TPM設備管理改善的五大落地要點？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司概述：TPM設備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)TPM管理的實施，關系到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。TPM管理不僅提高了企業(yè)的生產(chǎn)設備，也提高了企業(yè)的設備創(chuàng)新能力。許多企業(yè)意識到，企業(yè)的競爭就是企業(yè)管理模式的競爭。企業(yè)如何實施TPM管理？提升企業(yè)TPM設備管理的五個要點如下：

　　TPM設備管理咨詢公司

　　1、設備的選擇評價

　　這是指企業(yè)須根據(jù)技術先進、經(jīng)濟合理的原則和生產(chǎn)的需要，正確地選擇設備。同時要進行技術經(jīng)濟論證和評價，以選擇最佳方案。

　　2、設備使用

　　設備使用管理是指針對設備的特點，正確合理地使用設備、安排生產(chǎn)任務。這樣，企業(yè)可以減輕設備的虧損、延長使用壽命，防止設備和人身事故的發(fā)生，減少和避免設備閑置等。

　　3、設備的檢查、保養(yǎng)和修理

　　這是設備管理方面的中心環(huán)節(jié)，也是工作量最大的部分。企業(yè)要合理制訂設備的檢查、維護保養(yǎng)和修理等方面的計劃，并采用先進的檢修技術進行定期檢修與保養(yǎng)。

　　4、設備改造與更新

　　企業(yè)需根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、產(chǎn)品的品種與質量，以及發(fā)展新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品的需要，有計劃、有重點地對現(xiàn)有設備進行改造與更新。

　　5、設備的日常管理

　　（1）主要包括設備的分類、登記、編號、封存、報廢、事故處理和技術資料管理等。

　?。?）設備的封存和遷移。

　　企業(yè)對閑置不用或停用三個月以上的設備，應由車間提出計劃，經(jīng)生產(chǎn)部門和設備管理部門審核，報企業(yè)領導批準后進行封存。封存的設備應采取防塵、防潮、防銹等措施，并要定期維護和檢查。當企業(yè)生產(chǎn)工藝改變需要遷移設備時，必須由生產(chǎn)工藝部門提出方案，經(jīng)設備管理部門審查，企業(yè)領導批準后，辦理遷移手續(xù)后方可遷移。

　　（3）設備的調撥和報廢。

　　對本企業(yè)已不適用，長期閑置不用或利用率極低的設備應予調出。企業(yè)調出的設備，需報有關部門批準，并做好賬務處理后方可調出。調出的形式有出租和有償轉讓兩種。

　　由于超過使用年限而結構陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低、能源消耗高，或由于事故造成損壞而在經(jīng)濟上、技術上都不值得修復改裝的設備，都可報廢。企業(yè)要報廢的設備，通常由使用部門提出申請，設備管理部門組織有關部門進行技術鑒定，并報請上級主管部門批準后方可報廢。

　?。?）設備的事故處理。

　　由于非正常損壞而導致設備效能降低或不能使用即為設備事故。企業(yè)應采取積極有效措施，預防各種事故的發(fā)生。當設備發(fā)生事故后，應積極組織搶修，分析原因并進行嚴肅處理，從中吸取經(jīng)驗教訓并采取有效措施，防止類似事故的發(fā)生。凡是人為原因所引起的設備事故，應視情節(jié)輕重給予處分。對重大設備事故及處理情況要及時向上級主管部門報告。

　?。?）設備技術資料的管理。

　　建立設備檔案、積累設備技術資料及加強設備資料的管理是做好設備管理的重要環(huán)節(jié)。設備檔案一般包括設備出廠檢驗單、設備進廠驗收單、設備安裝工程記錄單、設備修理卡片、定期檢查記錄、設備的全套圖紙、說明及檢修工藝文件等。設備檔案是保證設備正確使用、對設備進行檢查和維護修理的重要依據(jù)。通過對設備技術資料的分析，可以掌握設備的技術狀況和零部件磨損的程度，從而制訂出切合實際的檢查修理計劃，預防設備事故的發(fā)生。

　?。?）設備管理的評價指標

　　由于設備運動過程中存在材料和價值兩種運動形式，因此需要從技術和經(jīng)濟兩個方面加強對設備的管理，以獲得設備技術狀態(tài)最好、最經(jīng)濟的設備維護費用。

　　TPM設備管理改善的五大落地要點？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。