欧美日韩在大午夜爽爽影院_无码人妻AⅤ一区二区三区日本_国产韩国精品一区二区三区_99久久麻豆AV一二三区/国产超碰人人模人人爽人人添/久久精品www人人爽人人
全國(guó)統(tǒng)一咨詢(xún)熱線:133-8960-3856(微信同號(hào))
做TPM管理,就找TPM咨詢(xún)服務(wù)中心!

TPM咨詢(xún)服務(wù)中心

全國(guó)咨詢(xún)熱線

133-8960-3856 133-6802-3519

快速咨詢(xún)

驗(yàn)證碼

×

環(huán)境安全

您當(dāng)前的位置:首頁(yè) > TPM管理知識(shí) > 環(huán)境安全

TPM安全目標(biāo)管理的程序

來(lái)源/作者: TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2017-10-05 丨 瀏覽次數(shù):

  企業(yè)為了提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全成果,必須自上而下地共同商定切實(shí)可行的企業(yè)安全目標(biāo)管理,而全體職工都要制定與安全總目標(biāo)相一致的分目標(biāo),從而形成以總目標(biāo)為中心的完整的安全目標(biāo)體系。
  
  1.TPM培訓(xùn)公司總結(jié)安全目標(biāo)制定的原則
  
  安全目標(biāo)的制定必須有一定的管理依據(jù),要作科學(xué)的分析,要結(jié)合各方面因素,并做到重點(diǎn)突出,主攻方向明確;先進(jìn)可行,目標(biāo)、措施對(duì)應(yīng)。
  
  (1)目標(biāo)的重點(diǎn)性要分清主次,絕對(duì)不能平均分配,面面俱到。安全目標(biāo)一般應(yīng)突出重大事故、負(fù)傷頻率、塵毒監(jiān)測(cè)率、合格率等方面指標(biāo)。當(dāng)然,在保證重點(diǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,還應(yīng)做到次要目標(biāo)對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)的有效配合。
  
  (2)目標(biāo)的先進(jìn)性目標(biāo)的先進(jìn)性即它的適用性和挑戰(zhàn)性。確定目標(biāo)高低的原則是:一般略高于執(zhí)行者的能力和水平,使之經(jīng)過(guò)努力可以完成。應(yīng)該是“跳一跳,夠得到,不能高不可攀,望而生畏”,也不能“低不費(fèi)力,一步登天”,從而達(dá)到調(diào)動(dòng)職工積極性的目的。
 
安全目標(biāo)管理
安全目標(biāo)管理
  
 ?。?)目標(biāo)的可比性就是應(yīng)盡最大努力使目標(biāo)的預(yù)期成果做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。如負(fù)傷頻率不能接籠統(tǒng)提比去年有所下降,而應(yīng)提出降低百分之幾,這樣有利于比較,易于檢查和評(píng)價(jià)。當(dāng)然,當(dāng)輕傷事故降到一定程度后,根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)波動(dòng)理論,負(fù)傷頻率不可能一直連年下降,有時(shí)可能會(huì)波動(dòng)回升,只要在指標(biāo)范圍內(nèi)還是允許的,要靈活掌握。
  
 ?。?)目標(biāo)的綜合性企業(yè)安全目標(biāo)管理,既要保證上級(jí)下達(dá)指標(biāo)的完成,又要兼顧企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)及每個(gè)職工所能,不能顧此失彼。要使每個(gè)部門(mén),每個(gè)職工都能接受,要有針對(duì)性,要有實(shí)現(xiàn)的可能性。
  
 ?。?)目標(biāo)與措施和相應(yīng)性如果措施不為目標(biāo)服務(wù),或目標(biāo)不用措施保證,則會(huì)成為沒(méi)有措施保證的目標(biāo)或沒(méi)有目標(biāo)的保證措施,目標(biāo)管理就失去了科學(xué)性、針對(duì)性和有效性。
  
  合格確定安全目標(biāo)值是安全目標(biāo)管理中最困難和最重要的工作。合理、適宜的目標(biāo)值應(yīng)該是企業(yè)科學(xué)技術(shù)裝備和管理水平的客觀反映,也是先進(jìn)性和可行性的辨證統(tǒng)一,太高太低都不合適,甚至?xí)a(chǎn)生副作用。因此,定目標(biāo)值應(yīng)為慎重,要進(jìn)行縱橫比較和對(duì)比調(diào)整,從而制定出較為先進(jìn)的、被上級(jí)認(rèn)可的安全目標(biāo)值,作為年度或階段考核指標(biāo)。
  
