崗位員工都要參加。

　　三“全”之間的關(guān)系是：全員是基礎(chǔ)；全系統(tǒng)是載體；全效率是目標。

　　PM的目的

　?。?）最大限度地提高人機系統(tǒng)的功能和性能

　　所謂人機系統(tǒng)就是指操作者和設(shè)備密切合作在一起工作的系統(tǒng)。即為了最大限度地提高設(shè)備的功能和性能，操作者必須充分理解設(shè)備各部位的正確狀態(tài)，經(jīng)常保持和長期維持設(shè)備的最佳狀態(tài)。為了能做到這一點，必須明確操作者、保養(yǎng)人員、工程技術(shù)人員的作用分工，確實履行必須遵守的事項。

　　（2）利用改善機制，提升現(xiàn)場管理

　　通過各種活動，制造現(xiàn)場的損失越來越小，但是包括新設(shè)備啟動時的損失在內(nèi)，還存在很多損失。盡管實際上存在可能引發(fā)這些損失的條件和缺陷，但是很少有人能徹底去發(fā)現(xiàn)它。

　　為了發(fā)現(xiàn)發(fā)生在現(xiàn)場的各種損失，必須改變?nèi)藗儗υO(shè)備的觀念和思考方式，重要的是每個操作人員都必須掌握觀察設(shè)備的能力和發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的本領(lǐng)。而且，必須樹立不良和故障的發(fā)生就是“現(xiàn)場的恥辱”這種意識，以身作則，養(yǎng)成“自己的設(shè)備要自己保護”的思考方式，保持自覺努力地防止復發(fā)的姿態(tài)。