淺析TPM設(shè)備管理
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2018-03-14 丨 瀏覽次數(shù)：
隨著生產(chǎn)技術(shù)、社會需求以及市場的競爭，經(jīng)濟(jì)全球化和工業(yè)信息化的發(fā)展，以及管理科學(xué)新的突破，TPM設(shè)備管理呈現(xiàn)了新的趨勢，不再是狹義上的設(shè)備技術(shù)的管理，而是更廣義的生產(chǎn)力的管理；要積極努力地抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、維修保養(yǎng)、定期檢修、技術(shù)改造，使設(shè)備確保生產(chǎn)。 以下是TPM管理咨詢公司淺談設(shè)備管理。
TPM設(shè)備管理
1 當(dāng)前TPM設(shè)備管理已形成新格局
企業(yè)自主管理、社會中介服務(wù)、政府依法監(jiān)督是我國市場經(jīng)濟(jì)新形勢下TPM設(shè)備管理的新格局。
政府依法對設(shè)備的安全、節(jié)能、環(huán)保等方面進(jìn)行監(jiān)督，對企業(yè)或個(gè)人違法使用設(shè)備要追究行政責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、甚至刑事責(zé)任。
當(dāng)前社會中介服務(wù)不斷快速發(fā)展，各行業(yè)、各地方的TPM設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不斷的交流，以及閑置設(shè)備和備件的調(diào)劑、維修市場、技術(shù)咨詢等快速的建立與發(fā)展，很多企業(yè)已逐漸減少內(nèi)部配備維修管理人員和維修隊(duì)伍，逐步接納社會專業(yè)化力量進(jìn)行設(shè)備維修的快速發(fā)展的趨勢。
2 當(dāng)前企業(yè)TPM設(shè)備管理水平，一般存在于四個(gè)不同階段。
1）設(shè)備事后維修階段
企業(yè)對設(shè)備的管理，主要是在設(shè)備使用到出現(xiàn)故障時(shí)才進(jìn)行維修，這種管理辦法是大部分私有企業(yè)（規(guī)模小的企業(yè)、甚至規(guī)模大的企業(yè)）管理的通病。
2）設(shè)備預(yù)防維修階段
主要是對設(shè)備定期檢進(jìn)行預(yù)防性維修，在設(shè)備故障尚處于萌芽狀態(tài)時(shí)加以控制或采取預(yù)防措施，以避免突發(fā)事故；預(yù)防維修比事后維修有明顯的管理進(jìn)步性，可以延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的完好率，有利于保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，其主要特點(diǎn)是：
?。?）正確的采用項(xiàng)目維修
采用項(xiàng)目維修代替設(shè)備中修，或者采用幾個(gè)項(xiàng)目維修代替設(shè)備大修，使設(shè)備維修作業(yè)量更均衡，節(jié)省了設(shè)備維修時(shí)間。
?。?）計(jì)劃預(yù)修與事后維修相結(jié)合
對生產(chǎn)中所處地位比較重要的設(shè)備實(shí)行計(jì)劃預(yù)修，而對一般設(shè)備實(shí)行事后維修或按設(shè)備使用狀況進(jìn)行維修。
?。?）合理確定維修周期
設(shè)備的檢修周期是根據(jù)各主要設(shè)備的具體情況，來況確定其維修周期，使維修周期和結(jié)構(gòu)更符合實(shí)際情況。
?。?）維修與改造相結(jié)合
結(jié)合設(shè)備維修對原設(shè)備進(jìn)行局部改進(jìn)或改裝，使大修與設(shè)備改造結(jié)合起來，延長了設(shè)備的使用壽命。
?。?）強(qiáng)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)與檢修結(jié)合
設(shè)備保養(yǎng)與設(shè)備檢修一樣重要，依據(jù)據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和使用情況的不同，定時(shí)對設(shè)備施行保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的異常，就能保證設(shè)備正常運(yùn)行；
3 設(shè)備系統(tǒng)管理階段
要系統(tǒng)地管理設(shè)備，對關(guān)鍵設(shè)備或重點(diǎn)設(shè)備采取重點(diǎn)維護(hù)政策：
1）對維修費(fèi)用高的偶發(fā)性故障，且零部件更換困難的，運(yùn)用狀態(tài)監(jiān)測方法，根據(jù)實(shí)際需要，隨時(shí)維修。
2）對維修費(fèi)用低的壽命型故障，且零部件易于更換的，采用定期更換策略。