  2.安全目標(biāo)體系的建立
  
  安全目標(biāo)管理涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位,是關(guān)系安全生產(chǎn)全局的大問(wèn)題。安全目標(biāo)體系具有包容性、適用性和科學(xué)性。首先,編制好一個(gè)完善的目標(biāo)體系是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的前提。安全目標(biāo)管理體系由安全目標(biāo)體系和措施體系組成。
  
 ?。?)目標(biāo)所謂目標(biāo),就是某單位、某團(tuán)體、某人所從事的某項(xiàng)工作、某一活動(dòng),在未來(lái)的某一時(shí)間內(nèi),預(yù)計(jì)取得的結(jié)果。
  
  作為目標(biāo),必須具備這樣幾個(gè)特性:責(zé)任性,即目標(biāo)的主體是誰(shuí);確切的定義,即目標(biāo)的內(nèi)容;確定的標(biāo)準(zhǔn),即目標(biāo)值或應(yīng)達(dá)的程度;時(shí)間性,哪一段時(shí)期的目標(biāo);激勵(lì)性,即目標(biāo)的水平一般情況下總要高于已經(jīng)達(dá)到的程度。
  
  目標(biāo)與指標(biāo)不是相同的概念,但有密切聯(lián)系。指標(biāo)一般是指在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下。國(guó)家給企業(yè)下達(dá)的或考核的控制數(shù)字。按其發(fā)生的時(shí)間可分為計(jì)劃指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。目標(biāo)則是指企業(yè)自定的預(yù)計(jì)安全成果。目標(biāo)只有“計(jì)劃”的,沒(méi)有統(tǒng)計(jì)的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的指標(biāo),實(shí)際就是企業(yè)的目標(biāo),不能搞成兩套。
  
  目標(biāo)按不同的標(biāo)志可作不同的分類(lèi):按重要性可分為主要目標(biāo)和次要目標(biāo);按目標(biāo)內(nèi)容可分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理業(yè)務(wù)目標(biāo)等;按管理的作用,目標(biāo)可分為指令性目標(biāo)和指導(dǎo)性目標(biāo);按目標(biāo)的性質(zhì)可分為定性目標(biāo)和定量目標(biāo);按目標(biāo)期可分為遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期目標(biāo);按企業(yè)管理層次可分為企業(yè)目標(biāo)、車(chē)間目標(biāo)、班組目標(biāo);按目標(biāo)的重復(fù)性可分為重復(fù)性目標(biāo)和一次性目標(biāo)。上述這7個(gè)方面的分類(lèi)從不同角度揭示了企業(yè)的管理目標(biāo)存在的規(guī)律性,對(duì)不同的目標(biāo)要施以不同的管理方法。
  
 ?。?)安全目標(biāo)體系安全目標(biāo)體系就是安全目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化、細(xì)分化,是安全目標(biāo)管理的核心部分。它由總目標(biāo)、分目標(biāo)、子目標(biāo)構(gòu)成一個(gè)自止而下的完整體系。安全總目標(biāo)是企業(yè)所需要達(dá)到的目標(biāo),各車(chē)間(科室)根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況,為完成企業(yè)總目標(biāo)而提出車(chē)間(科室)分目標(biāo),工段(班組)和個(gè)人目標(biāo)。
  
  安全目標(biāo)管理的內(nèi)容主要包括:
  
  安全目標(biāo)管理水平提高目標(biāo):安全教育達(dá)到程度目標(biāo);傷亡事故控制目標(biāo):勞動(dòng)環(huán)境與勞動(dòng)條件治理后的塵毒有害作業(yè)場(chǎng)所達(dá)標(biāo)率提高目標(biāo):事故隱患整改完成率目標(biāo);現(xiàn)代化科學(xué)管理方法應(yīng)用目標(biāo):安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率目標(biāo):工廠安全性評(píng)價(jià)目標(biāo);廠長(zhǎng)任職安全目標(biāo):各項(xiàng)安全工作目標(biāo)。


歡迎您瀏覽TPM咨詢(xún)服務(wù)中心官網(wǎng)!若對(duì)本頁(yè)面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊,可通過(guò)以下方式尋找解決方法:

1:點(diǎn)擊右側(cè)“在線咨詢(xún)”按鈕, 您可以和我們的專(zhuān)家老師在線咨詢(xún);

2:在網(wǎng)站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞,搜索相關(guān)內(nèi)容;

3:工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢(xún)熱線:133-8960-3856 進(jìn)行咨詢(xún);

4:非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢(xún)的內(nèi)容,我們將安排專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)給您解答;

5:點(diǎn)擊TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)服務(wù)中心(QQ群號(hào):491012356),為您提供在線問(wèn)題答疑、學(xué)習(xí)交流、分享互助、資料下載等幫助;

回到頂部