TPM管理咨詢公司概述：TPM管理體系活動(dòng)內(nèi)容非常復(fù)雜和巨大，需求投入很多的人力和資金，公司不可能短時(shí)間完成，需要持續(xù)不斷的推進(jìn)和改善。設(shè)備點(diǎn)檢、小組改善和目視化管理是TPM管理中的三大亮點(diǎn)活動(dòng)。

　　TPM管理

　　一、TPM設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)

　　為了保持生產(chǎn)設(shè)備的原有功能，經(jīng)過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡略的工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備上的規(guī)則部位（點(diǎn)）進(jìn)行有無反常的防止性縝密查看的進(jìn)程，以使設(shè)備的危險(xiǎn)和缺點(diǎn)可以得到前期的發(fā)現(xiàn)，前期防止，前期處理，這樣的設(shè)備查看稱為點(diǎn)檢。所以設(shè)備點(diǎn)檢是TPM管理活動(dòng)的第一大亮點(diǎn)。點(diǎn)檢主要是經(jīng)過設(shè)備操作、修理、管理人員對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備劣化的原因，進(jìn)行劣化復(fù)原。

　　點(diǎn)檢人員的能力水平及責(zé)任心是點(diǎn)檢活動(dòng)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。為了保證點(diǎn)檢活動(dòng)可以獲得應(yīng)有的效果，設(shè)備管理人員需對操作者進(jìn)行對于設(shè)備“四懂三會”的訓(xùn)練，使點(diǎn)檢員有能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備工作情況的失常，在設(shè)備發(fā)生缺點(diǎn)前及時(shí)進(jìn)行處理，達(dá)到避免修補(bǔ)的目的。

　　二、TPM小組改善活動(dòng)

　　TPM小組活動(dòng)是TPM管理中的一個(gè)亮點(diǎn)，他是將以班組為單位全體員工分成幾個(gè)小組；經(jīng)過全體員工的參加，對某一個(gè)生產(chǎn)問題提出改善方案，并找到最優(yōu)的方案解決生產(chǎn)問題。小組活動(dòng)時(shí)，以不守約束宣布意見為準(zhǔn)則，每個(gè)人都要活躍宣布自己的意見，也要一起認(rèn)真聽取他人的意見，最后把每個(gè)人提出的意見整理出來，形成解決方案。TPM小組活動(dòng)應(yīng)有一個(gè)按部就班的進(jìn)程，開始，員工還無法自己發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，這就需求管理人員定時(shí)提出一些簡單的生產(chǎn)問題需求小組進(jìn)行解決，經(jīng)過一些小問題的處理，增強(qiáng)員工的處理問題的自信心，提高發(fā)現(xiàn)疑問、處理疑問的才能，再逐步處理一些雜亂的生產(chǎn)疑問，最后每位職工都能自行發(fā)現(xiàn)疑問、處理疑問，到達(dá)改進(jìn)的意圖。

　　三、TPM目視化管理

　　目視化管理是TPM管理中的另一個(gè)亮點(diǎn)，是使用形象直觀而又色彩豐富的各種視覺感知信息來安排現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手法，也是一種使用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。咱們能夠舉幾個(gè)比如來闡明一下：

　　咱們生產(chǎn)車間都存在一些管線，有水線、油線及物料線，因?yàn)楣芫€都為鋼管，所以很難區(qū)分管線內(nèi)的介質(zhì)是什么，在清理管線或發(fā)作毛病時(shí)，很簡單形成安全事端。咱們能夠在每條管線上標(biāo)明介質(zhì)和流向，這樣，發(fā)作毛病時(shí)，操作人員能夠很明白的知道該怎樣處理，是否需佩帶防護(hù)用具，也明白該封閉哪個(gè)閥門，不至于封閉下流的閥門形成事端。

　　這即是一個(gè)簡單的目視化管理的比如。此外，咱們還能夠?qū)﹂y門的開度、壓力表的壓力等部位進(jìn)行目視化管理，以便利操作人員查看，減少操作人員的工作量。

　　在設(shè)備操作中咱們也能夠使用目視化管理，將設(shè)備操作的一些關(guān)鍵張貼于設(shè)備操作柜上，讓操作者隨時(shí)都能夠看見這些操作要點(diǎn)，減少誤操作，同時(shí)即是沒有操作過該設(shè)備的人員也能夠進(jìn)行開停機(jī)操作。

　　總之，目視化管理是種十分靈敏的管理方法，在設(shè)備管理、生產(chǎn)管理及現(xiàn)場管理等方面均能夠使用。在使用過程中需依據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行目視化管理，不用拘泥于方式，只需達(dá)到咱們所需求的目的就能夠了。

　　TPM管理是一種十分有用的管理工具，但也是一個(gè)十分巨大而復(fù)雜的系統(tǒng)，不可能短時(shí)間把它做好，需要我們結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，一件一件地做，不斷地深化下去，在逐漸履行的過程中，經(jīng)過一些激勵(lì)機(jī)制，調(diào)集廣闊員工的積極性，終究到達(dá)全員參與生產(chǎn)管理的方針，使咱們的生產(chǎn)管理更上一層樓。