3）對維修費(fèi)用十分昂貴的零部件，應(yīng)考慮無維修設(shè)計(jì)，及時(shí)消除故障根源，避免發(fā)生故障。
4 設(shè)備綜合管理階段
4.1 設(shè)備綜合管理是以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為TPM設(shè)備管理目標(biāo)，緊緊圍繞以下方面展開工作：
1）管好、用好、修好機(jī)器設(shè)備，對同等技術(shù)的設(shè)備充分發(fā)揮人員的能動性，認(rèn)真進(jìn)行價(jià)格、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修費(fèi)用、折舊、經(jīng)濟(jì)壽命等方面的計(jì)算和比較，把好經(jīng)濟(jì)效益關(guān)。
2）統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備的可靠性與維修性，無論是新上設(shè)備，還是老設(shè)備改造，都必須重視設(shè)備的可靠性和維修性問題；提高設(shè)備可靠性和維修性可減少設(shè)備故障和維修作業(yè)時(shí)間，達(dá)到提高設(shè)備有效利用率的目的。
3）以設(shè)備一生為管理對象，即運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，把設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、折舊和報(bào)廢一生的全過程作為管理對象。
4）促進(jìn)設(shè)備工作循環(huán)過程的信息反饋，要把有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行記錄和長期積累經(jīng)驗(yàn)所發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行分析研究，既抓設(shè)備前期的先天不足，又抓設(shè)備使用維修及進(jìn)行有必要的滿足生產(chǎn)需求的改造。
5）實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備專門管理，切實(shí)對維修記錄和資料的統(tǒng)計(jì)及分析；定期檢測設(shè)備的精度指標(biāo)，避免過剩維修。
4.2 設(shè)備綜合管理是TPM設(shè)備管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，其主要表現(xiàn)在：
1）由單一固定型維修方式，向多種維修方式、集中檢修和聯(lián)合檢修發(fā)展。
2）由單純行政管理向運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理發(fā)展，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿代替單靠行政命令，按章辦事的TPM設(shè)備管理方法正在大多數(shù)企業(yè)推行。
3）維修技術(shù)向新工藝、新材料、新工具和新技術(shù)發(fā)展。
4）TPM設(shè)備管理由低水平向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和程序化發(fā)展。
5）由設(shè)備定期大小修、按期按時(shí)檢修，向預(yù)知檢修、按需檢修發(fā)展。
6）由不講究經(jīng)濟(jì)效益的純維修型管理，向修、管、用并重，追求設(shè)備一生的最佳效益管理發(fā)展；重視設(shè)備可靠性、維修性研究，加強(qiáng)設(shè)備投產(chǎn)前的前期管理和使用中的信息反饋，努力提高設(shè)備折舊、改造和更新的決策水平以及設(shè)備的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視TPM設(shè)備管理
1）TPM設(shè)備管理要上一個(gè)臺階，關(guān)鍵是要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，設(shè)備系統(tǒng)組織要健全、崗位責(zé)任明確，企業(yè)資本的50%以上是設(shè)備資產(chǎn)，設(shè)備不能發(fā)揮應(yīng)有效能，等于資本積壓，同時(shí)設(shè)備在某種程度上決定著現(xiàn)代生產(chǎn)，關(guān)系到產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、消耗、成本等，關(guān)系到企業(yè)效益和職工切身利益。
2）在TPM設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)率先垂范，常抓不懈，實(shí)現(xiàn)TPM設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、高度責(zé)任感，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備。
