TPM設備管理過程控制深入解析
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-08-01 丨 瀏覽次數(shù)：
設備是物化的技術，也是物化的資金，它有自身的運行規(guī)律，設備通過機構和人在生產(chǎn)中發(fā)揮作用，要發(fā)揮設備的投入產(chǎn)出效益，必須從前期起，實行對設備一生的管理過程控制。
設備管理過程控制技術環(huán)節(jié)復雜，多種專業(yè)交叉，牽涉部門多，必須從抓基礎工作人手，強化全過程管理，實施規(guī)范化運作，積極推選效益型設備管理新模式，降低設備運營費用，提高創(chuàng)效能力。
設備管理過程控制體系從職責、時序、作業(yè)這幾個方面可涵蓋與設備密切相關的技術、資金、人、生產(chǎn)、能源和市場環(huán)境等主要因素。
一、TPM設備管理培訓公司職責
1、調整結構。設備管理既然以取得良好的投入產(chǎn)出為目的，只靠維護檢修就實現(xiàn)不了這一目標，為此，必須調整結構，實行設備全過程講究安全檢查效益的全員管理，改變只有設備管理人員管設備的現(xiàn)象，為此要按照《設備管理條例》的要求，將設備管理主要指標作為廠長和任期責任目標之一，在此基礎上，將設備管理從縱向延伸到前期各階段，從橫向增強其它部門的聯(lián)系，突出前期管理的配合和使用工藝技術、生產(chǎn)和設備三方管理的協(xié)調，形成縱橫結合、群專結合、全員參與的新結構。
2、建立健全設備管理制度。需要形成一整套設備管理制度，在保證設備的長期、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行中起到了較好的作用，隨著結構的調整必然會不斷改進過去建立的各種關系和運作機制，因此，隨著結構的調整，逐步建立了以設備基礎管理、運行管理、檢修管理、備件管理等管理標準為主線的設備管理制度體系。這是設備管理基礎中的核心內容，這樣，才能有章可據(jù)，有法可依。規(guī)章制度應以責任制為中心；規(guī)章制度要進行層級展開和橫向分解；要做到權責一致，以責定權；規(guī)章制度要隨著改革的深化面進行相應的修改以提高適應性。
管理過程控制
3、人員配備。以責定權建立健全規(guī)章制度同選人、用人相結合，在一切資源中，人力資源的力量最大而且永不枯竭，要有合格和必要數(shù)量的管理人員來貫徹好設備管理的各項規(guī)章制度，反過來，責任心強、懂業(yè)務、肯實踐并能不斷創(chuàng)新的管理人員能促進和完善各項制度的實施，達到設備管理創(chuàng)效益的目標。
4、機制變革。不同的管理人員有不同的管理思想也就有不同的管理手段，因而會形成不同的機制，管理系統(tǒng)的機制要圍繞提高經(jīng)濟效益來進行，除要制定可量化考核的獎懲辦法、約束機制、激勵機制和交叉監(jiān)督機制等外，還要加強重點關鍵設備管理和設備一生中前期管理。
?。?）加強重點關鍵設備管理。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，把那些一旦出現(xiàn)故障就直接威脅生產(chǎn)秩序的最關鍵設備進行重點管理。對其使用、保養(yǎng)、維修、故障搶修方案、備件、獎勵和考核等方面作明確規(guī)定，做到維修專人化、巡檢重點化、保養(yǎng)制度化、管理全員化。
?。?）加強設備一生中前期管理。前期管理主要指從規(guī)劃到投產(chǎn)這一階段的全部工作，是設備管理的“龍頭”。設計、選用什么樣的設備，對投產(chǎn)后運行的經(jīng)濟效益、設備維修投入起著決定性的作用。一方面，合理設計、科學選型是設備前期管理的關鍵。設計選型時既要考慮到設備的可靠性、適用性、維修性、安全性等因素，又要考慮到廠情，盡量同原有的設備系列化，只有這樣才能為設備后續(xù)生產(chǎn)、運行、維護的經(jīng)濟性打下良好的基礎。另一方面，設備前期的合理投入有利于降低設備的運行成本。
傳統(tǒng)的設備一生管理中，由于各環(huán)節(jié)都是以行政單位為界，前期管理與運行管理常有脫節(jié)的現(xiàn)象，有時候設備剛投運，就出現(xiàn)改善、改造情況，既影響生產(chǎn)又增加了投資，因此推行運行維護與前期設計、投資控制相結合的辦法就可解決這一矛盾，不能單純追求在設備前期管理中降低投資，從設備壽命周期最經(jīng)濟這個角度看，前期的合理投入有利于降本增效。
二、時序
設備一生的管理按時間順序大致可分為；企業(yè)發(fā)展規(guī)劃選型報批選點購置安裝調試試運行性能測試竣工驗收交付使用維護修理設備改善設備更新設備報廢等主要階段。
1、每一階段其主要工作內容和控制項目中，設備前期管理最重要，一旦失誤會造成企業(yè)的重大損失，是當前技術改造中值得注意的主要問題，特別是現(xiàn)代化設備高度自動化，要求自動控制和計算機專業(yè)人員及早參加工程建設的全過程，否則會給以后診斷維修帶來嚴重的后果。
2、設備的中期管理主要指設備運行期間的全部工作。針對企業(yè)設備種類多、新度系數(shù)低、管理難度大的實際，從保證設備安全高效運行出發(fā)，切實在管好、用好、修好設備三方面下功夫。
（1）強化設備檢查為重點，管好設備。加強設備日巡檢、月檢查評比工作，不僅能起到督促、指導的作用，而且也加強了對設備運行狀況的了解，更好為管理決策提供有利支持。
?。?）管理過程控制以提高質量為目標，修好設備強化維修管理，以管好用好有限的維修費用，切實提高設備修理質量。一是實行準入制度，規(guī)范設備修理市場。二是推選檔案化管理，提高維修管理水平。建立設備修理數(shù)據(jù)庫，完善“設備維修記錄”、“零件更換明細單”等各類檔案資料，全面準確地記錄每一項信息，使設備維修做到有案可查，為加強管理、降低成本提供了依據(jù)。三是加強維修效益論證，搞好逾齡設備管理。為有效挖掘設備的潛在價值，對逾齡設備進行維修效益論證，優(yōu)選部分設備進行大修，既可解決生產(chǎn)急需，又可保證安全生產(chǎn)。
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