TPM自主保全的第五步“自主管理”的實施方法及要點；即將該標(biāo)準進一步標(biāo)準化，并進一步了解“設(shè)備精度與產(chǎn)品品質(zhì)”、“零件精度與產(chǎn)品質(zhì)”、“作業(yè)方法與產(chǎn)品品質(zhì)”、“工裝夾具的精度與產(chǎn)品品質(zhì)”等項目的因果關(guān)系。此外，利用秒表來確認作業(yè)人員可否在規(guī)定的時間內(nèi)完成點檢表上所有項目的點檢工作，這是建立標(biāo)準化的重點之一。TPM咨詢公司認為實施自主管理，首先要在思想上樹立正確的認識。

　　

　　

　　

　　TPM自主管理

　　

　　從結(jié)果管理到原因管理

　　

　　TPM自主管理的目的，簡單地說就是要“防患于未然”，從事后解決問題變成事先發(fā)現(xiàn)隱患并防止問題的產(chǎn)生，亦即在設(shè)備發(fā)生故障及不良之前能夠事先被預(yù)知，并采取對策進行解決。所以，企業(yè)上下定要在思想上完成從“結(jié)果管理”到“原因管理”的轉(zhuǎn)變。

　　

　　明白設(shè)備與品質(zhì)的關(guān)系

　　

　　為保持設(shè)備良好的狀態(tài)，并在現(xiàn)場杜絕任何不良現(xiàn)象的發(fā)生，我們就必須知道有關(guān)“設(shè)備精度與產(chǎn)品品質(zhì)”、“零件精度與產(chǎn)品品質(zhì)”、“作業(yè)方法與產(chǎn)品品質(zhì)”、“工裝夾具的精度與產(chǎn)品品質(zhì)”等項目的因果關(guān)系。因為產(chǎn)品的品質(zhì)是通過制造過程形成的，所以，企業(yè)有必要針對導(dǎo)致生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的“原因”進行管理，即進行所謂的“良品條件管理”。

　　

　　什么是TPM自主管理

　　

　　TPM自主管理是指一個組織的管理方式，主要通過員工的自我約束，自我控制，自我發(fā)現(xiàn)問題，自我分析問題，自我解決問題，以變被動管理為主動管理，進而自我提高，自我創(chuàng)新，自我超越，推動組織不斷發(fā)展與前進。實現(xiàn)組織共同愿景目標(biāo)。

　　

　　TPM自主管理是將決策權(quán)盡最大可能向組織下層移動讓最下層單擁有充分的自主權(quán)，并做到責(zé)任權(quán)利的有機統(tǒng)一。自主管理為每一位員工都提供一個參與管理的渠道，它強調(diào)自率，主要運用員工內(nèi)在的約束性來提高責(zé)任感，使他們從內(nèi)心發(fā)出“我要干”、“我要干好”的愿望并以此指導(dǎo)自己的行為。

　　

　　TPM自主管理的主要特征

　　

　　1.組織結(jié)構(gòu)扁平化傳統(tǒng)的企業(yè)組織通常是金字塔式的，TPM自主管理要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是扁平的，即從最上面的決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。只有這樣的體制，才能保證上下級的有效溝通，下層才能有直接體會上層的決策思想和智慧光輝，上層也能親自了解到下層的動態(tài)，吸取第一層的營養(yǎng)。只有這樣，企業(yè)內(nèi)部才能形成互相理解，互相學(xué)習(xí)。整體互動思考，協(xié)調(diào)合作的群體，才能產(chǎn)生巨大的持久的創(chuàng)造力。

　　

　　2.領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)角色往往頗具“一夫當(dāng)關(guān)”“指揮全局”的氣概，領(lǐng)導(dǎo)作用主要是指揮，控制，協(xié)調(diào)，這已不適應(yīng)時代的發(fā)展。當(dāng)今最前沿的管理理論——學(xué)習(xí)型組織理論指出，領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新角色應(yīng)是設(shè)計師，服務(wù)員和教練員。自主管理下的領(lǐng)導(dǎo)角色亦然。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)效力與建立組織共同愿景目標(biāo)，重視每一個員工的作用，通過TPM自主管理引導(dǎo)員工為實現(xiàn)這一目標(biāo)自覺的投入，并在這一過程中釋放出潛在的能量，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

　　

　　3.組織成員自主學(xué)習(xí)，自我更新在“自主管理”的團隊中組織成員能夠不斷自主地發(fā)現(xiàn)問題，同時不斷學(xué)習(xí)新知識，不斷地提高勞動技能，不斷改善和提升工作效果，不斷進行創(chuàng)新。真正做到敏學(xué)日新，使組織自主地進行新陳代謝，保持企業(yè)健康向上，煥發(fā)勃勃生機。

　　

　　TPM自主管理的推行意義

　　

　　1.滿足了人性的需求在一定的物質(zhì)條件下，人的創(chuàng)造性得到發(fā)揮，自我價值得到不斷實現(xiàn)。這將帶給人莫大的愉悅和滿足，激勵著人們進一步發(fā)揮自己更大的創(chuàng)造力，TPM自主管理順應(yīng)了現(xiàn)代人受尊重，自我實現(xiàn)這種高層次的心理需求，它充分地尊重員工，引導(dǎo)，幫助員工將企業(yè)總體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)自我價值的追求。它為每個人施展聰明才智提供了舞臺使員工的潛能得到發(fā)揮。創(chuàng)造性被激發(fā)，從而獲得成功和發(fā)展，真正體驗到工作所帶來的樂趣和生命的意義。目前隨著我們企業(yè)知識員工的不斷增加，他們更加自尊更加上進，更具有事業(yè)心，因此渴望被尊重和自我實現(xiàn)的需求更為明顯和強烈，所以企業(yè)推行TPM自主管理也就更具有現(xiàn)實意義。

　　

　　2.體現(xiàn)了快變、巨變的時代要求微軟總裁比爾.蓋茨曾說：“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月”。企業(yè)惟有以不變應(yīng)萬變才能發(fā)展生存，不變的什么—— 是創(chuàng)新，它包括管理的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新，而創(chuàng)新靠的是什么——是人的創(chuàng)造力。傳統(tǒng)的管理模式制約著員工的創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)集中控制，凡是靠領(lǐng)導(dǎo)組織，安排員工沒有自主權(quán)，工作熱情不高，積極性不強，創(chuàng)造性更無從談起。這樣的企業(yè)如何產(chǎn)生創(chuàng)新力？如何應(yīng)對挑戰(zhàn)？如何長足發(fā)展？而TPM自主管理便建立了這樣一個機制，一種自我更新的機制，通過下移管理重心，充分放權(quán)，激發(fā)每一個員工的能動性和創(chuàng)造性，提供一個讓員工自我發(fā)展不斷學(xué)習(xí)，主動創(chuàng)新的環(huán)境，使員工的創(chuàng)造力最終凝聚成企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，保持可持續(xù)發(fā)展。