TPM設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)性原則
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-06-12 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設(shè)備管理咨詢公司提出：設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)性原則應(yīng)貫穿于始終，有力地把握行業(yè)的經(jīng)濟(jì)性，才能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)富有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的發(fā)展更具生命力。
印刷設(shè)備是印刷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一個(gè)極其重要的因素。它是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置的硬件資源。合理配置和充分利用這些設(shè)備資源是企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素之一。 而印刷企業(yè)設(shè)備的合理配置和充分利用的精髓是強(qiáng)調(diào)整個(gè)設(shè)備管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性。
設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)性原則
經(jīng)濟(jì)性原則首先，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以人們所從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的市場(chǎng)化為特征的。市場(chǎng)化所追求的絕不是單純的品質(zhì)優(yōu)秀或價(jià)格上的低廉。而是強(qiáng)調(diào)最合理的性價(jià)比。我們主張的經(jīng)濟(jì)性其本質(zhì)也就是要在印刷企業(yè)設(shè)備投入的管理行為上追求最合理的性價(jià)比。
其次經(jīng)濟(jì)性原則，在設(shè)備投資決策時(shí)。任何一個(gè)印刷企業(yè)應(yīng)該有自己合理的市場(chǎng)定位。這是正確決策的先決條件。市場(chǎng)定位是依據(jù)該企業(yè)對(duì)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)判，是企業(yè)內(nèi)部和外部條件的高度整合。合理的定位將有利于企業(yè)資源效能的發(fā)揮，如果企業(yè)在定位上發(fā)生了錯(cuò)誤。
經(jīng)濟(jì)性原則
那么它給企業(yè)帶來的危害將是長(zhǎng)期的甚至是致命的。十年前廈門地區(qū)最具實(shí)力的幾家國(guó)有印刷企業(yè)如今多數(shù)已先后被市場(chǎng)淘汰出局。雖然我們無法回避其特定的體制上存在的弊端。但是 筆者認(rèn)為。絕不能以此推卸責(zé)任。掩蓋這些企業(yè)在決策上存在許多嚴(yán)重的錯(cuò)誤。
再次，設(shè)備投資決策要有一定的前瞻性。廈門有一家印刷企業(yè)在設(shè)備投資上原先一直因有超前的判斷力 投資的經(jīng)濟(jì)性合理可行。也曾收到過很好的市場(chǎng)回報(bào)。然而就是這家企業(yè)后來由于某些原因。管理不善。在設(shè)備投資上一直無所作為。甚至在經(jīng)營(yíng)過程中幾乎對(duì)設(shè)備沒有進(jìn)行過任何更新、改造。市場(chǎng)給予它的回報(bào)自然可想而知，企業(yè)最終倒閉。所以作為印刷行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善和豐富自己通過經(jīng)濟(jì)性的設(shè)備投資 提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能得到更好的市場(chǎng)回報(bào)和不斷發(fā)展壯大。
最后經(jīng)濟(jì)性原則，印刷企業(yè)管理合理地增加設(shè)備投資 是體現(xiàn)決策經(jīng)濟(jì)性關(guān)鍵所在。有的企業(yè)誤判了自己實(shí)力 市場(chǎng)分析又不透徹 一味地試圖打造所謂的“航空母艦”。結(jié)果設(shè)備投資的力度加大了 但投資的方向和目標(biāo)選擇不對(duì) 得到的回報(bào)就無法達(dá)到預(yù)期的效果 甚至給企業(yè)帶來了許多消極的影響。印刷企業(yè)在重大的設(shè)備投資決策上應(yīng)審慎些 要考慮投資的經(jīng)濟(jì)性。
設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性原則日常管理
首先，企業(yè)的設(shè)備日常管理的經(jīng)濟(jì)性問題中存在一個(gè)軟件性問題。目前，很多具有一定規(guī)模的印刷企業(yè)大都沒有配置專門的設(shè)備管理人員。設(shè)備發(fā)生故障長(zhǎng)期依賴臨時(shí)性的技術(shù)服務(wù)。這些企業(yè)強(qiáng)調(diào)在人員編制上節(jié)省費(fèi)用
同時(shí)也不可避免地隱藏了不少問題設(shè)備總是處于無章運(yùn)行或停機(jī)急修狀態(tài)
重要的設(shè)備日常管理環(huán)節(jié)被人為忽視了。許多設(shè)備的小毛病因得不到及時(shí)的解決而演變成大的設(shè)備故障。沒有進(jìn)行設(shè)備常規(guī)配件的科學(xué)貯備
時(shí)常發(fā)生長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)等待配件修復(fù)的狀況。更談不上設(shè)備的文檔管理。這些管理過程中存在的經(jīng)濟(jì)性問題應(yīng)當(dāng)引起關(guān)注。盡管我們不主張機(jī)構(gòu)大而全的管理模式。但重視印刷企業(yè)必備的設(shè)備管理人員的配置和強(qiáng)化印刷企業(yè)員工設(shè)備使用維護(hù)能力的培訓(xùn)也是每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)得以良好運(yùn)行的一個(gè)不可忽視的重要因素。
其次，做好設(shè)備的常用配件的合理采購和貯備對(duì)于實(shí)施整個(gè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃起至關(guān)重要的作用。一些特殊的配件雖然價(jià)值不高。但如果采購不及時(shí)造成不必要的停機(jī)。就會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施 由此帶來的損失將是嚴(yán)重的。一些企業(yè) 在設(shè)備的零配件的選購上過分圖便宜尤其是進(jìn)口多色印刷機(jī)的精密部件、關(guān)鍵部件采用了國(guó)產(chǎn)化手段。從表面上看節(jié)約許多費(fèi)用。但往往質(zhì)量有問題，使用時(shí)無法保證設(shè)備的工作精度。
甚至引起更嚴(yán)重的設(shè)備缺陷；如果使用了劣質(zhì)部件。造成頻繁拆解更換。最終使設(shè)備局部故障擴(kuò)大化。帶來的將是更大的經(jīng)濟(jì)損失。還有一些企業(yè)在給設(shè)備操作和維修人員配備工具材料時(shí)舍不得花錢。配置工具價(jià)格便宜。品質(zhì)也差。使相關(guān)人員在操作和維護(hù)設(shè)備在時(shí)間上造成不必要的浪費(fèi)。甚至給設(shè)備帶來擴(kuò)大性的損傷。
設(shè)備管理是一項(xiàng)技巧性和技術(shù)性很強(qiáng)的工作。保障設(shè)備安全可靠地高效運(yùn)轉(zhuǎn)是其根本宗旨。設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)性原則應(yīng)貫穿于始終，有力地把握行業(yè)的經(jīng)濟(jì)性才能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)富有競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)的發(fā)展更具生命力。
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