3）重視TPM設(shè)備管理，堅(jiān)持設(shè)備大檢查，結(jié)果與獎勵(lì)掛鉤，極大地促進(jìn)了基層抓好TPM設(shè)備管理工作。
4 TPM設(shè)備管理要不斷創(chuàng)新，提倡綜合管理和主動維護(hù)
1）要把設(shè)備看成生命線，領(lǐng)導(dǎo)親自巡檢、評比、督促和考核設(shè)備部門工作。
2）TPM設(shè)備管理和維修工作目標(biāo)明確，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，提高全員素質(zhì)。
3）充分發(fā)揮設(shè)備效益，利用率追求100%，故障率要求0。備件維修資金嚴(yán)格考核，不浪費(fèi)。
4）推行點(diǎn)檢制度，推廣全員維修和預(yù)防維修，利用診斷技術(shù)預(yù)防停機(jī)故障。
5）企業(yè)自修、檢修與社會化維修相結(jié)合，采用最經(jīng)濟(jì)的維修體制和方法。
6）應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)代化管理，數(shù)據(jù)采集要正確，及時(shí)定期分析和預(yù)報(bào)。
7）經(jīng)常開展崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育工程。
8）管理制度精煉、落實(shí)到位，部門崗位責(zé)任明確，考核制度化。
設(shè)備綜合管理要在設(shè)備全過程管理中，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合；維修、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律手段管好、用好、修好、改造好設(shè)備，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，以達(dá)到良好投資效益。
5 適應(yīng)形勢，造就高素質(zhì)的TPM設(shè)備管理與維修人才
隨著生產(chǎn)設(shè)備裝備水平和管理水平的不斷提高，企業(yè)TPM設(shè)備管理與維修工作要涉及許多新技術(shù)，所以要對管、用、養(yǎng)、修設(shè)備的人才必須加緊培養(yǎng)，不僅要在理論上充分掌握設(shè)備的性能、而且要他們對重點(diǎn)設(shè)備也能給操作人員進(jìn)行示范、指導(dǎo)，打造一批 高素質(zhì)的TPM設(shè)備管理、使用、維修人才隊(duì)伍。
6 TPM設(shè)備管理的發(fā)展趨勢
TPM設(shè)備管理的新趨勢是和當(dāng)前社會生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)點(diǎn)相適應(yīng)：
6.1 TPM設(shè)備管理模式國際化
經(jīng)濟(jì)全球化，使大量先進(jìn)設(shè)備和管理方法不斷引進(jìn)，我國TPM設(shè)備管理模式和方法將逐步與國際接軌，并且接軌速度將加快。
6.2 高科技化
應(yīng)用數(shù)控技術(shù)、柔性加工技術(shù)、虛擬技術(shù)、信息技術(shù)、納米技術(shù)使設(shè)備向自動化、高效率、低耗能、少污染和高可靠性運(yùn)行方面發(fā)展。所以TPM設(shè)備管理和維修工作也將高科技化，管好、用好、培養(yǎng)好設(shè)備維修人員掌握高新技術(shù)，才能使用好，維修好，管理好現(xiàn)代化設(shè)備。
6.3 市場經(jīng)濟(jì)化
TPM設(shè)備管理的模式和方法，將根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整而變化。TPM設(shè)備管理不僅為生產(chǎn)服務(wù)，更主要的是為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低能耗、控制污染、減少成本和占領(lǐng)市場服務(wù)。
6.4 維修專業(yè)化、社會化
企業(yè)逐將改變“大而全”、“小而全”，維修逐步走向社會，維修的專業(yè)化和社會化將是TPM設(shè)備管理發(fā)展的趨勢。
6.5 TPM設(shè)備管理與維修人才高素質(zhì)化
適應(yīng)高科技TPM設(shè)備管理要求必須提高TPM設(shè)備管理和維修工程技術(shù)人員素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)TPM設(shè)備管理人才現(xiàn)代化。
這些新趨勢帶來了TPM設(shè)備管理綜合水平的提升，只有好好把握這些趨勢，才能真正適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的要求，為企業(yè)運(yùn)營提供有力的保障，促進(jìn)企業(yè)整體水平的不斷提升。
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